ProductBoost廣告是什么？為什么做Wish的賣家都比較關注ProductBoost？本文將為大家介紹ProductBoost并為新手賣家們帶來具體使用和操作的思路和方法。

一、ProductBoost是什么？

　　我理解的PB是以競價的形式直接購買流量。

　　在PB面世之前， Wish根據后臺核心算法向匹配用戶推送相關產品，而賣家在獲取流量上處于被動局面。

　　Wish推出了PB后，商家可以直接以競價的方式購買流量，在打造核心產品上變得更加主動和靈活了。因此我認為對于有能力運營好PB的商家而言，PB是一個非常好的工具。

　　#但我們依舊能聽到大家對PB質疑的聲音#

　　①產品PB開后有流量但不出單?②產品開PB的時候有流量，一旦停用流量就沒了?

　　很多賣家在摸索PB正確使用姿勢的道路上徘徊不前，甚至出現了PB成本大于產品收益的尷尬局面。為此，我總結了我們團隊在使用PB上的經驗與方法，供大家參考，幫助大家更好地使用PB，少踩坑，多爆單。

二、我如何使用PB?

　　我們從“關鍵詞”、“出價”、“持續時間”、“投入產出比控制”四個方面對新品和老品的PB使用進行了總結分析。我們特地區分了新品和老品，是因為我們對新品和老品的PB操作是完全不同的。

　　#關鍵詞#

　　新品以精準詞，小詞為主

　　老品以大詞為主

　　在新品的選詞上，建議大家盡量選擇精準詞，小詞(包括兩到三個單詞組成的詞組，小語種+英語等)，且選擇的詞語要和產品高度匹配，這樣做的目的是為了獲取更加精準的流量，以獲取更多的訂單和利潤，提高新品的轉化率。若為新品匹配了競價較高且詞意過泛的大詞，則往往會導致“新品流量很多，但就是不出單”的狀況。幾番虧損后，很多商家對PB的熱情便大大下降，甚至開始質疑PB到底是否管用。

　　至于老品，我們會選擇大詞以獲得更多流量，以此提高買家下單的幾率。舉個例子，若我現在為一款涼鞋產品選擇關鍵詞，我會選擇“shoes”這類大詞，盡可能擴大流量入口，增加用戶購買的幾率。

　　給大家一些PB選詞方面的小建議：

　　我們在選詞方面，會參考Wish的建議詞，但更多地是跟蹤Google進行選詞，我們堅信PB選詞要和買家日常的習慣搜索詞高度吻合才能創造更高質量的轉化。反之若選擇了一些買家根本不會使用的行業詞、生僻詞，這個詞便毫無意義。

　　#出價#

　　新品出價需有競爭力

　　老品出價更多考慮轉化率和投入產出比

　　我們會為新品出“有競爭力”的價格。何為“有競爭力”的價格?舉個簡單例子，若“鞋子”這一關鍵詞的競價為0.6美金，但我們會出到0.8美金，甚至0.9美金，我們的目的就是直接搶占資源，獲取更多流量。至于老品，我們會計算轉化率和投入產出比↓

　　大家有沒有思考過，你在Wish上購買1000個流量，要花多少錢?這1000個流量的轉化率又有多少?

　　如果你的首圖足夠好，那么該產品的首圖轉化率不會低于0.12%(即1000個流量有12個點擊)，如果產品有足夠競爭力，那么購買轉化率通常不會低于24%。

　　在滿足以上條件的情況下，我再舉個例子↓

　　商家出1美金購買流量，能獲得12個點擊。在此基礎上計算投入產出比(根據客單價，利潤率)，則投入產出比能產生2美金的利潤。只要投入產出比能滿足相應的利潤，那么只需投入更多的錢，自然就能產出更多的GMV/收益。

　　#持續時間#

　　新品不間斷持續多期，調整詞及出價

　　老品長期開PB活動

　　新品開PB，不間斷多期操作。一個新品上架后，開PB的持續時間會達到一個半月(很多賣家發現一旦停掉PB，就沒有效果)，并在這一個月半內不斷調整關鍵詞和競價(出價變得更高)。

　　我們會在前面四個星期統一價格，后面半個月，我們的價格會漲到最初出價的1.5倍，至此我的出價超出了絕大多數的PB商家。

　　至于老品，我們會長期開PB，只要老品滿足轉化率和投入產出比的條件，公司不會限制業務員在PB上的投入。這樣的運營方式，能給老品帶來源源不斷的流量，并且保持一定的活躍度。

　　#投入產出比控制#

　　新品控制投入產出比每期下降

　　老品控制利潤率

　　新老產品的投入產出的目的和結果不一樣。

　　我們要求新品的投入產出比每期下降。通過 在“持續時間”上的下功夫，不斷調整PB關鍵詞(例如從10個詞減少到5個詞，最后只保留3個詞，而且都是精準詞)。

　　我們要求老品的毛利率在25%左右，但開完PB以后，毛利率必須在25%以上。

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三、我如何規劃PB廣告?

　　這里我要向商家傳輸一個概念： 使用PB不能毫無頭緒，需要團隊做相應的PB規劃。

　　我在這里給大家提供四個規劃方向，供大家參考。

　　#關鍵詞#

　　新品持續開一個月半月，一個半月后新品自動變為老品。此外，我們每個星期都會調整PB，更新關鍵詞和出價以讓新品更好出單，老品保持活力。當然這也和我司的SKU數量少，精力主要投入在PB上有關。

　　#Listing設置#

　　我們不會同時上架同一批產品里的全部產品，而是通過少量測試以確定關鍵詞和投入產出比。例如我們在工廠定制10款鞋子，2款先到了。那先上架這2款鞋子，進行同類型產品測詞，最后留1-3個高質量的關鍵詞。通過一個半月的PB活動，能大概測算出某個關鍵詞的轉化率和投入產出比(即花了多少錢，能給我帶來多少GMV/利潤)

　　#價格控制#

　　為了控制利潤，我們會給另外8個產品加價(例如產品本身24美金，最后加價到26美金，多出的2美金是算作PB成本)，這也是為什么我們使用了PB之后，還能保證毛利率達到25%的重要原因。值得注意的是，商家必須在基于了解市場的基礎上才能這么操作。我們能這么操作的原因是因為我們專注于垂直產品，我們能保證產品即便加了價，但最終價格也不會高于市場價格(上例中加價2美金作為PB成本)。如果商家的產品是1688上采購的，在沒有價格和物流優勢的情況下不建議如此操作。

　　#投入產出比控制#

　　很多商家偏執地認為要出單只能依靠PB，便瘋狂投入，最后收獲寥寥失望而歸。我建議大家在投入PB前認真思考“投入這筆費用能產生多少GMV/利潤”，盡力讓成本處于可控狀態。例如我依靠的是加價的方式，提高PB的投入產出比，相信大家有各自更好的控制方法。