周日播報
Snap 卻把它做成了大生意
Snap 是歐美知名社交軟件 Snapchat 的背后公司——不過話說回來，Snapchat 也已不再是單純的社交軟件了：現在這個產品整合了大量基于 AR 和相關技術的功能，已經成為了唯一名副其實的“全民級 AR 應用”。
公司聯合創始人兼 CEO 伊萬·斯皮格爾 (Evan Spiegel) 表示，自從專注于 AR 技術以來，公司的產品戰略已經得到市場認證，不僅財報虧損不斷壓縮，季度營收飛漲，用戶數量也已經實現連續三年穩定增長。
在最近舉行的年度合作伙伴/開發者大會上，Snap 就發布了許多產品、AR 技術平臺和生態方面的最新進展，包括 Lens Studio & Lens Cloud、無人機產品 Pixy。
年營收為 Twitter、Snapchat 之和，
作為頭部職場社交平臺，不論對投資人、公司高管還是普通職員，領英（LinkedIn）都是用來維系工作人脈、尋找潛在合作機會的重要平臺。可是相比起人人幾乎暢所欲言的 Facebook 和 Twitter 來說，領英中時常推送的各種帖文卻總是蔓延著一股尷尬的氣息。
通過調查大量論壇發帖、分析文章和領英官方技術博客（LinkedIn Engineering Blog），我發現導致領英形成如今社交環境的主要原因有以下三點。
1. 領英對用戶的定位是展示個人工作資歷和身份。人類在生活中會戴上很多“面具”，就像戲劇中的演員一樣。大多數人在工作、家庭和娛樂時間所表現出的性格都是不一樣的。領英本身的定位，那就是為全球專業人士提供溝通平臺，助力提升工作效率，幫助用戶獲得更多成功。從這一點來看，領英還是很好地完成了任務，讓戴著“簡歷面具”的用戶之間成功地建立了聯系。相比之下，平臺上的帖文和交流環境是否讓人感到尷尬，也就沒那么重要了。
2. 領英付費用戶的最主要訴求是求職和招聘。在領英上，收入來源主要是“人才解決方案”這一項。也就是說，雇主和招聘人員是領英的主要收入來源，這類人群所付費購買的服務也讓他們在平臺上具有最大的話語權。雇主和招聘人員是領英平臺實現其功能定位的重要基礎，平臺上的其他用戶也很在意這些人的評價。然而，當一個人力資源經理成為社交平臺上最有話語權的角色時，這個平臺還能健康發展嗎？”
3. 領英的推薦算法在鼓勵用戶之間產生互動。當用戶感受到自己被傾聽，開始和其他人對話并交換建議時，他們就能從信息流中獲得價值。在領英技術博客中，我們可以看到領英為了達成這一用戶體驗所做出的幾個變化：1、網站設計改版，帖文版塊被提高優先性；2、引導用戶發布能達到高互動量的帖文；3、 用多項互動指標決定推送內容。
根據 Data.ai 數據，來自烏克蘭創業公司的熟人社交 App「Obimy」，自 2020 年 9 月 7 日上線以來已經累計登上了 45 個國家和地區的 App Store 免費榜榜單 Top1、75 個國家和地區的榜單 Top5、87 個國家和地區的免費榜榜單 Top10，且其中多數為歐洲或中東北非國家或地區，對于一款上線不足 2 年的創業產品而言可以說是非常好的成績。而根據「Obimy」官方在兩周前公布的數據，「Obimy」在 30 天內新增用戶超過 80 萬。
「Obimy」的創始人兼 CEO Zhenya Zasutskyi 早在 2004 年就取得了烏克蘭基輔國立建筑大學碩士學位、且在截止到 2019 年組建團隊創立「Obimy」的十幾年中，都一直從事建筑設計相關工作。
「Obimy」在應用商店中用了相對中性的描述“有時候語言不足以完全表達清楚，而「Obimy」則是讓我們可以和最親密的人表達感受和心情的場域”。
Zhenya Zasutskyi 在創業過程中有兩點值得開發者借鑒。一是把具體執行“外包”給專業互聯網公司，Zhenya Zasutskyi 選擇的合作對象是有著 7 年歷史和 200 個項目經驗的互聯網 IT 創業服務商 Empat。
二是通過比較有限的資金組建了一支由開發人員、分析師、程序員、設計師、律師、金融家、營銷人員、醫生和遺傳學家組成的團隊。短時間、低成本，獲取到了百萬用戶，Omimy 真正做到了花小錢辦大事兒。
此外，本文還詳細解讀了Obimy的玩法、付費項目的設置以及Obimy是如何實現增長的，感興趣的讀者歡迎點擊閱讀原文。
我去「Blued」磕韓國國家經理 CP
年前，筆者和同事一起去藍城兄弟 BLUECITY 北京總部進行了拜訪，并和「Blued」韓國國家經理南教授一起聊了聊「Blued」在韓國市場的發展、韓國交友市場現狀以及韓國用戶的交友習慣。
「Blued」韓國國家經理，因和韓劇《來自星星的你》中“都教授”同一天生日，而被身邊的同事朋友們稱呼為“南教授”。本文分享了筆者與“南教授”在本次訪談中討論的幾個話題，包括：
1、為什么會選擇來「Blued」上班
2、韓國該人群的特點
3、「Blued」在韓國的產品設計以及增長方法
4、中國交友產品在韓國遇到的困境以及韓國市場的特殊性
5、南教授和他男朋友“黑豬”的甜美愛情故事
Facebook 在短短一年后就放棄了 Podcasts，該社交網絡警告播客們，它將從 6 月 3 日起關閉音頻內容服務。從 5 月初開始，Facebook 將阻止播主向其音頻平臺添加更多的 Podcasts，作為清理服務的一部分。它在 2021 年 6 月上線的音頻中心將被下線，同時下線的還有短音頻服務 Soundbites。
據彭博社報道，一份發給音頻合作伙伴的說明已經告知了這些變化，最初將停止向平臺添加新的內容，但從 6 月 3 日開始，播客相關的功能將被刪除。
發言人無法提供關閉這些音頻內容服務的具體日期，只是說它們將“在未來幾周內”關閉。但 Facebook 在說明中說，播客和 Soundbites 的關閉不會直接向公眾宣布，而是由播客發布者決定如何告訴他們的用戶。
正在怎么改變我們的生活
4 月 26 日，可以科技獲得安克創新領投的數千萬美元的戰略投資。可以科技旗下主要品牌叫做 ClicBot，筆者在一天下班后來到了 ClicBot 位于北京國貿的線下旗艦店。
ClicBot 是一款面向兒童的編程機器人，玩家只需要在官方的 App 內添加編程指令，這套程序就可以在自己的機器人身上執行了。除了通過編程來自定義機器人的動作外，由于 ClicBot 模塊化的設計，在機器人的拼接組裝時，玩家也可以創造出各種不同形態的機器人外觀形象。在官方 App 內 ClicBot 推薦了 45 種不同的機器人造型，而如果玩家發揮想象力的話還可以創造出更多。
除了 ClicBot以外，還有很多機器人品牌正在走進我們的生活，比如以 IP 還原為核心的樂森機器人、格斗機器人 GJSROBOT 工匠社、陪伴式機器人 Lovot 等。感興趣的讀者歡迎點擊鏈接閱讀原文。
Lululemon 靠什么做到市值 500 億？
Lululemon 于 1998 年由 Chip Wilson 在溫哥華成立，是定位高端的瑜伽運動品牌。據悉，Lululemon 創辦后僅花了約 20 年，就躋身全球運動服飾市場前 3 名，在納斯達克的市值高達 500 億美元，甚至超越了運動老牌 Adidas。
Lululemon 是如何發展起來的？又究竟是靠什么做到了市值 500 億？
1、質量佳，品類多。Lululemon 在成立之初，就非常重視衣服材料的科技感。使用輕薄、服貼的紡織材料制作瑜伽服很好的解決了人們在運動伸展時的遮蓋性問題。同時，Lululemon 的面料也不會因為人們在進行瑜伽動作的不同體式露出肉色，很好的避免了“透”的尷尬。
由于運動服要滿足人們的運動場景，這就要求面料要吸汗、不易發臭、耐造和易清潔。為此，Lululemon 使用不同的面料科技來滿足多運動場景下消費者的核心訴求。
2、線上線下整合營銷。Lululemon 在品牌發展初期就意識到了品牌塑造的重要性，它通過打造一支 KOL 隊伍來加強對品牌理念的宣傳，從而與消費者建立長久的關系。
3、DTC 模式靠近消費者。
【其他】
印度政府扣押小米印度 555.1 億盧比，
據印度執法局消息，印度執法局（ED）于 4 月 30 日根據 1999 年《外匯管理法》的規定，扣押了小米科技印度私人有限公司 555.127 億盧比，約 7.25 億美元。
據印度媒體報道，小米印度是中國小米集團的全資子公司。根據執法局的說法，被扣押的金額存在于該公司的銀行賬戶中。執法局于今年 2 月開始對該公司進行非法匯款調查。
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