（圖片來源：圖蟲創意）

品牌概述

Rev-A-Shelf成立于1984年。最初的產品線是給美國最大的櫥柜制造商提供金屬和聚合物Lazy Susan置物架部件。自此，Rev-A-Shelf一躍成為高質量、功能性住宅櫥柜存儲和收納產品的創新者，業務遍及美國、歐洲、亞洲和墨西哥。

機遇

Rev-A-Shelf在2019年2月遇到Spreetail時，當時是亞馬遜1P數百萬美元的合作伙伴。即便很成功，但公司也飽受1P關系的痛點，包括無定價權，隨意的采購模式和庫存缺貨問題，而且沒有項目對接人可以溝通這些問題。此外，由于Rev-A-Shelf的許多產品體積龐大，FBA模式對其不利。Spreetail的商業模式吸引了Rev-A-Shelf，提供在亞馬遜上獲得更多掌控權的機會，同時保持Prime配送狀態，并拓展多個額外的電商零售渠道。

Spreetail的解決方案

Spreetail迅速接管了Rev-A-Shelf在亞馬遜上的許多高銷量產品SKU，并在過渡期保障產品庫存。Spreetail定期向Rev-A-Shelf發出大額采購訂單（PO），均價超過270,000美元。Spreetail幫助Rev-A-Shelf擴大物流規模，以2天或更短時效運送大宗商品。Spreetail在七個新電商渠道上推廣Rev-A-Shelf產品。Spreetail在亞馬遜、家得寶和Wayfair平臺上優化listing并撰寫優質品牌內容。Spreetail也運營亞馬遜、Wayfair、Target、eBay、沃爾瑪和家得寶的廣告投放。

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成果

? 庫存達到95%或以上的填充率。這意味著在所有核心的倉儲都有備貨，獲得亞馬遜Prime徽章的資格，并成功滿足了客戶的需求。

? Rev-A-Shelf與Spreetail合作期間營收中25%或更多涉及平臺呈現多樣化，非亞馬遜渠道（圖1）。

? 內容運營的投入提升了亞馬遜關鍵詞的需求和轉換（圖2）。

? 僅在2022年3月，廣告投放就為Rev-A-Shelf帶來了15%的營收，Spreetail的廣告支出回報率為$15:1，ACoS（亞馬遜廣告銷售成本比）為6.5%（對比基準目標為10%）。

（圖片來源：Spreetail）

只要電商一直存在，賣家就可以選擇與3PL公司合作，提升配送速度，或選擇一家公司管理銷售渠道，但為什么不找一個兩者兼具的公司呢？

該平臺的銷售副總裁Steve Jones說：“從始至終，Spreetail擁有完整解決方案，持續地投入平臺開發資源與人力資源。作為制造商，這能讓Rev-A-Shelf更專注于研究內容、開發創新產品，這讓Rev-A-Shelf與Spreetail的合作更具全面戰略性。Rev-A-Shelf公司有40年歷史，從數百萬的1P業務中走出來，轉移到Spreetail的平臺上，持續前進。”

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