亞馬遜在7月18日停止為第三方賣家提供服務，賣家清倉打折，買家瘋狂搶購，這也意味著亞馬遜確確實實要退出中國了。中國作為全世界最大的電商市場，2022年將達1.8萬億美元(是美國的兩倍)，亞馬遜退出中國市場之后，也將目標投向了印度市場。

　　據報道成，亞馬遜470億加倉印度?

　　綜合外媒的報道，亞馬遜2014年宣布將在印度投資20億美元，隨后在2016年又追加了30億美元，到了2018年上半年再增加20億美元。這樣算下來，亞馬遜對印度市場的投資規模達到了70億美元(約合人民幣470億元)。很明顯，亞馬遜連續在印度市場"加倉"470億元，說明貝索斯對印度市場的重視程度非同一般。

　　但是在印度市場，亞馬遜 CEO 貝索斯派出了他的"影子"——Maria Reinz擔任負責人，這位亞馬遜高管層長期跟著貝索斯開會、學習他的管理方法，然后去啟動重要的新業務，可以說是實權在握。不止如此，這位世界首富還親自來到印度，穿上當地的名族服裝，站在印度小貨車裝飾成的"彩車"上面跟民眾揮手致意。

　　亞馬遜對中國和印度截然不同的態度，不禁讓人們起疑：貝索斯為何厚此薄彼呢?事實上，亞馬遜、蘋果、富士康等許多跨國巨頭從中國轉戰印度，就是想在印度市場復制中國市場的高增長奇跡;在他們看來，印度不但同樣具備中國市場的一些優勢，而且經濟增速更快、人口結構更有優勢，未來很可能超越中國。

????? ?雖然印度市場具備不小的優勢和潛力，但是想印度將復制中國的高增長奇跡，卻不是一件容易的事情。

　　首先是語言問題，印度目前約有7億文盲，而非文盲人口中只有不到 1 億人可以讀寫英文，整個印度有32種不同的語言(每種至少有100多萬人使用)，互聯網應用要兼容很多種語言才能打入印度市場。相比之下，中國早在2000多年前的秦朝就已經統一了文字。

　　其次，印度的男女不平等問題也很嚴重。研究顯示，在印度使用手機的女性比例僅為38%，在農村地區，女性被禁止使用或者擁有手機，否則將面臨2100盧比的罰款。在中國，這種情況幾乎是無法想象的，某種程度上中國女性已經成為了主要消費群體。

　　第三，印度的整體消費能力依然不足。舉個例子，售價1000美元的iPhone手機，絕大多數的印度人是買不起的;很多印度人的平均年收入只有2000美元，他們還在使用售價12美元的功能機。所以，眼下的印度市場還不足以像中國市場那樣挑起大梁，Facebook、Google和亞馬遜這些公司在印度市場的收入仍然很低。

　　綜上，亞馬遜這樣的跨國巨頭撤離中國并轉戰印度無可厚非，但不可否認的是印度市場依然又少問題。另外，印度將復制中國的高增長奇跡、甚至超過中國，盡管這種論調在國際上尤其在印度很受歡迎，但真實的狀況可能并非如此。

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