最近幾天，有關996互聯網企業工作制度引發了很大的討論。為什么有那么多的上班族還處在996工作機制？其實說的是996工作機制，但是他們上班的時間肯定會大于996的，就比如正坐在屏幕面前對著鍵盤狂點的小白，還有正在拿著手機玩的你，有的工作時長肯定也是大于這個996的。而對于跨境電商的從業者而言，別說是996了，有著很多的人工作時長肯定是大于這個時間的，007了解一下？而且也是時長處于備戰之中。
在996這個話題中，阿里巴巴也是人們共同吐槽的一個點，什么工作時間久，待遇不好了什么的，馬云爸爸也安耐不住了，趕緊發文并稱到：“關于996對不對，我想也有法律擺在那里，我們大家為什么要工作？難道不是為了追求人生的意義和奮斗的方向嗎？”馬云爸爸的句句在理，大家為什么上班？為了以后更好的生活，更好的家庭和更好更幸福的未來。您說是嗎？
而對于操盤經驗3-4年的賣家來講，工作時長并不是等于工作的效率的提高，關鍵在于工作的經驗和總結，那么在新的2019年賣家該如何知道亞馬遜的未來發展方向并且如何制定一個高效的運營工作呢？
近幾年來，亞馬遜在中國雖然沒有了當年霸主的統治，由于國內平臺的迅速擴大，亞馬遜在中國站穩不住腳跟。但是對于跨境電商來講，亞馬遜仍是世界上跨境電商的巨頭，每年的出口量遠遠大于ebay和阿里的速賣通，甚至出口額是他們兩個加起來的幾倍之多。
那么這么高效的效率該如何運營呢？
首先我先介紹一下亞馬遜從1到12月之間的一個側重點：
1月-3月，主要清庫存以及開發新品為主。每月至少上傳5個新產品。
4月-6月，這三個月是一個鋪墊期，隨著旺季的到來，整體的流量也會上升，此時應推出新品。
7月份，是亞馬遜的活動月，而流量的高峰期會持續到月底之后流量就會有所下滑。
8月份，與上個月相比的話流量會有所減少，可能會處理一些退貨的訂單。要提前準備10月份的黑五活動，至少要囤四個月以上的貨，以備而后到來的圣誕狂歡節。
9月份，一個相對的穩定期。訂單成交相對穩定。
10月份，活動月，賣家要注意囤貨，并保證有充足的貨源確保有效的庫存。
11月下旬-12月中旬，會有一波高峰期而且要積極準備圣誕節的到來。
這以上就是一個店鋪一年以來賣家所要籌備的月份和相對月份所要制定一些策略的方法。
不管是996還是007的工作狀態，我們都不能忽視一個重要的就是工作效率，我們也不提倡加班，但是工作效率以及效果卻還是極其關鍵的。擁有一個好的店鋪，他最好的運營方法就是要擁有充足的耐心與親和力，不斷的學習和思考，每天的記錄觀察，并且結合每天的出單情況分析產品的轉化率是否需要進一步的優化來達到最優的狀態。
好了今天的介紹就到這里了，如果感覺有幫助的話記得關注和收藏哦！我是跨境小牛我們下期再見。
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