2019年3月29日由易倉科技主辦的第三屆海外倉兩會下午分會場二：全球供應鏈專場，分享嘉賓：林狀超，全和悅副總經理；王飛龍，昊宏國際CEO；張之晨，普洛斯隱山基金投資總監；林煒，前海緯獅聯合創始人之一。

（從左往右圓桌嘉賓：易倉科技華東大區負責人康山、全和悅副總經理林壯超、昊宏國際CEO王飛龍、普洛斯隱山基因投資總監張之晨、前海緯獅聯合創始人之一林煒）

市場物流分析

一、墨西哥市場

墨西哥有1.3億人口，人均GDP接近1萬美元，互聯網在4G時代是北美洲最快的，接近80%是城市人口，市場潛力巨大。但是墨西哥的稅比較高，認證也多，他們有自己的認證體系NOMS且不認其他國家的認證，認證有效期為一年，不能夠更新，意味著每個產品認證的費高，接近200美金/個。

二、印度市場

從大方面看，印度受英國影響，稅法和基本國情法律延續了英國的一部分；從海關以及稅率方面看，稅務部門學習了中國的稅務體系，監管力度也是很到位的。其中最注重的就是稅率，想要進入印度市場，首先要清楚關稅的稅率和稅號。還有是認證，印度市場有一整套的產品認證體系，進入市場是必然要的。目前整個物流環境中，有一些監管的升級，最近印度有新的電商法，從清關環節對境外跨境賣家做了監管力度，目的是為了保護當地的企業。物流雷區：在印度碰到的坑很多，就目前在印度市場，合規化經營是最好避免大坑的最好辦法。在印度的JST、海關部門，可能會用釣魚執法的方式找測試中國賣家，所以在這個新興市場，遵守規則是損失最小的。

三、日本市場

日本是非常成熟的電商市場，有高要求、高嚴格的清光環境，在通關方面很嚴謹，例如衣服在檢驗時顏色有偏差都要重新寫報告。中國賣家在日本海關碰到最大的兩個痛點，第一是低申報，第二個是虛報、漏報、假報。物流雷區案例：2008年的日本有一個鞋子是高關稅，最高的關稅能做到4300日幣/雙，但是那時包稅，所有的產品重新檢查，差不多要一個月的時間，耗時又耗財力，日本關稅收了4300日幣/雙，差不多是人民幣300/雙，虧了四五萬人民幣。

選品及供應鏈分析

一、墨西哥市場

熱賣商品差不多，快時尚也是個熱門市場，還有就是小家電類，超過24V的電器要做認證。

墨西哥清關分三種：郵政清關，基本上300美金以內，據說今年政策會調到50美金，這個是免稅額度；快件清關，50美金也是免稅，能直接到收貨人手上，能避免24伏安清關的限制，手機可以直接用快件發；一般貿易，需要非常多認證，很多商品不劃算，每個貨成本算下來比海運或是當地倉發貨都要貴。

二、印度市場

關于選品，從大的方面來看，印度跟歐美市場對比流行元素滯后，大概會6—9個月的滯后期；3C類產品會比較難做，因為印度當地賣家或當地的生產商把成本做低；做個性化的產品或注重自己品牌和品質的產品會在印度比較受歡迎；根據印度人口密集，新生兒多，關于母嬰類商品也有一定市場；關于服裝類需要考慮印度當地人的身材，有些會胯部比較大，用別的地區的服裝不一定合適；關于宗教方面，需要尊重當地的宗教，注重一些色彩。

印度市場從投資的角度看，人均GDP低，受教育人群少，消費力聚集，但是未來肯定是消費升級的市場，有可能是技術驅動或整合集約，在物流這個方面可能是效率優先。作為海外市場，要注意當地的風險，這些風險很多時候會影響到利潤率的問題。

三、日本市場

選品更多的是本土化，日本消費要求產品品質高，產品研發一般都小而美、美而精。需要遵守一些類似食品安全法等，有些產品也需要認證，不建議賣家在日本做市場投放看商品是否熱賣，這樣耗時耗財多，建議前期做市場調查吧。