當進入2022年第二季度，跨境電商賣家仍繼續(xù)受到來自疫情、戰(zhàn)爭和通貨膨脹等導致的供應鏈中斷的影響。根據(jù)Web Retailer對一些頂級供應鏈專家的采訪，這種供應鏈不確定性的狀態(tài)將會是一種 "新常態(tài)"。

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對于零售商和跨境賣家來說，供應鏈中斷的壓力導致了一系列問題，如利潤下降、運輸和倉儲成本增加、更多的買家因交貨時間延遲而不滿意、以及發(fā)貨到海外倉庫的困難增加等。

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說到跨境電商陷入供應鏈困境的最初原因，依然是COVID-19的全球爆發(fā)。隨著各國的封鎖，疫情的爆發(fā)引起了多米諾骨牌效應：

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COVID-19 封鎖 > 電子商務銷售增加 > 集裝箱短缺 > 裝運延遲 > 港口擁擠 > 碼頭工人短缺 > 卡車司機短缺 > 配送倉庫空間短缺 > 配送和存儲成本增加 > 配送司機短缺 > 交付延遲 > 客戶不滿意 > 賣家和零售商的收入減少 > 賣家、零售商和供應商提高價格 > 通貨膨脹。

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目前來看，雖然與疫情有關的多米諾骨牌倒下的速度已經(jīng)放緩，但很明顯，其中一些骨牌不會被重置到正常位置，而其他骨牌則處于“無規(guī)律”的變化狀態(tài)。

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然而，就在疫情的影響開始在全球范圍內減弱時，俄烏沖突的爆發(fā)使第二組多米諾骨牌開始運轉。這一次，燃料成本上升，對俄羅斯的經(jīng)濟制裁，用于人道主義或軍事需要的運輸資源，貨幣波動和變化等，都在繼續(xù)壓制供應鏈的各個活動部分。

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除此之外，美國西海岸的港口罷工在即，美國潛在的立法對電子商務造成的損害，以及正在進行的戰(zhàn)爭的不確定結果，都對跨境賣家的銷售產生了影響。

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對于跨境賣家和零售商來說，在這種情況下可以做些什么來維持其電商業(yè)務？

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1.提早下訂單。

2.為了抵消較長的交貨期帶來的不利影響，提高訂單量。

3.減少對及時交貨的依賴。

4.尋找可替代的供應商和貨物來源。

5.考慮聘請一個供應鏈專家來處理管理供應鏈和物流問題。

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從目前形勢來看，供應鏈可能需要一年或更長時間才能穩(wěn)定下來，或者它可能永遠不會穩(wěn)定下來。但消費者網(wǎng)購及送貨到家的需求將會持續(xù)增加。賣家能做的最好的事情是做好準備，靈活應變。