連續三年的病毒侵擾，完全打亂了國內正常的生活節奏。每個人都戰戰兢兢的，生怕“長春60天”或“上海80天”降臨到自己頭上。

創業者，已經在思考，自己的主業如果放到長春或上海，挺不挺得過去，能活多久？

打工者，已經在思考，自己服務的企業如果停業，還發不發得出薪水？

體制內的，也正在思考，如果自己被派出去與弄堂口那位大白共事，體力吃不吃得消，能不能扛得過去？

還有正在經歷畢業季的大學生，和1500萬競爭者，自己有沒有把握成為勝利者？

如果答案是否定的，那是不是應該改變了？

如果現在以“疫情”做為關鍵詞，搜索量大概有10億條。再以“疫情 副業”為關鍵詞，搜索量是3400萬。

結論就是，在疫情之下，有1/3的人已經行動起來，做些副業改善生活了。

近些年有一本叫《反脆弱》的暢銷書。作者簡單的把人分成了兩類：

第一類人，是“達摩克利斯”，他們脆弱，難以抵抗風險，隨時都有可能被殺死。

第二類人，是九頭蛇，他們懂得反脆弱，每砍掉一個頭，就會重新長出兩個頭，比原來更強大。

疫情就是黑天鵝，這個黑天鵝其實滿厚道的了，它持續了三年。這三年其實就是給人思考和重構的時間。

疫情需要副業，或者主業轉型。

能在疫情下存活并且能穿越黑天鵝的項目，就是可以反脆弱的好項目。

到東南亞電商市場，做Shopee/Lazada本土店算不算是個好項目？

1、 到疫情受益市場是做生意。

東南亞市場經過疫情三年的洗禮，讓電商市場蓬勃發展。足不出戶的持續，越來越多的人被迫使用網絡購物以滿足日常所需，經過這幾年的培育，電商平臺被疫情快速催熟，用戶量節節攀升，相比國內的存量博弈，東南亞電商正處在紅利期。

2、 跨境到防疫不嚴的國家做生意。排除疫情擾動。

和國內清零政策不同。比如泰國，已經完全開放了國門，甚至連口罩都不要求戴了。無論人和貨，已經在泰國暢通無阻，疫情對貿易的擾動基本為零。可以說，只要你貨出得去，就能保證你賣得出。

3、 看似門檻很高，其實就是窗戶紙。

以為外貿很復雜？貨物出海和發個快遞沒區別。以為外語很難懂？翻譯軟件就能搞得定。

4、 海外倉可以幫你打理大部分運營環節，你只要做好營銷和售前接待就夠了。

5、 競爭對手還不多。看看培訓市場就知道了，你看跨境店那么多3980的培訓，有哪個在培訓本土店？但凡滿街做培訓的，做知識付費的項目，大多都是不值錢的項目。

以上，我之前文章都有過詳情拆解，或正在更新著。翻看我主頁過往文章可以了解。

所以你說，shopee/lazada本土店是不是好項目？

意外從來不會提前跟你打招呼，你只有隨時扛得住，才有機會活下去。