視店鋪情況而定。若店鋪所上數量不足 一百多款，此時應以上架為主；?
若店鋪上架數量超過此數，經營類目是時尚行業，每天上新 1-2 款或每周固定時間上新 5-10 款即可，也可以做好模板，每個周六，周天為固定時間，主要看每周哪天的流量訪客最高，后天有數據，應該就可以看到
經營類目為非時尚行業，每周固定時間上新 4-8 款即可。
還有一點需要注意產品上架數量并非越多越好，如若現有產品數一千以上，可以在保持定期上新同時，逐步將上架時間久且不出單、低曝光的產品刪除或者視產品數據情況采取優化措施。?
問題 2：有沒有增加店鋪曝光量的效果
聯盟營銷有沒有效果，要看：
1產品本身；
2傭金比例；
3營銷活動設置：
另外，所說的是效果，要分兩點看：
若效果指流量，聯盟營銷的使用是能增加新店的曝光、訪客；
若效果指轉化，聯盟營銷按成交付費，無成交則無成本，
從兩點看，聯盟營銷對店鋪的曝光增加，是有效果的。
聯盟營銷開通并設置后，賣家們結合當下不同產品的運營數據，有選擇性的加入或作其它設置，
這點沒錯，但一定要每隔段時間通過聯盟營銷的成交訂單表分析，將那些加入時間久且無單的產品剔除出去，更換新的產品進來。
問題 3：店鋪轉化率多少算正常？
算多少正常，一定是跟參照物對比才得到結論。我們可以到新版生意參謀里， 來到"整體看板"下，點擊"支付轉化率"，
我們可看到三條線，分別代表著"我的"、"同行同層平均"、"同行同層優秀"，
我們的轉化率要看多少算正常：
一是跟自己比，如果在一段時間內，轉化率整體是提升，那么我們的轉化率就是正常的，是向上的，是值得開心的；
二是與行業平均值比，與行業均值比可以更清楚的知道我們所處水平，比行業均值高，
說明我們的轉化率還可以，但仍需向優秀努力，若比行業均值低，說明我們還有更多努力要做。
注意：正因為有與自己過往對比，與行業平均水平對比，與優秀均值對比，才能更好的了解我們店鋪的實際情況。
轉化高的不一定會一直高，轉化低的也不一定會長期低迷，加強自己運營能力，怎么更好的提升轉化是賣家們一直要努力做的事。
問題 4：影響排名因素有哪些？
1產品本身；（選品方面，如果做的是品牌那沒有什么大問題）?
2推廣關鍵詞匹配度與出價；（行業，關鍵詞，數據）?
3后續優化操作。（價格優化，類目優化，關鍵詞優化，圖片優化，屬性優化）
對產品本身，則需結合產品數據表現及賣家對它的營銷定位（定位要從一個產品開始，那種產品可能是一種商品、一項服務、一所機構。
也可能是你自己。但是定位不是你對 產品做的事。也就是說，定位的對象不是產品。而是針對潛在顧客的思想，是你對未來的潛 在顧客心智所下的功夫，
即你要為產品在潛在顧客的大腦中確定一個合適的位置。，。）來制定開車策略。關鍵詞的匹配度受產品 標題、屬性影響，且它也會影響到直通車對于此詞的評分，評分不同，推廣位置不一樣，最終引流或助轉化的效果也會不同。
如何更好的出價，我們需要考慮此詞是行業熱門詞，或精準詞或。如果是行業詞，需在系統給出的參考價(有曝光門檻)之上進行調整，如果是精準詞或長尾詞， 我們為鞏固前三名而作出價考慮。
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（來源：速賣通跨境雜談）
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