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跨境電商陷入清貨潮?零售商又該如何自救?

跨境頭條 3年前 (2022) iow
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跨境電商陷入清貨潮?零售商又該如何自救?

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

疫情席卷、經(jīng)濟低迷、通貨膨脹、供給沖突等成為2022年全球經(jīng)濟“萎靡不振”的主要關鍵詞。在這個宏觀經(jīng)濟市場背景下,跨境電商生存環(huán)境愈發(fā)惡劣,迎來行業(yè)洗牌周期。

一、清貨困擾美國零售商

最近圍繞著跨境電商久久不去的主題,應該就是“清貨”。不止小賣清貨,大賣也在清貨,甚至不少運營表示,現(xiàn)在還在招人的,十有八九都是招人進去清貨。

事實上,除了國內的跨境賣家,最近似乎所有的零售商都進入了這樣一個清貨的怪圈,希望借此來保留利潤。

最近,沃爾瑪就表示,由于多次供應鏈中斷和部分產(chǎn)品庫存不足,它至少還需要兩個季度左右的時間來應對庫存激增的問題,并挽回評級下調以及上個月股價大幅下跌的缺口。

沃爾瑪美國業(yè)務負責人John Furner表示,上一季度沃爾瑪?shù)膸齑婕ぴ?2%,其中約五分之一是由于商品囤積的速度超過了公司預期。而其他新增庫存則是來源于去年供應鏈中斷后,大量商品缺貨帶來的需求的補充,F(xiàn)urner在年度員工會議上表示,沃爾瑪可能需要幾個季度才能將庫存控制到想要的水平。

此前,沃爾瑪于5月下旬下調利潤預期,導致沃爾瑪股價出現(xiàn)1987年以來最大單日跌幅,不到3天市值就蒸發(fā)了大約340億美元。沃爾瑪CEO McMillon當時表示,公司正在尋求削減開支,同時與供應商合作來限制價格上漲。

而庫存管理是就是沃爾瑪應對利潤變化相當重要的一部分,因為在截至4月底的第一財季,沃爾瑪在倉儲成本上花了相當多的錢。

與此同時,McMillon擔心高通脹率造成的高物價可能會打擊美國家庭的消費需求,特別是如果未來幾個月物價仍然高居不下的話,為了穩(wěn)定需求并增強競爭力,沃爾瑪可能需要限制金槍魚罐頭、通心粉和奶酪等主食的價格上漲。

事實上,這并不只是出現(xiàn)在沃爾瑪。由于通脹持續(xù)走高,商品及汽油價格上漲,美國消費者調整購物支出,導致眾多零售巨頭預判失誤,造成了大量的庫存過剩。在成本壓力下,這些零售巨頭為清除多余庫存,不得不推出線下打折活動,掀起“清貨潮”。

二、席卷全美的清貨潮

疫情開始的兩年半以來,零售巨頭們都在努力調整他們的庫存水平。但有時庫存太多,有時候又太少,事實證明,要做到庫存恰到好處本身就是很困難的。

一方面, 2021年到2022年初的大多數(shù)時間里,由于新冠疫情的肆虐以及俄烏沖突導致的供應鏈受阻,他們的反應自然是囤貨。但另一方面,正如沃爾瑪高管在電話會議上所說,受疫情刺激,以及通貨膨脹的影響,消費者需求正在下降,其結果就是庫存過剩——一堆又一堆的產(chǎn)品很難銷售,卻帶來了相當高的儲存成本。

現(xiàn)在,無疑就是達到了庫存過剩的一個高點,并且這些過剩的庫存正在侵蝕零售商們的利潤。根據(jù)標準普爾全球市場情報,今年第一季度家得寶的庫銷比為 0.61,高于去年同期的 0.48,Lowe's的庫銷比則同比從0.65上升到0.8。

Costco表示,在截至5月8日的第三財季,其積壓貨物增加了26%,其中包括幾億美元的假日季庫存,以及大量小家電和家居用品。

花旗對美國18家零售商第一季度業(yè)績的調查顯示,美國零售市場上庫存的平均增長速度已經(jīng)快于銷售增長速度,其中11家零售商的庫存增長比銷售增長高出10%以上,這是疫情以來的最大差距。

對零售巨頭們來說,這在幾個月前是完全無法想象的。在供應鏈危機期間,各大零售商爭相囤貨,以保持充足庫存。

然而,隨著物價上漲,消費者購買的高利潤服裝、電視和電器越來越少。但大環(huán)境沒辦法改變,因此零售商只能做適應性調整,盡量降低損失。

Target首席執(zhí)行官Cornell表示,Target正在整理庫存,決定將部分商品打包,在未來以全價銷售,并對其余部分商品進行促銷。

在聽聞競爭對手遭遇類似困境后,Target還決定推出新的庫存計劃,希望趕在返校和假期等關鍵銷售季節(jié)之前銷售過季庫存,因為如果在這些季節(jié),過季的商品可能會讓商店混亂不堪,趕走顧客。

研究公司StyleSage的數(shù)據(jù)顯示,梅西百貨和科爾百貨等中型百貨公司在5月中旬加大了商品的促銷力度,對57%的商品實行了促銷活動。

數(shù)據(jù)顯示,截至5月中旬,零售商對36%服裝品類的商品進行了打折,高于4月整個月的32%。此前,自1月份以來,平均折扣一直穩(wěn)定在12%。

5月初,沃爾瑪還在當周提供高達65%的頂級商品折扣和高達25%的科技和家居產(chǎn)品折扣。去年同期,科技產(chǎn)品折扣僅達到10%,家居產(chǎn)品交易也僅針對特定商品。

可以說,庫存導致的促銷,正在成為零售商們逃不開的選擇。

三、庫存與盈利

事實上,為了促銷,各大零售商可以說是使出了渾身解數(shù)。5月底,沃爾瑪宣布推出Walmart+ Weekend活動,這是一個針對Walmart+會員舉辦的為期三天的促銷活動,對標亞馬遜的Prime Day。

在陣亡將士紀念日的周末,Target舉行了一場大促銷活動,試圖把庭院家具等戶外物品從倉庫里清走。不僅如此,Target還在美國港口附近租用了額外的空間來存放貨物。

促銷固然可以快速清掉庫存,但是隨之而來的利潤的低下。如果將商品留下,等待著未來的原價出售,則一定會帶來過剩的庫存以及過大的倉儲空間,過大的倉儲空間也會拖累利潤。

最近,有知情人士透露,由于疫情期間網(wǎng)購熱潮逐漸消退,亞馬遜的倉庫容量大幅過剩,現(xiàn)在正在考慮轉租至少1000萬平方英尺的倉庫空間,且還可能會終止部分租約來騰出更多倉庫空間。

2021年底,亞馬遜在美國總共租賃了3.7億平方英尺的倉儲空間,是兩年前的兩倍。在4月份的收益報告中,亞馬遜也表示,預計超額的存儲空間將在2022年上半年為亞馬遜帶來100億美元的額外成本。

2019年,運輸和配送成本占亞馬遜運營費用的28%,現(xiàn)在這個數(shù)字來到了35%。

版權聲明:iow 發(fā)表于 2022年8月30日 pm6:07。
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