在去年10月份的時候，在我了解了全賣通了以后，發現選品，然后有個ROI，投資回報比的計算，盈虧平衡的周期的計算，大致的能夠直接的獲得每個月的現金流，以及每個月的利潤等情況。

　　網站鏈接：https://quanmaitong.com/?ref=Euv2Gw

　　根據選品-ROI計算：

　　這個軟件進行大概的估算，就能知道大概的一個利潤情況。

　　結合這個軟件，我也在去年10月份，自己整理了一個EXCEL表格，將各部分成本，以及刷單，送折扣碼，廣告，產品退貨，等相關問題都考慮進行，再做了更加詳細的表格。

　　不過，再走到第三階段，發現，其實還可以做的有多么的細致呢?

　　就是最近非常認真的分析了每部分的成本，以及根據實際的數據算出來各部分的實際的能夠參考值。

　　各位有興趣，通過這個板塊，認真分析下自己一個產品，或者一個賬號，或者整個公司的運營板塊的費用情況進行這樣的分析，感覺能夠將最后的數值給到我，因為統計的數字越多就能知道真實性。

　　感覺做亞馬遜做出來當年上大學寫論文的感覺了。

　　那么第四步，就是根據自己預設的銷售目標，核算出屬于自己的前期投入，以及每個板塊費用占比，這些費用是需要分給幾個賬號的，需要分給幾個賬號的產品的?

　　然后針對各種運營情況，每部分的費用，按照比例進行分配。

　　將百分比分配好了以后，就可以獲得了實際的廣告費，實際的各種營銷費用的預算了。

　　比如說，你預設的廣告費占比為10%，那么假設需要完成100萬的銷售額，那么可能廣告費就會花掉10萬，如果同樣完成100萬，你能低于10萬，結合目標能夠省下來，就是利潤了。

　　那么這10%，10萬的廣告費，再按照賬號，按照產品，進行再分配。

　　秒殺手續費費用占比1%，以美國站為例，都是150美金一次的秒殺，假設分配到的金額是1500美金，那么在當月就能報10次秒殺。

　　以此類推。

　　最終需要呈現的結果是，首先需要制定出項目總的項目各部分預算，以及訂貨計劃，推廣費用計劃。

　　結合費用制定出各部分費用的行動計劃，比如這些錢需要在什么時候花出去，什么時候，能夠獲得預期的收益。

　　如果能夠再將行動計劃，完美的和時間軸，分配到具體能實施操作的人以及賬號。

　　計劃制定好了以后，同時也設置檢視時間，以及應急預案，比如在什么時間節點，假設達成了，怎么樣追加投入，沒有完成，那么可以有什么樣的應急預案，完成這些設定好的目標。

　　發現今天將這些邏輯思考清楚以后，瞬間感覺清晰多了。