現如今，網絡越來越發達，許多商家都在網上開網店賣東西，一方面方便了人們的購物，但是另一方面卻造成了鞋服行業的競爭異常激烈，那么，要想在這片市場占有一席之地，該從哪些方面下手呢?

　　其實，對于鞋服行業這個快消費的領域來說，銷售量是其次，關鍵是要看誰先把貨發出去，想想自己平常網購的時候是不是動不動就會看一下自己的快遞走到哪里了，一樣的道理，人們在網上買東西其一是為了方便，其二就是希望自己買貨的商家能快些發貨，所以，倉儲物流效率將是未來鞋服行業決勝的關鍵。

　　電商與傳統行業比較就是速度快，效率高，但是從另一個角度來看，卻導致倉庫作業陷于一個被動的地位，從而揀貨效率成為了鞋服行業的一道棘手難題，那哪些揀貨方法能提高倉儲配送效率呢?那就是要選擇一家好的倉儲外包公司。于是新問題來了，如何選擇呢?現在倉儲外包公司有很多，但是做的比較好的是上海維佳了，它擔任的一般都是耐克，鴻星爾克，361等知名品牌的外包，更是在全國50個重點城市都配有倉庫，基本上已經覆蓋了全國，所以上海維佳的供應鏈是比較穩定的，當然了維佳的倉庫管理做的也是非常不錯的。那么如何才能讓自己的倉庫管理更有效率呢?

　　那說到倉庫，我們肯定先想到的是存放東西的地方，那既然要存就必然要有取，當然的物料的存取工作都必須要人才可以運作，所以總的來說，倉庫管理的有兩個核心要點就是物料管理和人員管理。接下來，我們就先來談談物料管理，要想做好它，首先就要減少貨品的總運作次數，通俗的講就是每次運送的數量要稍微大一點，把運進運出的損耗降到最低，其次就是要把我們的一個貨物歸好類，做好物料的登記、擺放的一個位置還有借出和歸還的一種記錄，就像圖書館一樣，你借還都有記錄，管理員也好工作，擺放好書的位置，便于你尋找，那倉儲效率也是同樣的道理不是嗎?

　　日本松下電器的創始人說松下幸之助說過這樣一句話：企業最大的資產是人。毋庸置疑說到就是管理人的重要性，換句話來說倉庫管理中的人員管理是需要重視的一件事，所以要想做好倉庫管理就必須將人員管理好，那如何做呢?首先就是要關照到每一位員工這樣才能確保每一個員工都能做好自己的一個本職工作。

　　最后，就是人際關系的一個拓展了，美國總統林肯曾說過人生最美好的東西,就是他同別人的友誼，那由此可見人際關系是多么重要了，作為倉庫管理來說，與客戶還有他人保持一個良好的人際關系是你能否做好的一個前提，否則，沒有人提供物料有了倉庫也是白費力氣。