近日，亞馬遜通知供應(yīng)商和批量銷售的品牌方，如果亞馬遜從銷售他們的產(chǎn)品中無法獲利，將不再允許它們在網(wǎng)站上促銷。譬如，如果一個水杯值5美元，其倉儲、打包、運輸也花費5美元，這樣的水杯就不能在亞馬遜上繼續(xù)做廣告。供應(yīng)商已經(jīng)收到相關(guān)的郵件，說明亞馬遜準(zhǔn)備從過去低利潤的業(yè)務(wù)中攫取更多利潤。

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上季度，亞馬遜凈收入達30億，破史上最高紀(jì)錄。整個年度利潤增長超3倍，躍至100億。亞馬遜加大力度管控平臺，如果品牌方想要繼續(xù)做廣告，就必須降低價格。以下是亞馬遜的通知郵件：

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“您有一件或多件產(chǎn)品不具備廣告促銷的資格，因為該產(chǎn)品給亞馬遜造成了損失。如需獲得廣告資格，必須‘降低產(chǎn)品價格’“。

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亞馬遜的一位發(fā)言人告訴CNBC，亞馬遜的做法和其他零售商幾十年來做的事情并無二致。他提到：“和所有零售商一樣，亞馬遜根據(jù)產(chǎn)品的匹配度、可用性、盈利能力和其他因素，來決定是否可以售賣或促銷。”

亞馬遜稱這些不能帶來利潤的產(chǎn)品為“蹩腳貨”。通常情況下，這些產(chǎn)品的售價低于25美元，但如果體積大、儲存和運輸成本高，成本可能會高達2000美元。所以，亞馬遜要趕快把這些無利可圖的產(chǎn)品踢出網(wǎng)站。某公司CEO 表示：“這一規(guī)定表明亞馬遜的廣告服務(wù)存有偏見，即使它聲稱廣告平臺全面開放。”

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利字當(dāng)頭，亞馬遜采取了一系列措施，這只是其中之一。幾日前，亞馬遜宣布關(guān)閉87家快閃店，引入“Amazon Day”，即允許買家在一周的特定一天內(nèi)完成所有的訂單，以減少運輸成本。本月初，Bloomberg報道，亞馬遜還禁止買家向小品牌下單。此舉似乎是要把一些品牌逼到第三方市場，這樣亞馬遜可以從倉儲費和運輸費中獲利。

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第三方賣家，占據(jù)亞馬遜平臺的一半以上，不會受到這些規(guī)定的影響。這次亞馬遜著力于供應(yīng)商的促銷廣告。

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如今，更多的消費者選擇在亞馬遜上購物，電子產(chǎn)品制造商、服裝品牌和家用產(chǎn)品制造商（如衛(wèi)生紙）都在廣告促銷上不惜重金，以求產(chǎn)品排名靠前。亞馬遜如此任性，但還是應(yīng)該謹(jǐn)慎行事，不能招惹最熱門、最賺錢的那些業(yè)務(wù)。eMarketer稱，去年亞馬遜的廣告收入翻了一番，高達101億美元，今年有望增長50%。2021年，亞馬遜的廣告收入預(yù)計可達160億美元，超過亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部門的收入，成為公司主要的利潤驅(qū)動器。

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? ? ? ?亞馬遜憑借強大的市場營銷能力，經(jīng)常隨心所欲變更政策。此次亞馬遜除了要求供應(yīng)商必須降價，并未告知他們具體怎么操作，這是主要的問題。美國和歐洲的政界人士一直在嚴(yán)查科技巨頭的運營情況，亞馬遜的這些舉動可能遭到越來越多的監(jiān)管審查。