如何設(shè)定一個新品售價的

　　產(chǎn)品成本(包含基礎(chǔ)的生產(chǎn)及國內(nèi)運輸費用+國際物流成本)X2.3再除以匯率，

　　我還是舉個例子方便大家理解

　　一個產(chǎn)品成本是50，國際物流費用是80，

　　那么套入公式

　　這個產(chǎn)品在美國售賣的售價應(yīng)為$42.71。

　　我來給大家分解下為何需要這樣計算，很多人不知道亞馬遜到底要收哪些費用，簡單列一下就有亞馬遜固定的15%提點，推廣費用(就按照10%計算)，參加BD或者LD需要折扣15%，如果是黑五，primeday，網(wǎng)一的活動需要打折20%，F(xiàn)BA配送及分揀費用，F(xiàn)BA的日常倉儲費，長期倉儲費，還有很多人都不知道的退貨管理費等等

　　是不是觸目驚心?并且這些費用都在逐年的上升，很多利潤率設(shè)置不高的賣家們都在不知不覺之中，被亞馬遜轉(zhuǎn)走了辛苦錢，自己一年到頭白忙活。

　　乍一看公式，大家肯定以為我乘以2.3賺了兩倍的利潤。而事實上我可以負責(zé)任的告訴大家，真正到手的利潤率只有30%。

　　想要利潤率達到40%+還需要后期對產(chǎn)品生產(chǎn)及物流進行層層把控。

　　比如本身是空運，改成空派或者海運，甚至走慢船。這樣子一點一點壓縮成本，產(chǎn)品的利潤就越來越高，日子越過越舒服。

　　你可以過上別人活動一算，虧了幾萬塊，你一算小賺一筆，排名拉動了一大截的生活。

　　除了利潤率護航外我還要提醒的一點是拋棄過去海量SKU的路線，精細化生產(chǎn)及運營你的產(chǎn)品。你可以想象，如果你要海運貨物，那么你的FBA庫存至少要達到40天的預(yù)警數(shù)量，否則隨時有斷貨的危險。

　　如果一旦斷貨，你的流量呈現(xiàn)斷崖式下跌，即使海運到貨，單量也不比之前，如果你的SKU依舊幾千個，你有多少眼睛來盯這些庫存?你要壓多少貨在FBA里?你難道要等到大富大貴之日就是你退出亞馬遜之時嗎?