亞馬遜相關的培訓、會議、書籍非常多。很多亞馬遜賣家也是樂此不疲的參加各類干貨分享，想要學習經驗。可是到頭來卻發現，店鋪運營一點起色都沒有，亞馬遜還是做得一塌糊涂。而且遇到問題以后都不知道該如何應對，而找高人求助得到解決后，自己又忍不住拍腦袋，自己原來就知道這些應對方法呀!

今天就跟大家一起探討一下如何學習才能做好亞馬遜？如何能把亞馬遜做起來？

　　那么，問題來了：為什么讀了那么多干貨，卻依然做不好亞馬遜呢?

　　原因無非是，在閱讀的過程中，你只是沉浸在讀的狀態，而疏忽了“用”的目的。

　　我們都知道，從“知道”到“做到”，一字之差，卻往往有千里之遙，要想將自己閱讀到的干貨應用于運營的實踐中并且取得成果，非常有必要的就是化單純的閱讀變成閱讀過程中的主動性的行動。

　　這就要求我們能夠做到把閱讀到的內容轉化為任務，并在第一時間去實踐和完成這些任務。

　　舉例來說。

　　在閱讀一篇干貨文章和運營技巧分享的過程中，我相信或多或少的你都會遇到一些陌生的概念，此時，該如何應對呢?僅僅保持“知道”的狀態嗎?肯定不夠。遇到陌生的概念時，你需要做的是：查詢，去查詢這個概念的含義并盡可能的獲取和這個概念相關的周邊概念的含義。如果能夠做到這般功夫，你會發現，自己平時只是一個窗口一個窗口閱讀的習慣遠遠不夠了，更大的可能是，一個新概念就讓你打開了十個甚至數十個窗口，可只有這般的閱讀，才能夠深刻全面的理解并掌握這個新概念呀，也只有掌握得足夠全面，在自己下一次遇到的時候你才有可能使用呀!

　　比如，稍微關注過微信群里信息的賣家都應該看到過這個詞--“Listing翻新”，這是指什么呢?有什么作用呢?如果你能夠深挖，可能就幫你節省了大量的長期倉儲費等等，這就是深度學習和深度思考的作用。

　　但要想讓運營能力有大幅的提升，僅僅靠“查詢”是不夠的，你還需要學會“查證”。

　　很多的分享文章往往都起源于一個個具體的案例，某個賣家因為遭遇了某個突發狀況然后通過一系列的應對得到了一個結果等等，這些案例有可能是個案，但也有可能具有普遍性，如果你僅僅將其作為“別人的故事”來讀，大概就真的和你沒什么關系了，但如果你能夠將整個案例做推演，在可能的范圍之內，在自己的運營上操作一遍，其結果又會如何呢?相信你一定會有不一樣的收獲，運營上也會得到不小的長進。

　　在上學的時候，每每涉及重點的內容，老師或者教學大綱中都會有要求，“精讀”或者“背誦”，可是自從進入實際的工作，就極少有如此明確的要求了。可即便沒人要求你需要“精讀”，需要“背誦”，遇到真的有用的文字，花費精力將其記憶下來還是非常有必要的。在日常輔導學員的過程中，我總是強調，記憶是智慧之母。只有記住了，才會使用它。

　　為了能夠強化和吸收各種干貨技巧對自己運營的作用，日常閱讀和學習中，還非常有必要做到“模塊化閱讀、系統化整理和全面復盤”。

　　很多時候，閱讀的文章是零散的、瑣碎的，但技巧的運營卻不能瑣碎化，這就要求我們在閱讀的過程中能夠盡可能的做到“模塊化閱讀“，比如，你讀到一篇關于選品的文章，那不妨再多搜索一步，將多個人討論關于選品的文章搜索出來比較，合并同類項，然后，再將不同類的部分分別羅列對比，模塊化的閱讀可以讓你在短時間內徹底打通一個模塊內的各個要點。

　　在模塊化閱讀的基礎上，你對相關問題有了較完整的理解，這時候，你可以將前邊合并同類項與不同類項的內容做系統整理，結合自己的理解，形成自己對該模塊的認知，如果能夠做到這一步，基本上來說，一個相對體系化的東西就出現了。

　　但僅僅梳理和整理還不夠，要想真正的掌握這些內容，還需要走到學習金字塔模型的最后一步--輸出，如果有機會，你可以為這個模塊向身邊的同事和朋友做一個專題分享，而如果沒有這種可能性，你也可以通過全面復盤的方式，制作成思維導圖，或者，模擬一個場景，自己給出應對的方案，如此一番下來，這個模塊的內容才真正的被你徹底吸收了。