如果你有意想長久做好亞馬遜，一定有人會告訴你：要形成的自己的壁壘，才有機會。

那么，我們常說的壁壘，應該是什么？一般有以下幾個方面。

產(chǎn)品壁壘

品牌壁壘

運營壁壘

資金壁壘

成本壁壘

這里Kris分享以下自己的見解，希望對你們有用。

產(chǎn)品壁壘

這個很簡單，有自己獨特產(chǎn)品，有自己的發(fā)明設計，有私模具，有專利。基本就是你的產(chǎn)品壁壘了。這也是最多賣家使用的壁壘方式。

如果制造完全不同的產(chǎn)品風險比較高，可以嘗試增減某些功能，或者從包裝和細節(jié)入手，也是區(qū)別其他產(chǎn)品的方式。

產(chǎn)品創(chuàng)新，是最簡單，也是最難的方式。

品牌壁壘

典型就anker安可了，他們完全可以告訴你他的產(chǎn)品是什么，他的品牌時候，不怕你去抄襲，更不怕你去給人家刷差評，惡搞人家。

打造品牌壁壘，是需要比較長時間的運營了。

運營壁壘

其實人才競爭了，你能找到合適人才，組建強有力的團隊，那么容易打造爆款，這樣就有自己的壁壘了。要知道有些團隊，還真是可以把任何產(chǎn)品打造出來，當然大多數(shù)手段是不正規(guī)的。

目前來說，正規(guī)人才團隊，市場上還是很缺乏的，也不好招到。但是運營壁壘確實希望大家去關注的，因為只要有人才，其他方面都可以慢慢完善的。

資金壁壘

其實就是有錢，淘寶賣家轉(zhuǎn)型過來的，基本都是從這個入手，先投個幾百萬，虧了不要緊。靠錢砸出來的產(chǎn)品，有時候還真有效。

這個不是所有人都能玩的。

成本壁壘

成本優(yōu)勢，不是低廉產(chǎn)品。是同等質(zhì)量，你可以做得低成本，且有利潤（沒有利潤，不屬于成本優(yōu)勢）。一般通過規(guī)模優(yōu)勢，或者，供應鏈優(yōu)勢來實現(xiàn)。當然，運費，產(chǎn)品成本，員工或者租金等成本（稱多人都搬到了西南部辦公了）。

總結

雖然kris只在品牌壁壘了提到anker，但其實，以上所有提到的所有壁壘方式，anker都是遙遙領先了，所以才能成為亞馬遜前五的品牌賣家。