此篇內容來自易倉海外倉兩會人財專場圓桌會議分享內容引申而來。

　　大家都知道，商業的基本原則就是利用價格差和信息差，我們每天做的除了搬運貨物就是搬運信(知)息(識)。今天我跟大家分享一些頭腦風暴的案例，以下人名均為化名。

　　案例一：小明是一家國有保健品公司原料出口公司，其保健品材料源于中國，但是隨著人民幣匯率越來越不好，其采購成本已經高于國際同類產品，比如非洲和南美，于是，跟我聊起了產業鏈轉型的問題。

　　大體思路如下：與一家德國的保健品加工公司合作(原來也是他們的客戶)，接下來在德國就注冊了一家原料加工工廠，并申請了當地的品牌，使用當地的產品開發人員配方，當然其中有些配料依然來自于他們自己有優勢的產地(中國)，這樣大大降低了成本，加工合成灌裝后，賣回中國。由于產地具有非常好的信賴度，在國內電商平臺一直熱銷。

　　例二：小張是一名歐洲留學的歸國創業人員，由于所學專業是時尚設計，所以想在這方面下手干一番事業。

　　大體思路如下：在法國巴黎成立一家公司并申請旗下多條線路的時尚類品牌，設計底板都自中國的團隊獲取國際各路品牌設計的元素拼湊，并聘請巴黎的老同學公司作為產品附加值的升華設計。當然，產品依然出自中國。這種法國品牌和設計的產品在其自有平臺和Amazon上全球銷售，由于公司和產品品牌均來自歐洲，售價高出國內同行業產品一大截。

　　案例三：老高是一名地地道道的傳統家具生產廠商，但是產品一直處于代加工狀態，很難有一個飛躍，他也跟我聊過想在單品上出現一個極品，能夠代表他們公司的巔峰之作。

　　大體思路如下：收購英國的小家具作坊，打造匠人形象，找了專業的媒體團隊線上線下包裝后，生產具有真正歐洲風格的Oak家具，在高端品牌產品上可有匠人的簽名和證書，大大提高了產品的識別度和品牌價值。由于產品定價很高，所以銷量不高，但正迎合了手工打造的噱頭。成為高端定制的一款產品。

　　案例四：劉女士是一名傳統的電視機生產廠家，一直苦于進入歐洲之路，加上美國市場開始征收大量關稅，她不得不考慮尋找新的出路。

　　大體思路如下：在東歐小國，注冊了一家同品牌的公司，由中國運輸電視機的全部半成品配件到該國，產品安裝和測試階段也完全落戶當地，這樣她的產品搖身一變成為真正的歐洲制造，打開了當地的銷路同時，也大大方方的運往美國享受即將到來的0關稅優惠政策。

　　那么怎么才能在歐洲注冊一家合適自己，并由中國法人100%控制的公司呢?因為很多試圖嘗試的商家都大呼困難。因為根據目前的歐洲辦事流程，如果公司不是100%掌控與當地人手里的話，很難推進銀行賬戶開設和工商注冊服務。而在本地尋找一個合適的人有風險非常高，經常發生國內公司指定當地的負責人監守自盜，挪用公款的現象。這個確實存在一個事實，公司100%股權和法人都是當地人，邏輯上本身就是這個人完全擁有公司。出了問題真的是非常難以解決。