2012年,中國(guó)先鋒派首飾設(shè)計(jì)師劉昱帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在上海成立了BLACKHEAD(黑頭)。作為面向年輕一代設(shè)計(jì)的潮流首飾品牌,在成立后的幾年間,BLACKHEAD在品牌價(jià)值觀“自由與包容”的引領(lǐng)性下,融合青年亞文化和無(wú)性別主義的品牌調(diào)性引起了越來(lái)越多年輕人的共鳴。
隨著銷售額以平均每年50%的速度增長(zhǎng),BLACKHEAD有大約三十家線下門(mén)店遍布全國(guó)各地,同步也布局天貓等國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)。在國(guó)內(nèi)沉淀了近8年后,BLACKHEAD于2020年正式開(kāi)始布局海外市場(chǎng)。
(圖片來(lái)源:2022年10月17日silimarweb官方數(shù)據(jù))
一、BLACKHEAD出海之初面臨的四個(gè)困境
據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示,2018年,全球珠寶首飾市場(chǎng)規(guī)模達(dá)3564億美元,同比增長(zhǎng)4%;,2019年,全球珠寶首飾市場(chǎng)規(guī)模約為3239億美元左右。特別是在2019年,主要是受國(guó)際形勢(shì)的影響,全球珠寶首飾行業(yè)規(guī)模有所縮小,珠寶首飾貿(mào)易受限。
BLACKHEAD選擇在2020年出海,是否是個(gè)好時(shí)機(jī)呢?
回看2020年的首飾市場(chǎng)規(guī)模,其實(shí)不管是國(guó)內(nèi)還是全球,競(jìng)爭(zhēng)格局都較為分散,BLACKHEAD作為中國(guó)本土品牌,海外市場(chǎng)環(huán)境對(duì)它來(lái)說(shuō)比較陌生,在品牌出海初始,仍然面臨不少挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)一:海外品牌基礎(chǔ)差
品牌出海首先要打響在海外的知名度,而當(dāng)時(shí)海外消費(fèi)者對(duì)BLACKHEAD的認(rèn)知度幾乎接近于0。
其次,BLACKHEAD這個(gè)品牌的英文組合詞匯在國(guó)內(nèi)是沒(méi)有問(wèn)題的,反而會(huì)被更多年輕人追捧,但是放在英文語(yǔ)境中,“BLACKHEAD”其實(shí)是與已有的負(fù)面詞匯重疊的,這種情況下,消費(fèi)者客戶計(jì)劃復(fù)購(gòu)進(jìn)行搜索時(shí),不僅很難找到官網(wǎng),還會(huì)看到既有名詞【black head】帶來(lái)的大量負(fù)面信息和圖片展示,嚴(yán)重影響了復(fù)購(gòu)產(chǎn)生。
挑戰(zhàn)二:飾品電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
作為中國(guó)跨境電商賣家出海的主要品類,飾品一般會(huì)通過(guò)“強(qiáng)營(yíng)銷+低價(jià)策略”搶占市場(chǎng),由此導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期短、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、品牌溢價(jià)能力弱等問(wèn)題。這是大部分首飾品牌在海外市場(chǎng)普遍都會(huì)遇到的問(wèn)題。
挑戰(zhàn)三:產(chǎn)品布局經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致初期銷量被打擊
BLACKHEAD在海外最初推出的主打系列產(chǎn)品,因?yàn)闇?zhǔn)備不足,斷貨遲發(fā)現(xiàn)象頻頻發(fā)生。受此影響,BLACKHEAD客戶口碑和Facebook主頁(yè)評(píng)分都受到了重創(chuàng)。
挑戰(zhàn)四:品牌視覺(jué)單一,且主打款出現(xiàn)違規(guī)
首飾作為最貼近身體的一部分,對(duì)個(gè)性的彰顯有極強(qiáng)的象征意義,同時(shí)也是傳遞美學(xué)概念的符號(hào)。這幾乎適用于全球熱愛(ài)飾品的消費(fèi)者。
但是BLACKHEAD初期推出的產(chǎn)品素材均為國(guó)內(nèi)版本,僅有亞裔模特展示,主打產(chǎn)品素材還因?yàn)?/span>露膚較多被判定違規(guī),無(wú)法投放。重重問(wèn)題之下,導(dǎo)致BLACKHEAD在社交媒體投放的素材與官網(wǎng)視覺(jué)效果不統(tǒng)一,不僅影響了產(chǎn)品的美觀度,消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度也大打折扣。
看到以上挑戰(zhàn)和問(wèn)題后,BLACKHEAD確定了核心目標(biāo),即短期內(nèi)提高海外官網(wǎng)銷售額,長(zhǎng)期內(nèi)提升其在海外,尤其是北美和歐洲的市場(chǎng)知名度,凝聚粉絲群體,降低主動(dòng)營(yíng)銷成本。于是,BLACKHEAD制定了一系列營(yíng)銷策略,幫助其加快了向核心目標(biāo)進(jìn)軍的步伐。
二、營(yíng)銷三部曲占領(lǐng)消費(fèi)者心智
BLACKHEAD首先描述了目標(biāo)用戶畫(huà)像,并鎖定了要進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷的消費(fèi)者。這些消費(fèi)者的年齡段大多在18—35歲之間,且47.8%是男性,他們強(qiáng)調(diào)個(gè)性,勇于表達(dá),與LGBTQ群體重合度高。
接下來(lái),BLACKHEAD便啟動(dòng)了營(yíng)銷三部曲:
1、品牌基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建
品牌名Google SEO優(yōu)化
當(dāng)時(shí),BLACKHEAD鑒于在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有廣泛的線上、線下店和渠道店鋪,為了保持國(guó)內(nèi)外品牌的統(tǒng)一,其在海外全渠道主打“BLACKHEAD jewelry”主詞,通過(guò)Facebook+Google+聯(lián)盟(Affiliate Marketing) + Pinterest展開(kāi)效果營(yíng)銷,通過(guò)Blog+NS+EDM進(jìn)行內(nèi)容營(yíng)銷,該營(yíng)銷矩陣逐步刷新用戶對(duì)于品牌的印象,提升品牌認(rèn)知度。
據(jù)了解,不到兩個(gè)月,品牌域名就上升到了谷歌BLACKHEAD Jewelry關(guān)鍵詞搜索第一位。
產(chǎn)品視覺(jué)統(tǒng)一升級(jí)
BLACKHEAD在產(chǎn)品圖方面進(jìn)行了統(tǒng)一升級(jí)。與國(guó)內(nèi)天貓產(chǎn)品頁(yè)相比,BLACKHEAD在海外市場(chǎng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念傳達(dá)及模特選擇上,都更加豐富,也更加符合品牌主要目標(biāo)市場(chǎng)的審美喜好。
(海外官網(wǎng)截圖)
(天貓官方店截圖)
精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)人群,構(gòu)建全渠道精準(zhǔn)觸達(dá)體系
BLACKHEAD利用Google analytics/hotjar等工具,鎖定潛在用戶,隨后根據(jù)定位,在Google、Facebook平臺(tái)投放不同形式的廣告。
其中,Google以關(guān)鍵詞廣告+視頻廣告+購(gòu)物廣告+發(fā)現(xiàn)廣告為主,Facebook廣告則以MAP+GIF+ID帖子廣告為主,并根據(jù)社交媒體廣告的展示特點(diǎn)及BLACKHEAD品牌定位、潛客興趣點(diǎn),畫(huà)面素材進(jìn)行了多次動(dòng)態(tài)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體翻倍盈利。
產(chǎn)品布局上,為了避免爆款再出現(xiàn)斷貨情況,BLACKHEAD從2020年5月開(kāi)始開(kāi)始在Facebook上利用“爆品+新品”戰(zhàn)略進(jìn)行測(cè)試,僅用3天時(shí)間就測(cè)出了穩(wěn)定出單的爆品以及秦材。后期則通過(guò)BLACKHEAD旗下主打的蛇形產(chǎn)品矩陣以及每月10余款新品SKU上線分國(guó)家進(jìn)行測(cè)試。
2、強(qiáng)化內(nèi)容營(yíng)銷,突破亞文化青年信任壁壘
近幾年,KOL作為圈層文化的代表,成為出海品牌海外營(yíng)銷的重要渠道,BLACKHEAD也不例外。
在進(jìn)行KOL選擇時(shí),BLACKHEAD并沒(méi)有局限在時(shí)尚類博主,還與朋克音樂(lè)博主跨界合作了線上音樂(lè)會(huì)。BLACKHEAD與頭部KOL合作的同時(shí),也看到了大量中小KOL的高粉絲粘性和高互動(dòng)率,并達(dá)成合作,這對(duì)處于市場(chǎng)探索期的BLACKHEAD來(lái)說(shuō)可以提供更多的數(shù)據(jù)價(jià)值。
與消費(fèi)者建立初步聯(lián)系后,BLACKHEAD開(kāi)始在各大社交媒體推出豐富的促銷活動(dòng)與粉絲互動(dòng)活動(dòng),更強(qiáng)化價(jià)值理念輸出,增強(qiáng)粉絲認(rèn)同感。
在各種趣味營(yíng)銷中,BLACKHEAD在萬(wàn)圣節(jié)推出了自主研發(fā)的“扎南瓜”小游戲,消費(fèi)者闖關(guān)即可郵箱贏取專屬優(yōu)惠券;在2021世界地球日,BLACKHEAD采用新產(chǎn)品系列“Hardware PlayStation”主視覺(jué)風(fēng)格,傳導(dǎo)全線產(chǎn)品均采用可回收材料鈦鋼的堅(jiān)持,回應(yīng)客戶對(duì)于產(chǎn)品單價(jià)貴的普遍疑問(wèn),提出“Be Unique. But The Earth is What We All Have In Common”的價(jià)值理念。
在這些營(yíng)銷策略的加持下,BLACKHEAD實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)市場(chǎng)品牌知名度提升、銷量實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)、粉絲黏度提升、營(yíng)銷成本下降等目標(biāo)。
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