8月15日， 沃爾瑪官方與金融分析師進行了電話會議，共同討論該公司第二季度收益。沃爾瑪擁有約15億美元的庫存。據(jù)沃爾瑪估計，庫存仍比理想水平高出15%。官方甚至還取消了數(shù)十億美元的訂單，從而讓庫存水平與預(yù)期的市場需求對齊。
清理庫存仍然需要些許時日。庫存過剩的類別包括服裝、電子產(chǎn)品以及家居和體育用品等。為了削減庫存，該公司大幅削減了相關(guān)商品的價格，從而逐步減輕賣家和供應(yīng)鏈的壓力。
雖然收入增長，但利潤率下降了6.8%，毛利率也同步下降了132個基點。沃爾瑪高管們表示，造成這種情況的主要原因有三：高庫存水平、產(chǎn)品組合發(fā)生變化、“后進先出式”庫存記賬。
在高通脹時期，消費者選擇購買更多的雜貨類產(chǎn)品，以及更少的高利潤產(chǎn)品來應(yīng)對通貨膨脹。同時，后進先出法也減輕了“庫存利潤”，如果以較低價格購買的舊庫存用于計算利潤，則會產(chǎn)生“庫存利潤”。因此，后進先出法雖然降低了當(dāng)前的利潤率，但也節(jié)省了稅收。
其他不利因素也包括與集裝箱積壓有關(guān)的燃料成本和倉儲成本上升。此外，第四季度的員工工資增長水平仍然不高。
1、 控制供應(yīng)鏈成本
沃爾瑪首席財務(wù)官Rainey指出，該公司在自動化和技術(shù)方面的投資有助于提高效率。例如沃爾瑪已經(jīng)向美國商店的員工推廣VizPick技術(shù)。該工具可讓員工使用增強現(xiàn)實技術(shù)來加快庫存管理流程，從而更有效地將所需產(chǎn)品從后臺運送到銷售樓層。這不僅節(jié)省了員工時間，還有助于避免柜臺缺貨而錯過銷售機會，讓業(yè)務(wù)發(fā)展更具彈性。
實際上，沃爾瑪此舉旨在將商店的背后變成微型倉庫。因此，具體到各個門店的庫存準(zhǔn)確性要高得多。眾所周知，沃爾瑪在BlueYonder的供應(yīng)鏈軟件方面進行了大量投資 。電商物流運作因此獲益，從而變得更加精準(zhǔn)，倉庫自動化也提高了勞動生產(chǎn)率。
沃爾瑪還向供應(yīng)商施加壓力，要求他們以較低的價格與之展開合作。首席財務(wù)官Rainey表示：“部分供應(yīng)商幫助我們降低產(chǎn)品采購成本而采取的初步措施，讓我們備受鼓舞。公司的采購成本也明顯下降了。”
2、 電子商務(wù)供應(yīng)鏈
好消息是，沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)業(yè)務(wù)持續(xù)增長中。沃爾瑪首席執(zhí)行官Doug McMillon解釋說：“沃爾瑪線上商城的營收增長情況有所改善。越來越多的消費者選擇成為沃爾瑪Plus會員。訂閱Walmart Plus能為會員提供即將到來的促銷活動信息，以及合作伙伴加油站的燃料折扣等不同福利。
為了支持電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，沃爾瑪團隊還致力于提升產(chǎn)品交付速度，同時通過大幅增加訂單數(shù)量來降低交付成本。
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