對(duì)于今年整個(gè)亞馬遜平臺(tái)的流量情況，我們已經(jīng)真切感受到了平臺(tái)日益下滑的流量問(wèn)題，原因是多方面的，有疫情的因素，有美國(guó)等國(guó)外市場(chǎng)消費(fèi)需求下降的因素，也有今年涌入大量新賣家導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇的因素，那么面對(duì)整個(gè)平臺(tái)流量下滑，我們?cè)谖磥?lái)該如何應(yīng)對(duì)呢，今天就這一話題跟大家分享一下我的個(gè)人看法.

1.?深入研究產(chǎn)品，開(kāi)括新的細(xì)分品類市場(chǎng).

原有的類目中已經(jīng)涌入了大量的競(jìng)爭(zhēng)者，平臺(tái)的流量短期內(nèi)就這么多，不會(huì)有大的波動(dòng)，賣家少的時(shí)候還能分到點(diǎn)可觀的流量，那么當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，如果你的產(chǎn)品跟其他產(chǎn)品沒(méi)有太大優(yōu)勢(shì)的話，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重的情況下，你說(shuō)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力可想而知，分到的流量會(huì)越來(lái)越少，這個(gè)是基本的事實(shí)，那么怎么打破這一局面呢，答案就是我們要去開(kāi)括新的細(xì)分品類市場(chǎng)，在產(chǎn)品上進(jìn)一步深入研究，挖掘新的產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合消費(fèi)者的喜好，給產(chǎn)品注入新的附加值，跟其他的競(jìng)品明顯的區(qū)別開(kāi)來(lái)，這樣才能避免日益嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)局面，搶占新的細(xì)分品類市場(chǎng).

2.?降低產(chǎn)品成本以及在供應(yīng)鏈端控制成本.提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

在成本方面，我們可以在產(chǎn)品上入手，研究產(chǎn)品的相關(guān)配件在能夠保存原有質(zhì)量的基礎(chǔ)上找到價(jià)格更低的替代品，降低產(chǎn)品的采購(gòu)成本，同時(shí)我們還可以嚴(yán)格產(chǎn)品的重量和外箱尺寸，在重量上能否找到材質(zhì)更輕的產(chǎn)品，以及在外箱尺寸上能否做到進(jìn)一步的縮小尺寸，降低產(chǎn)品的物流成本，此外我們還可以布局多個(gè)海外倉(cāng)，使用多個(gè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨降低尾程的快遞成本，這些都是降低供應(yīng)鏈成本的舉措，目的是最大限度的控制好成本，提升我們的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，搶占更多的流量和訂單.

3.?布局其他銷售渠道，擴(kuò)寬產(chǎn)品的銷路.

對(duì)于亞馬遜平臺(tái)日益下滑的流量，很多賣家積極發(fā)展其他銷售渠道，比如其他電商平臺(tái)，比如Wayfair，Newegg，Shopee，Lazada等，還有很多賣家也在關(guān)注新的市場(chǎng)，比如中東地區(qū)，以及拉美和非洲地區(qū)的電商，這些都是我們新的嘗試，未來(lái)這些平臺(tái)和市場(chǎng)會(huì)有較大的發(fā)展空間，不過(guò)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)共存，其他平臺(tái)的流量 以及 市場(chǎng)成熟度還有待進(jìn)一步的觀察和研究，賣家朋友需要做好充分的調(diào)研后，小規(guī)模的先試水，弄清楚平臺(tái)的基本情況，比如流量，玩法，以及消費(fèi)力水平等，還有新興市場(chǎng)的電商環(huán)境，都需要我們花時(shí)間花精力去調(diào)研，切不可盲目進(jìn)入，先做調(diào)研，在試水，然后做布局.

面對(duì)亞馬遜平臺(tái)流量的下滑，我跟你們一樣對(duì)未來(lái)亞馬遜市場(chǎng)也會(huì)有一定的擔(dān)憂，而且問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越明顯，我們應(yīng)該積極的面對(duì)，邁開(kāi)向前探索的第一步，雖然會(huì)面臨各種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，但是我認(rèn)為，探索本身就是一種戰(zhàn)勝恐懼，取得勝利的必經(jīng)之路，前進(jìn)的道路一定是曲折的，但要相信未來(lái)的前景也一定是光明的。加油吧！