上調的服務費主要針對US站，包括以下幾項費用：
01/??對所有大型標準尺寸產品(不包括服裝)實行輕量化定價，即選取重量和體積中計費較高的方式收取費用
02/??提高每月非高峰倉儲費
03/?提高移除和棄置費用(清算費用將保持不變)
04/??提高FBA預處理服務費用
05/??為長期倉儲費引入分級費率結構
06/??配送費用將平均提高5.2%
變更明細：https://sellercentral.amazon.com/gp/help/external/GABBX6GZPA8MSZGW?language=zh_CN&ref=efph_GABBX6GZPA8MSZGW_cont_201411300
亞馬遜給出的理由：
01/??花費150E多USD幫員工買保險，現雇傭員工有62.8W多人，并提高平均工資至18USD/h（開支）
02/??在US設置了350多個倉儲中心，分揀中心，區域航空樞紐和配送站（2021賣家群體提高了45%）
03/??2022年招牌計劃，需要招牌15W名員工（配送員）
二、給賣家帶來什么
在這里我們不討論亞馬遜的“一貫作風”，因為這不是一個運營要去關注的點。只要你一天還沒跳出這臺絞肉機，你就得去迎合它。
例如這次的平臺游戲規則改動給我們帶來什么，我們又怎么去應對。
舉例：“01/?對所有大型標準尺寸產品(不包括服裝)實行輕量化定價，即選取重量和體積中計費較高的方式收取費用”【亞馬遜體積重量的計算公式是（長x寬x高）除以139】
1月18號之前對于大號標準尺寸產品，只有當重量超過0.75磅時，才按照商品重量和體積重量取較大值
1月18號之后是按照實際重量與體積重之間較大算的。例如：0.73磅，體積重1.05磅，按照原來的FBA收費為3.64USD
1月18號更新后FBA收費則為5.14USD，總體費用約上漲了41%這點大家要著重注意，特別是對產品的設計/包裝這塊，分享我踩過的坑：亞馬遜入倉是紅外線掃描的，毛邊長度也會算進去。
三、賣家群體的質量把控：
1.?人員運營能力：產品開發/測款/推廣容錯率降低，運營成本/滯銷虧損升高，這些因素會把一個運營人員的能力（運氣+實力）要求拉高一個維度。
單單選品能力這塊已經篩選了一堆人，特別是迪迦（低價）型運營，惡意低價搶奪市場后果懂得都懂。
2.公司運營模式:沒有任何一個平臺能容忍一個店鋪，一個類目，一個產品的壟斷。
像下面那些“千年老妖”我相信亞馬遜平臺會逐漸壓榨它們的生存空間，或者直接干掉。
在這次游戲規則更新中“02/?提高每月非高峰倉儲費”這點可以看出來，“千年老妖”想要跟競品競爭，低價是它們的主要手段，隨著倉儲費的提升，它們的生存空間會被一步步擠壓。
亞馬遜的想看到的是不斷更新的產品堆出現，不是這些低價的“不良品”強霸首頁。
我推斷亞馬遜的生存法則：做相對于類目高貨值高利潤的精品模式，而且可更新性強的精品。“精品迭代短賣”短賣周期個人定義不一樣
四、對賣家的傷害：
1.?亞馬遜不將是，或者從來都不是
《1W可以做亞馬遜嗎？》
《在家可以做亞馬遜嗎？》
《想做副職就干亞馬遜》
《尿壺在美國亞馬遜1W/個》
......
2.?這個真實傷害主要針對剛入場沒多久的賣家（店鋪數＜10，個人定義不一樣）
例如上面所說的運營能力/運營模式，這些東西很多新手賣家是不所具備的。
例如在運營成本升高這方面，很多人只會單單提價，沒有從廠家/頭程/包裝等方面下手等。
例如在產品滯銷需要清倉這方面，很多人只會站內迪迦（低價）清，服務商線下線上清，沒有從新聞網那邊自己去找個零售商（小賣店）好比日本2ch里面一堆
最后：還是那句話“只要你一天還沒跳出這臺絞肉機，你就得去迎合它”
我是景城，在亞馬遜上面有什么問題歡迎一起交流學習（線上/線下）！
相關文章
