先從選品來說，

我們所有做的產(chǎn)品從價格段來分，0-10美金，10-50美金，50美金以上。不同的價格段都有不同的競爭以及打法。

那從標品和非標品來說，又有單量以及打法的很大區(qū)別。

那從類目上來說，亞馬遜每年服裝是銷量的大頭，但很少聽說哪個做服裝的大賣壟斷等。但是戶外或者工具類目相對小一些，卻也有很多年銷好幾億的。

那從產(chǎn)品說有人想做長久的品，有些想做風口的品，有些想做擦邊球的品，還有要做侵權(quán)的品。

每一個方向都可以賺錢，也都可以賺快錢和慢錢。

只看我們自己怎么抉擇。

就比如我們做的都是標品剛需，可能打造一個產(chǎn)品需要費很大的成本，甚至于要承擔失敗的風險。這就是慢。那如果選擇非標品+熱點元素?；蛘哒f微侵權(quán)產(chǎn)品，可能爆單來得更快，這就是快。

但是從長期來看，把這個長期我們不說10年，就是1年來看，我們的標品剛需，可能已經(jīng)賺了一百多萬了，這就是快，但是這些非標品或者侵權(quán)產(chǎn)品，可能熱點過去了，鏈接沒銷量了，也可能侵權(quán)被抓，鏈接下架店鋪被封了。這就是慢了。

再說運營，

我們都知道營銷里面價格絕對是一個殺手锏，低價區(qū)間是價格敏感型人群，那低價螺旋非常有用，中價格區(qū)間強調(diào)性價比，但是超低價肯定也很有用，高價格區(qū)間更注重質(zhì)量功能等，可能價格沒那么有用。

所以前半年亞馬遜內(nèi)卷的時候，低價螺旋的一大堆，引發(fā)整個類目均價下降。那這些玩低價螺旋的鏈接，我相信肯定很多短時間就起量了，并且關(guān)鍵詞排名以及類目排名上升的很快，這算不算快？

但是后期不斷的漲價之后，鏈接的銷量不斷的下滑，到后來漲到市場價之后，鏈接已經(jīng)找不到了，何談賺錢。或者說為了保證銷量，價格一直漲不到有利潤的價格水平，長時間虧損不見利潤，欲哭無淚。你說這是不是慢？

再從產(chǎn)品質(zhì)量上說

很多人從剛進入一個市場的時候，為了拼低價，盡可能的去壓低采購價，對比供應商，不停的找更低價的廠家，這樣來達到利潤最大化。此時就可以更低的售價去打開市場，單量上升的很快，這是不是快？

當鏈接銷售幾個月后，不停的來差評，鏈接的權(quán)重下降，關(guān)鍵詞排名下降，轉(zhuǎn)化下降，銷量下降，前期虧損沖的排名，全部化為烏有。這是不是慢？

再從選品上說

我們?yōu)榱速嶅X，為了銷量更多，業(yè)績更高。都需要不斷的增加新品。

那在選品的時候，很多人是精鋪發(fā)fba，一個月上幾十個sku，或者說在選品階段，簡單分析下競爭情況，核算下利潤情況，不考慮差異化，直接上鏈接去沖銷量。很快業(yè)績翻倍的增長，這是不是快？

后期隨著市場競爭加劇，價格戰(zhàn)的開始，利潤一降再降，最終放棄了產(chǎn)品。業(yè)績還不如去年，利潤可能虧損了。這是不是慢？

那還有人，上品必須差異化，從市場的篩選，目標人群的細分，到差異化的方案，產(chǎn)品的設(shè)計，開模，打樣，大貨，質(zhì)檢，大概4個月才出來一款產(chǎn)品，這是不是慢？

隨著鏈接的打造，獨家開模的產(chǎn)品，競爭度減小，利潤有保證，不太受價格戰(zhàn)的影響，最終盈利不少， 這是不是快？

最后從品牌說

我們做亞馬遜的都是一個賣貨的，那有人就是只賣貨，不做品牌獨立站，不做網(wǎng)紅營銷，不做品牌軟文，不注重品牌私域，不重視品牌售后以及美譽度。只專注于亞馬遜上游更高的業(yè)績，有更多的鏈接，有更多的類目。這是不是快？

隨著亞馬遜對賣家的趨嚴，不是封店就是封品牌，或者亞馬遜流量的減少，賣家的利潤和業(yè)績開始下降或者虧損，這是不是慢？

那有人從店鋪開始的時候就有意識的注重品牌打造，單店單品牌，深耕類目，注重網(wǎng)紅營銷，品牌軟文，品牌獨立站深耕。這個可能需要幾年才能看到效果，這是不是慢？

但是幾年后，打造成功一個細分領(lǐng)域的DTC品牌，有很高的利潤率和市場占有率，這是不是快？

賺錢有很多種，有些人就喜歡賺短期快錢，有些人喜歡賺長期的慢錢。人各有志，每個人都有自己的考慮和定位，我覺得每個人的選擇都是正確的，只有適合自己的才是正確的。