PVH Corporation（以下簡稱：PVH）旗下擁有Calvin Klein、Tommy Hilfiger、Van Heusen、Arrow和Izod等知名品牌，是美國最大的服裝企業之一，其2022年的銷售收入接近92億美元。

本文引用PVH公開發布的工廠清單，分析了該公司從2021年到2022年的詳細采購策略和變化，研究結結果如下：

趨勢1：PVH采用多樣化的服裝采購基地，并繼續與更多供應商合作。具體而言，2022年，PVH從亞洲、歐洲、美洲、中東和非洲多達37個國家與地區采購服裝，與2021年的采購策略相同。盡管選擇采購的國家與地區數量沒有擴大，但PVH的總采購數量有所增加，供應商的數量從2021年的503家增加到2022年的553家，突顯了該公司持續落實其采購基地多元化策略。

趨勢2：亞洲地區成為PVH成衣和紡織原料的主要采購基地。

2022年，PVH約56.2%的服裝供應商來自亞洲，其次是歐盟（20.3%）。與一年前相比，PVH在2022年的供應商名單中新增了20家亞洲工廠。此外，2021年到2022年，PVH多達83%的原材料供應商來自亞洲，遠超其他地區。

趨勢3：PVH的中國采購戰略正在發生轉變，并且比簡單地“減少中國曝光度”更為復雜。

首先，PVH持續與更多的中國工廠合作。2021年至2022年，PVH將17家中國工廠添加到其服裝供應商名單中，此數量超過其他國家。據估計，原因可能在于PVH在中國的銷售額不斷增長。

其次，PVH在中國的服裝工廠規模小于亞洲其他國家的同行。例如，2022年，PVH在孟加拉國（87.5%）、越南（63.3%）和斯里蘭卡（65.3%）等亞洲主要供應國的大部分承包服裝工廠擁有超過1000名工人。而相比之下，只有11.3%的PVH中國供應商擁有1000名工人，超過62.5%的供應商擁有不到500名工人。研究結果表明，PVH將中國視為兼具靈活性和敏捷性的服裝采購基地，尤其是那些可能包含更多種類、數量相對較少的產品訂單。

此外，PVH經常將“中國制造”的服裝定價調整得高于從亞洲其他地區采購的服裝。

趨勢4：PVH積極尋找亞洲地區以外的“新興”采購目的地。除了頭部的亞洲供應商，PVH的服裝采購基地還包括美洲、歐盟和非洲的幾個值得關注的國家，如葡萄牙、巴西、突尼斯和土耳其。總體而言，PVH從這些國家采購的原因各不相同，包括服務當地消費者、尋求采購靈活性、獲取原材料和降低采購成本等。

封面圖源/ 圖蟲創意