亞馬遜庫存管理是運營中非常重要的，如果庫存清空的話，將無法銷售商品，產品關鍵詞排名也會快速下降，暢銷榜單也會暴跌。今天就和大家介紹一下目前亞馬遜庫存管理技巧，以及如何做好庫存預算。

亞馬遜如何做好庫存管理？

　　誤區一：估測可用庫存時，沒有將銷售速度考慮在內。

　　銷售速度即產品售出的速度。

　　計算出平均每天銷售的單位數量，可以推算出剩余的庫存天數，然后及時補貨。

　　例如，你在4月底和5月初每天賣出約50個午餐包，此時倉庫內還有500個午餐包，在這種情況下，我們將剩余的庫存除以每天的銷售額，得出在庫存用完之前剩余的天數。

　　庫存 / 平均每天銷售個數 = 500 / 50 =10天

　　所以，看看你自己的平均每天銷售額，再注意一下你什么時候會缺貨，這是一個衡量你何時應該開始補貨，以及你應該補充多少的依據。

　　誤區二：繼續運行PPC廣告

　　當你估測到庫存即將耗盡又無法及時補貨時，應及時放慢銷售速度，而控制此操作的最簡單方法是立即暫停亞馬遜PPC廣告。

　　放緩銷售速度能為補貨提供多一點的補貨時間，以防無庫存，等待補貨時間長，給亞馬遜留下不好的印象，讓亞馬遜收回黃金購物車或者拒絕給你黃金購物車。

　　誤區三：沒有及時調整價格

　　放慢消耗庫存的速度，除了停掉PPC廣告，還可以做出的另一個簡單的改變就是提高價格。

　　如下圖：價格越高，需求越低。

　　隨著價格下降，需求的“數量”軸向右移動：

　　例如：你將新款午餐包在亞馬遜上以$15售出，接著，陸續有一些競爭對手推出類似產品，定價約為$12，在看到銷售放緩后，你將價格降至$10。雖然你每單位銷售的利潤降低了，但訂單數量卻急劇上漲。

　　此時你發現庫存告急，這時你可以將價格改回$15，午餐包的銷售速度會放緩，然后使庫存持續更長時間。

最后補充一點，如果停廣告，提價，都仍然賣斷貨的話，可以在自己的listing下創建一個跟賣，用商業快遞國內直發。