使用ProductBoost(又稱產(chǎn)品推廣、PB)最直觀的感受是什么?產(chǎn)品流量迅速上升，銷量隨之水漲船高。如果你還只是將PB定位在提高產(chǎn)品銷量這樣的初級玩法上，你就需要重新審視一下PB的內(nèi)涵了……究竟什么是PB?深圳某悟道有限公司(后文簡稱：悟道公司)的“風(fēng)騷走位”，也許可以給一個新的思考方向。

　　眾所周知，店鋪里面的商品千千萬，但是總要根據(jù)市場變化，不斷增加新品、鞏固老品;悟道公司針對新品、老品有著完全不同的PB打法：新品不爭銷量爭曝光，老品要銷量更要鞏固。

　　新產(chǎn)品做PB，曝光比銷量更重要!

　　受益于公司相關(guān)運營人員豐富的行業(yè)經(jīng)驗、運營經(jīng)驗，悟道公司在選品上，總能發(fā)現(xiàn)獨到的新品，而悟道公司并不強求ProductBoost可以為新產(chǎn)品帶來顯著的銷量增加和利潤獲得，因為對一個新品來說，曝光量的培養(yǎng)更為重要。

　　數(shù)據(jù)說明：為期一周的PB活動為新品帶來了顯著的流量增加，即使是活動結(jié)束了，產(chǎn)品流量依然保持較高水平。

　　較低費用、高頻次的ProductBoost活動，可以加速系統(tǒng)對產(chǎn)品的認知，迅速測試出一款產(chǎn)品在未來是否可能成為熱銷品。通常，悟道公司對新品的測試周期都在一個月左右。

　　第一階段：初測

　　選擇什么樣的產(chǎn)品做ProductBoost呢?悟道公司會首先考慮市場容積率，過度飽和的市場，競爭過于激烈，新品想要出頭難度較大，因此，更有市場前景的產(chǎn)品更適合PB;其次是投入產(chǎn)出比，投入產(chǎn)出比越低的產(chǎn)品，推廣費用的承受能力自然越強;產(chǎn)品價格反而是相對而言不那么重要的因素。總結(jié)而言，悟道公司會選擇生命周期較長(比如半年)的產(chǎn)品開展PB活動，客單價及季節(jié)性因素重要性倒是其次。

　　選定了產(chǎn)品后，根據(jù)產(chǎn)品運營經(jīng)驗，參考平臺提供的PB關(guān)鍵詞工具，遴選出適合的關(guān)鍵詞，開始新產(chǎn)品的ProductBoost初次測試。初測的結(jié)果往往不盡如人意，具有很大的調(diào)整空間。

　　第二階段：調(diào)整競價和關(guān)鍵詞

　　有了初次測試的結(jié)果，調(diào)整ProductBoost活動競價及預(yù)算，進行再次測試，第二階段測試的目的在于測試出適合產(chǎn)品的精準(zhǔn)詞。

　　第三階段：確定PB基本組合，控制投入

　　有了第二階段的精準(zhǔn)詞幫助，在第三階段，商戶就可以為新品添加廣泛詞，也就是我們常說的大詞，以增加產(chǎn)品的流量，同時增加活動預(yù)算，提升PB活動效果。

　　對于新品的測試，悟道公司通常投入的PB活動的預(yù)算不是很多，周期也不長，大概一個月的時間，即可確定新產(chǎn)品的ProductBoost活動推廣組合。新品的PB活動，各位商戶需要能夠接受更高比例的投入。比如悟道公司對于新產(chǎn)品的ProductBoost活動的投入產(chǎn)出比控制在10%到20%。

　　因為PB花費不僅僅意味著成本投入，更意味著流量的引入，過低比例的PB花費，雖然意味著活動效果良好，但也可能意味著PB整體投入不足，不能為新產(chǎn)品帶來足夠豐富的流量，畢竟對于新產(chǎn)品來說，利潤是其次，豐富的流量資源，讓產(chǎn)品更快被系統(tǒng)認識，被用戶認識才是第一位的。而過高的PB投入比例，不僅是難以承受的成本壓力，也說明PB活動甚至是產(chǎn)品本身有問題，流量無法轉(zhuǎn)化成有效的銷售。總結(jié)而言，對于新產(chǎn)品來說，銷量重要，曝光量更重要，合理銷量基礎(chǔ)上的最大流量引入，是悟道公司新品開發(fā)的關(guān)鍵。

　　ProductBoost對于新產(chǎn)品意味著什么?悟道認為是產(chǎn)品生存周期的延長。新產(chǎn)品還沒有被市場認知，很容易被忽略，如同剛出生的嬰兒一般，生存能力不足，PB的迅速引流可以加速市場認知，幫助新產(chǎn)品在激烈的競爭中脫穎而出。

　　老品做PB，保銷量、做“防衛(wèi)”!

　　在悟道的ProductBoost心得中：新品追求排名、追求曝光量，而老品則更看重產(chǎn)品的銷量、利潤。不同的目標(biāo)，決定了ProductBoost使用的方式不同。當(dāng)產(chǎn)品的自然流量超過PB帶來的流量，流量穩(wěn)定且銷售量穩(wěn)定的時候，基本就可以認為產(chǎn)品進入成熟期，不再是一個新品了。和新品相比，老產(chǎn)品在開展ProductBoost活動時，有著明顯不一樣的“走位”~

　　數(shù)據(jù)說明：產(chǎn)品進入成熟期后，為維護產(chǎn)品市場地位，悟道為該產(chǎn)品開展了長期的PB活動，活動流量約占總流量的1/3，銷量也得以保持。

　　控制投入產(chǎn)出比

　　相對于對新品的呵護，老品的ProductBoost則更加需要關(guān)注投入產(chǎn)出比，保證每1美元的PB投入，都能帶來有效的GMV增加。悟道公司的成熟產(chǎn)品的ProductBoost活動，投入產(chǎn)出比通常控制在2%到4%之間，過高的比率，是對產(chǎn)品利潤的侵蝕，需要優(yōu)化活動，提升活動效果。

　　轉(zhuǎn)變活動方式

　　和新品PB顯著不同的是，成熟產(chǎn)品的ProductBoost活動的預(yù)算顯著增加，而競價會降低，因為對于成熟產(chǎn)品來說，需要的是穩(wěn)定的、長期的優(yōu)質(zhì)流量，而不是某一段時間的大量曝光，因此要保持較高預(yù)算，確保流量穩(wěn)定;降低競價，不做過多的排名曝光。

　　增加PB的預(yù)算并不是無節(jié)制的增加，預(yù)算要增加，但也要合理。如何確定成熟產(chǎn)品的PB活動預(yù)算呢?悟道公司通常是根據(jù)產(chǎn)品的訂單情況，進行相應(yīng)比例的PB投入設(shè)置，這樣可以有效控制PB投入，同時也確保活動效果。

　　關(guān)注競對，把PB當(dāng)武器

　　產(chǎn)品進入成熟后，就需要更加關(guān)注競爭對手的情況了，在產(chǎn)品流量及銷量出現(xiàn)下滑的時候，及時增加ProductBoost活動的開展，短時間增加流量及銷量，保持產(chǎn)品的市場地位，避免市場份額被蠶食。

　　對于成熟的產(chǎn)品來說，ProductBoost活動的作用不僅僅在于“阻擊”市場競爭，更能夠及時挽回頹勢，悟道公司就曾經(jīng)使用PB“挽救”了一個產(chǎn)品。

　　和新品的操作思路完全不同，ProductBoost對于成熟產(chǎn)品來說，是產(chǎn)品流量的輔助工具，而不是主要的流量來源工具，因為產(chǎn)品的自然流量足以支撐銷售，PB更多時候是應(yīng)對競爭的武器和特殊情況的急救工具。

　　ProductBoost是Wish平臺最主要的引流工具之一，除了引流、提升銷量，對于很多大賣來說，PB的價值更多地體現(xiàn)在延長新品生存、保護老品市場上，流量銷量需要關(guān)注，PB的其他價值也不容忽視，要像悟道公司一樣，對新品和老品有不同的PB操作~旺季即將開幕，你的PB活動準(zhǔn)備好了嗎?