最近大部分股權(quán)被收購的消息，在跨境電商圈內(nèi)，電商圈內(nèi)炸鍋了。因?yàn)槭召彿接行∶祝∶妆旧碓趪鴥?nèi)就是幾千億級(jí)的硬件大賣，加上跨境電商公司，可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。受讓方包括帕拓遜董事長鄧少煒、帕拓遜董事劉永成、小米科技、順為美元基金、縱騰網(wǎng)絡(luò)等等。

2020年上半年，帕拓遜跨境出口電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入204,714.67萬元，同比增長29.39%。凈利潤15,223.78萬元，同比增長了31.99%。母公司的收入為908,743.65萬元，
歸屬于上市公司股東的凈利潤27,134.69萬元。

當(dāng)然帕拓遜可以被那么多大賣資本青睞，他本身實(shí)力也是非常強(qiáng)大，多次獲得亞馬遜藍(lán)牙耳機(jī)類目，自拍桿類目銷量第一，通過多年深耕品牌，產(chǎn)品研發(fā)，在很多國家已經(jīng)形成很強(qiáng)的品牌認(rèn)知度。他甚至做到給母公司貢獻(xiàn)60%的利潤。

小米從成立開始就是以互聯(lián)網(wǎng)思維做爆品的模式，強(qiáng)調(diào)硬件不賺錢，或者低毛利的形式，迅速擴(kuò)大銷量。并且小米的爆品思維是高性價(jià)比，做到價(jià)格低，產(chǎn)品好，基本可以顛覆一個(gè)品類或者重新定義一個(gè)品類的玩法。雷軍之前要求所有高管都看三體，因?yàn)檫@里面可以給大家很多決策思路。小米現(xiàn)在就是用品牌+性價(jià)比的絕招在很多硬件領(lǐng)域無往不勝，實(shí)現(xiàn)降維打擊。小米可以說進(jìn)入任何一個(gè)品類都能產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)，插座、行李箱、智能音箱、運(yùn)動(dòng)手環(huán)這些爆品數(shù)不勝數(shù)。

但是小米的跨境電商之路卻有點(diǎn)遲，2019年小米有品上線“有品海購”頻道，而且目前跨境電商市場份額占比不高。那么這次收購帕拓遜，也是在跨境電商上落下很重要的一子。小米未來將可以很好利用帕拓遜的海外品牌影響力，海外銷售渠道，實(shí)現(xiàn)更多的海外市場份額。

而且小米的爆品互聯(lián)網(wǎng)思維玩法對(duì)于傳統(tǒng)的跨境電商賣家簡直是降維打擊，拋出個(gè)二向箔出來，三維空間還可以怎么生存？

來源：SamChen談跨境