日常定價(jià)中,有哪些常見的錯(cuò)誤定價(jià)操作?錯(cuò)誤的定價(jià)操作是如何影響商品競爭力的?如何避免這些錯(cuò)誤的操作?
一、常見價(jià)格設(shè)置誤區(qū)
在調(diào)整商品價(jià)格時(shí),你是否碰到過以下情況?
? 錯(cuò)誤操作 1.不清楚價(jià)格、站點(diǎn)調(diào)價(jià)比例、SIP 調(diào)價(jià)比例等如何設(shè)置,先全部都調(diào)高,至少不虧錢; 2.看到公告說藏價(jià)要上調(diào),于是提高全球商品價(jià)格; 3.新增商品時(shí),為了實(shí)現(xiàn)打折,先抬高全球商品價(jià)格,再在店鋪商品設(shè)置折扣; 4.將傭金/藏價(jià)/匯損/客服成本等放入SIP的商品價(jià)格(如您有在運(yùn)營SIP店鋪)。 |
以上操作會導(dǎo)致?lián)Q算出來的店鋪商品售價(jià)過高,還需人工調(diào)整。如不調(diào)整,可能會因售價(jià)偏高導(dǎo)致價(jià)格失去競爭力,嚴(yán)重影響出單。下文將為您介紹如何利用系統(tǒng)的價(jià)格要素正確定價(jià),提高運(yùn)營效率!
二、成本與對應(yīng)的價(jià)格要素
基于中國賣家中心價(jià)格計(jì)算公式,重點(diǎn)是用好“全球商品價(jià)格”和“站點(diǎn)調(diào)價(jià)比例 或 SIP調(diào)價(jià)比例”。那么如何正確運(yùn)用好這兩個(gè)要素呢?我們可以遵循以下兩個(gè)原則:
1.所有站點(diǎn)統(tǒng)一的成本,加入全球商品價(jià)格中(如拿貨價(jià),境內(nèi)段運(yùn)費(fèi)等) 2.依站點(diǎn)有所不同的成本,使用站點(diǎn)調(diào)價(jià)比例(或SIP調(diào)價(jià)比例)體現(xiàn)(如匯損,利潤率) |
那哪些成本應(yīng)該加入全球商品價(jià)格、哪些成本加入站點(diǎn)/SIP調(diào)價(jià)比例呢? 下表為你說明,當(dāng)新增一個(gè)商品時(shí),如何設(shè)置價(jià)格:
*由于系統(tǒng)暫時(shí)只能讀取SLS普貨的藏價(jià),因此如果您使用的是非SLS普貨渠道,建議根據(jù)價(jià)差修改對應(yīng)店鋪商品價(jià)格。
如何計(jì)算出全球商品價(jià)格和站點(diǎn)/SIP調(diào)價(jià)比例的值呢?請看以下案例。
三、正確定價(jià)案例解讀
賣家小王有一個(gè)自營店(馬來)和一個(gè)SIP附屬店(西班牙),準(zhǔn)備上架一款女士T恤(含包裝重量~200g),在自營店(馬來)正在進(jìn)行全店95折活動。
為了正確定價(jià),小王先羅列出所有成本,然后計(jì)算出站點(diǎn)調(diào)價(jià)比例、SIP調(diào)價(jià)比例和全球商品價(jià)格(單位全部為RMB):
四、如何正確地打折?
情況1:為某一店鋪的所有商品打折
將全球商品價(jià)格設(shè)置為成本價(jià),用站點(diǎn)調(diào)價(jià)比例來添加折扣成本,系統(tǒng)換算出的店鋪商品價(jià)格就不會偏高、也不會在后續(xù)更新中對其他店鋪商品造成影響。
情況2:為單一商品打折
如果您只想為某一個(gè)商品打折,可以提高店鋪商品價(jià)格。
>>學(xué)習(xí)完整案例,請前往賣家學(xué)習(xí)中心搜索“正確定價(jià)”查看《如何正確設(shè)置價(jià)格》
五、成本改變,如何調(diào)整價(jià)格?
成本改變時(shí),遵循以下2個(gè)原則來調(diào)價(jià):
1.全部站點(diǎn)統(tǒng)一的成本(如人力、辦公):直接修改全球商品價(jià)格 2.依站點(diǎn)不同的成本(如營銷、廣告、利潤):直接修改店鋪商品價(jià)格 |
場景1:新加坡重貨渠道藏價(jià)上調(diào)0.1 SGD/100g
假設(shè)商品重200g,您可以前往【店鋪商品】頁面,在當(dāng)前售價(jià)上+0.2 SGD即可
場景2:報(bào)名了新的活動,活動服務(wù)費(fèi)從0%上調(diào)為6%
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對于新發(fā)布商品:前往【商家設(shè)置>>價(jià)格換算設(shè)置】,將活動服務(wù)費(fèi)調(diào)整為6%。該費(fèi)率會應(yīng)用到新發(fā)布的商品上。
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對于已有的商品:您可以前往【店鋪商品】頁面,將商品價(jià)格批量上調(diào)(6%*店鋪商品價(jià)格)。
場景3:境內(nèi)段快遞費(fèi)上調(diào)1元
將價(jià)差1元加入全球商品價(jià)格,系統(tǒng)會根據(jù)公式自動更新所有關(guān)聯(lián)的店鋪商品價(jià)格。
場景4:賣家包郵
將買家支付運(yùn)費(fèi)直接加入店鋪商品售價(jià)中。
>>學(xué)習(xí)完整案例,請前往賣家學(xué)習(xí)中心搜索“正確定價(jià)”查看《如何正確設(shè)置價(jià)格》
六、SIP升級到CNSC,如何設(shè)置一個(gè)健康的價(jià)格?
對于升級到中國賣家中心(下簡稱CNSC)之前就已開通SIP的賣家來說,全球商品的價(jià)格可能并不是拿貨價(jià)。如果沒有及時(shí)調(diào)整,會導(dǎo)致關(guān)聯(lián)的店鋪商品售價(jià)過高,影響轉(zhuǎn)化率。
案例1:升級后誤將其他成本保留在全球商品價(jià)格中
背景:在升級到CNSC的過程中,系統(tǒng)經(jīng)過換算得出全球商品價(jià)格,并將SIP調(diào)價(jià)比例設(shè)置為默認(rèn)100%。
賣家定價(jià):在之前的SIP結(jié)算價(jià)中包含了營銷成本、匯損、SIP傭金、利潤等其他成本,導(dǎo)致?lián)Q算過來的全球商品非拿貨價(jià)。之后再設(shè)置站點(diǎn)調(diào)價(jià)比例和SIP調(diào)價(jià)比例,就會導(dǎo)致價(jià)格偏高,影響商品競爭力。
正確操作:在升級后,重新檢查并設(shè)置全球商品的價(jià)格以及SIP調(diào)價(jià)比例。請注意,傭金/交易手續(xù)費(fèi)/藏價(jià)/匯損/人力成本/營銷成本等都不應(yīng)該囊括在SIP價(jià)格中。詳見本文“成本與對應(yīng)的價(jià)格要素”部分。
案例2:誤將主店鋪匯損同步到SIP的商品價(jià)格中
賣家定價(jià):賣家為巴西站點(diǎn)設(shè)置價(jià)格時(shí),把巴西站點(diǎn)匯損加入了全球商品價(jià)格中,導(dǎo)致?lián)Q算出來的SIP附屬店鋪商品價(jià)格較高。
解決方式:將全球商品價(jià)格修改為不包含任何營銷成本的拿貨價(jià)(根據(jù)前文“成本與對應(yīng)的價(jià)格要素”)
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對于巴西自營站點(diǎn):將匯損、人工運(yùn)營等其他成本通過站點(diǎn)調(diào)價(jià)比例(巴西)加到巴西店鋪商品中。
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對于西班牙站點(diǎn)SIP商品:由于SIP店鋪只需考慮利潤率/折扣的成本,賣家可適當(dāng)調(diào)低波蘭站點(diǎn)SIP調(diào)價(jià)比例。
???? 小建議 如果您調(diào)整了主店鋪價(jià)格(如打折、增加成本等),請您記得同步調(diào)整SIP附屬店鋪價(jià)格,避免SIP附屬店鋪價(jià)格過低或過高給您的盈利造成影響。 |
詳細(xì)的案例解讀,請前往賣家學(xué)習(xí)中心搜索“正確定價(jià)”查看《如何正確設(shè)置價(jià)格》