國民品牌出海最早的是李寧，大約是在2001年，但那時(shí)候他的后方根據(jù)地受到了阻礙，暫且放棄了大力出海的計(jì)劃，直至2015年，李寧再次出擊海外，快速打開了海外市場。

對(duì)于國民品牌小米來說，至今為止，已經(jīng)進(jìn)入了80多個(gè)國家，在南亞，東南亞，非洲等地區(qū)的表現(xiàn)尤為搶眼，從小米2019 年上半年的財(cái)報(bào)來看，小米境外市場實(shí)現(xiàn)收入人民幣386億元，同比增長33.8%，占總收入的40%以上。對(duì)于小米而言，在國際市場開疆辟土或許比在中國市場奪得第一來得更容易些。

而按照觀察來說，中國內(nèi)貿(mào)企業(yè)開始走向海外，主要源于兩大因素：在內(nèi)貿(mào)市場已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，開拓海外市場做增量，實(shí)現(xiàn)品牌全球布局；面臨業(yè)內(nèi)競爭加劇、運(yùn)營成本上升、銷售增長緩慢等問題，且隨著國際大牌的涌入，部分企業(yè)生存空間狹小，而海外市場“有利可圖”，成為這些企業(yè)的救命稻草。當(dāng)然，其中也包括中國企業(yè)為打響品牌的祈愿。

其實(shí)小米和李寧品牌的出海只是國內(nèi)品牌出海的一小部分，后期還會(huì)涌現(xiàn)出大量的出海的企業(yè)品牌。

選擇哪個(gè)市場作為出海目標(biāo)呢？

歐美市場仍然占據(jù)跨境的半壁江山，主要平臺(tái)亞馬遜、eaby、wish等，但是平臺(tái)較難把控，由于平臺(tái)的成熟性，規(guī)則的完善化，對(duì)于剛加入的賣家較為嚴(yán)格，新手賣家若想加入且快速做到獲取知名度，操作起來是比較難的。

此外，東南亞市場也被列為出海目標(biāo)市場的第一站，據(jù)2018年有關(guān)報(bào)道稱，東南亞電商市場年均復(fù)合增長率高達(dá)34%，預(yù)計(jì)至2025年，市場規(guī)模將達(dá)1020億美元。相較于其它市場而言，地緣因素，文化連接，市場機(jī)遇，人口紅利，年輕化都賦予了這個(gè)市場不一樣的活力。

而前段時(shí)間廣州舉行的內(nèi)貿(mào)出海峰會(huì)表示，平臺(tái)將聯(lián)合合作伙伴共同打造內(nèi)貿(mào)出海生態(tài)體系，助力賣家無縫鏈接?xùn)|南亞市場。因此東南亞市場作為出海目標(biāo)市場的第一站也是無可厚非的，平臺(tái)的支持，政策的扶持，成本紅利，對(duì)于出海的賣家來說是一個(gè)很大的機(jī)遇。

當(dāng)然，對(duì)于內(nèi)貿(mào)賣家而言，選擇什么樣的市場開展跨境業(yè)務(wù)，不僅需要根據(jù)自身產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展，還要根據(jù)市場配套資源，及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀等因素做進(jìn)一步的定奪，才能在文化跨度較大的異國市場站穩(wěn)腳跟。

Shopee內(nèi)貿(mào)出海

內(nèi)貿(mào)賣家出海首先需要解決的就是選品、物流、支付、運(yùn)營等各方面的問題。賣家的需求也在不斷倒逼行業(yè)反思，探索如何讓中國企業(yè)更順暢的出海。

作為一個(gè)東南亞跨境出海平臺(tái)，Shopee無縫鏈接了國內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈和東南亞巨大的市場需求兩端。從賣家選擇入駐Shopee向東南亞銷售產(chǎn)品開始，在整個(gè)出海過程中，客戶在哪，平臺(tái)的服務(wù)就要跟到哪。

舉個(gè)例子，Shopee在自建物流SLS（Shopee Logistics Service）上做了很大的改進(jìn)，通過運(yùn)營、協(xié)調(diào)超過20座機(jī)場的200多條航線以及800多個(gè)航班組成其覆蓋東南亞的跨境物流網(wǎng)絡(luò)，打通國內(nèi)至東南亞市場的商路，賣家只要將自己的產(chǎn)品準(zhǔn)備好，交給Shopee，Shopee就會(huì)幫助賣家完成貨品的跨境物流運(yùn)輸。

另一個(gè)例子是全平臺(tái)智能化服務(wù)Shopee一店通(SIP)。賣家僅需開通并管理一個(gè)Shopee站點(diǎn)店鋪，即可同步開通并管理其他六大站點(diǎn)店鋪。目前已有賣家通過這一功能實(shí)現(xiàn)銷量30倍暴漲。

此外，再加上一年12個(gè)月密集引流的大促節(jié)令，商戶管理團(tuán)隊(duì)量身定制賣家運(yùn)營方案等一系列的服務(wù)點(diǎn)，串聯(lián)匯聚成一個(gè)完整的出海解決方案。

但是Shopee深知，僅靠平臺(tái)自身的能力是有限的，如何能將上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合在一起，構(gòu)建一個(gè)覆蓋產(chǎn)業(yè)、開店、選品、營銷、物流、金融等融合的生態(tài)圈，為內(nèi)貿(mào)賣家提供一站式全鏈路服務(wù)是一個(gè)新命題。

于是，內(nèi)貿(mào)出海生態(tài)體系應(yīng)運(yùn)而生。

判斷一家跨境電商平臺(tái)的好壞，主要從兩個(gè)維度：對(duì)于賣家來說，好的跨境電商平臺(tái)能夠提供流量的支持；對(duì)于買家來說，能提供商品的把控。Shopee正是其中的翹楚，不論從入駐平臺(tái)、運(yùn)營、流量而言，Shopee都是非常符合國內(nèi)賣家轉(zhuǎn)型的。不得不說，Shopee很有潛力成為東南亞跨境電商的巨頭。

從政府、學(xué)校、物流服務(wù)商到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，Shopee也正在不斷推進(jìn)與不同類型的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)作，完善跨境電商生態(tài)圈，開啟內(nèi)貿(mào)跨境發(fā)展新紀(jì)元。而對(duì)于內(nèi)貿(mào)企業(yè)而言，全鏈路解決方案，也將帶領(lǐng)他們快速走進(jìn)東南亞，快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。