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亞馬遜故意采取低價策略，部分產(chǎn)品的價格均低于荷蘭、比利時、盧森堡三國本土電商的定價，以此吸引當(dāng)?shù)馗嗟脑诰€消費者。
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通過荷蘭商業(yè)報紙FD上價格比較器Omnia Retail的測量可以看出，一些熱銷產(chǎn)品，例如電子和玩具等價格差異較大，amazon.nl比bol.com和MediaMarkt便宜7％至9％，比Wehkamp便宜15％，比Coolblue便宜18％。
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對于這種價格差異，荷蘭競爭對手也開始做出回應(yīng)。例如，當(dāng)亞馬遜降低iPhone的價格時，bol.com緊隨其后，在黑色星期五促銷節(jié)時壓低價格。雖然這一周的價格差異縮小了很多，但是這一年中價格差距在結(jié)構(gòu)上擴大了。
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Omnia Retail的Sander Roose認(rèn)為，大流行期間各地電子商務(wù)都保持著強勁增長，本地電商不必降低價格其電商銷售額也能增長的非常迅速，甚至一些在線店鋪無法跟上訂單的暴漲。但是在大流行之后，這些價格差異可能會對本地的電商造成比較大的影響。
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激烈的市場份額搶奪戰(zhàn)
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據(jù)悉，目前尚沒有明確的數(shù)據(jù)顯示，這場價格戰(zhàn)是否使亞馬遜獲得了巨大的市場份額。但是一些市場觀察者發(fā)現(xiàn)，亞馬遜的市場份額或許正在增加。
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比價網(wǎng)站上顯示，消費者點擊進入amazon.nl和bol.com一樣頻繁，這表明亞馬遜正在獲得市場份額，并且近幾個月來瀏覽amazon.nl的人數(shù)也翻了一番。對此，Bol.com表示，它現(xiàn)在還沒有注意到其他網(wǎng)站的變化，除了價格之外，服務(wù)、質(zhì)量和交付選擇對于消費者來說也很重要。
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在荷蘭，亞馬遜與本土電商的競爭更加明顯，在激烈的競爭中，雙方市場份額都在不斷增加。數(shù)據(jù)顯示，11月份亞馬遜的業(yè)務(wù)量在荷蘭達到了1500萬左右，與去年相比增長了一倍。與此同時，荷蘭的本土電商平臺也不斷發(fā)展。在過去一個月，Coolblue的業(yè)務(wù)范圍覆蓋了500萬人，Bol.com的覆蓋范圍也從1060萬增加到1160萬，成為荷蘭最大的電商平臺。
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ING的零售專家Dirk Mulder預(yù)計，在未來，國際電商巨頭將持續(xù)與本土電商平臺展開競爭，亞馬遜將獲得更多份額。例如，亞馬遜擁有自己的品牌，還擁有在bol.com上無法購買的產(chǎn)品。Nyenrode商業(yè)大學(xué)的零售學(xué)教授Kitty Koelemeijer指出，亞馬遜這樣的競爭行為有損形象，但是百分之十的價格差距對消費者仍然很有吸引力。
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