關于這個玩兒法，說實話，我們也是最近才了解到。

上個月末，在深圳和一家上市公司的負責人聊到收購跨境團隊的事兒，他們稱只要滿足月銷售額在30萬左右，團隊在深圳，就可以詳聊（此消息目前依舊有效）。

當時沒覺得有什么，之后就陸續給他介紹了幾家，其中一家是做亞馬遜的，在深圳有自己的研發團隊，他們稱公司確實接到過境外某公司的收購邀請。這讓我們覺得有意思了。（不知道多久前養成的習慣，頻繁聽說某個新名詞或者新鮮事物時，就想了解一下。）

之后，我們詳細搜集了一些資料，這才發現，原來在國外，這已經成產業鏈了。

1月12日消息，專門從事亞馬遜第三方賣家收購的消費品公司Thrasio，日前又完成了5億美元高級債務融資，資金將用于繼續收購亞馬遜平臺上的第三方自有品牌。

據悉，自2018年成立以來，Thrasio共籌集了超過10億美元的資金，其中大部分是在最近6個月內籌集的，資金來自眾多銀行及資本，如摩根大通銀行、高盛資本、加拿大皇家銀行、瑞士證券等。

Thrasio聲稱自己是亞馬遜第三方自有品牌的全球最大收購方，目前已收購了超過100家亞馬遜第三方自有品牌，如健身品牌URBNfit、寵物除臭劑品牌Angry Orange等，總計超過1.4萬種產品。

此前Thrasio僅收購年營收在4000萬美元以下的自有品牌，但Thrasio聯合創始人Joshua Silberstein表示，通過此次融資，Thrasio將嘗試收購年營收在2億美元以下的較大品牌。

對于資本而言，亞馬遜成為了一個“新的購物中心”。一些企業在獲得融資之后，不像大多數商家那樣從頭開始做新的消費品品牌，而是利用資本去收購那些在亞馬遜上已經小有成就的第三方自有品牌。Thrasio就是這樣一家公司。它會從亞馬遜上找到“最受好評、最暢銷”的消費品品牌，然后試圖收購他們。

據了解，Thrasio會為其收購每一個的亞馬遜賣家建立完善的運營策略，將由6名Thrasio員工組成核心團隊，在34天左右的時間內根據Thrasio建立的503個條例進行審核，并根據需要將任務分配給供應鏈、法律或其他部門的專業人員進行處理。如，Thrasio認為更大的圖像會帶來更多點擊，因此創意團隊會確保每個商品列表至少包含7個高分辨率圖像，這些圖像將占據顯示頁面空間的80％或90％。

Thrasio的運營管理也頗有成效，自收購以來，Thrasio所購買品牌的EBITDA（未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤）平均增加了156％。2020年Thrasio的銷售額已經超過5億美元，利潤超過1億美元。

預計到2021年，Thrasio收購的亞馬遜第三方自有品牌將在亞馬遜上創造13億美元收入，而Thrasio網站端的額外銷售額將用于幫助這些品牌在Shopify建立獨立站。2021年，Thrasio的另一個重點是開發新產品，計劃為收購品牌推出250至500個新產品。

此外，值得一提的是，Thrasio的成功也讓一部分人“眼紅”，2020年至少有7家初創公司意欲效仿Thrasio模式，通過債務融資收購亞馬遜上的第三方自有品牌，他們中的大部分公司甚至在2020年初時還未成立，但現在已經籌集了超過9.5億美元。

你聽說過嗎？