眾所周知，在亞馬遜開店，流量是一個(gè)很重要的因素。而想要獲得排名靠前的流量，不光要有拔新領(lǐng)異的Listing，也要多渠道投入宣傳，比如說：多開店鋪、廣鋪路，這也是諸多的常用操作。但是賽維時(shí)代卻反其道而行之，在關(guān)閉了大量第三方店鋪的同時(shí)，營收數(shù)據(jù)卻不斷飛躍，這到底是怎么一回事？

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在最新的招股書中，賽維時(shí)代公示出旗下第三方電商平臺店鋪的數(shù)量。

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相比于2018年，賽維時(shí)代減少了近千個(gè)第三方平臺的店鋪數(shù)量。對此，賽維時(shí)代表示，要將經(jīng)營狀況良好、符合公司經(jīng)營戰(zhàn)略的第三方店鋪更變還原至公司或其子公司名下，關(guān)閉與公司經(jīng)營戰(zhàn)略不匹配的第三方店鋪。公司未來將不再開立第三方店鋪，不存在公司體外開立的且實(shí)際為公司運(yùn)營的店鋪。

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那么，賽維時(shí)代走的這一步棋，落點(diǎn)如何呢？讓我們來看看招股書中賽維時(shí)代的盈利情況。

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2018-2020年度，賽維時(shí)代的營業(yè)收入分別為22.45億元、28.78億元，52.53億元，而凈利潤分別為-663.30萬元、5410.80萬元、4.5億元。兩年間，賽維時(shí)代不僅實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營由負(fù)債到盈利，更是將凈利潤翻了數(shù)倍！

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在招股書中，賽維時(shí)代還特別提到，公司將采取注重“多品類、多渠道”的品牌化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在以 Amazon、Wish、eBay、Walmart 為主的第三方電商平臺開展出口跨境B2C 零售業(yè)務(wù)，將具有競爭優(yōu)勢的中國品牌和自有品牌產(chǎn)品銷售至美國、德國、英國等國家和地區(qū)。同時(shí)，公司的垂直品類自營網(wǎng)站通過 Facebook、Google 等渠道精準(zhǔn)挖掘用戶，開展垂直品類的 B2C 跨境零售業(yè)務(wù)。

在愁云慘淡的跨境圈，賽維時(shí)代的成功無疑給電商們帶來了希望，同時(shí)也帶來了啟發(fā)：傳統(tǒng)的鋪貨銷售模式已經(jīng)漸漸被淘汰，諸多電商平臺的政策也越來越嚴(yán)苛，打造屬于公司的自我品牌已經(jīng)刻不容緩。有了品牌，不僅能夠帶來流量、發(fā)揮其他商品的品牌效應(yīng)，同時(shí)也能夠避免被跟賣、亞馬遜政策的一系列影響，更好地保護(hù)自身權(quán)益。而跨境電商賣家不一定非要通過第三方店鋪去盈利，獨(dú)立站也可以實(shí)現(xiàn)很大的營收。