最近，澳大利亞零售業不太景氣，亞馬遜在當地的發展面臨兩個問題。

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亞馬遜澳洲倉庫有限

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外媒的最新數據顯示，亞馬遜在澳大利亞倉庫的產品種類有限，依賴遠在美國的第三方運輸，所以正在努力從價格上與澳大利亞公司Super Retail旗下賣家JB Hi-Fi和Rebel相抗衡。

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據調查，Rebel和亞馬遜共有的16種產品中，Rebel的價格平均比亞馬遜貴14%；JB Hi-Fi和亞馬遜共有的12種產品中，亞馬遜在其中3種產品上更便宜，JB在5種產品上更便宜，其余產品的價格相同。

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亞馬遜并非所有的產品都從澳大利亞倉庫發貨，所以價格存在差異。對于一些運動服裝，亞馬遜從當地發貨的產品比Rebel便宜13%。同樣，亞馬遜從當地發貨的產品比JB Hi-Fi也便宜了4%。這表明，亞馬遜從當地倉庫發貨的產品，價格往往更便宜，比當地賣家更具競爭力，但只有一部分商品可以從當地倉庫運送，這讓澳大利亞的賣家很痛苦。

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自2018年8月以來，符合亞馬遜Prime發貨條件的產品數量增加了56%，其中大部分產品是從美國發貨的，這意味著送貨時間長達13天，訂單必須超過49美元。與JB等公司提供的快速送貨時間相比，這幾乎沒有什么吸引力。如果在JB網購，還可以線上下單，線下提貨，交付周期只需一小時。

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賣家抵制亞馬遜平臺

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亞馬遜在澳大利亞的倉庫不夠，是其中一項劣勢，但澳大利亞賣家可能不愿意在亞馬遜平臺進行銷售，這也是一個原因。

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澳大利亞的賣家從其他國家賣家的經驗中吸取教訓，大部分產品不會通過亞馬遜出售。如果通過亞馬遜銷售，亞馬遜可以獲取產品的銷售數據，能夠快速識別頂級賣家，挖掘買家評論來研究買家為什么喜歡某產品，然后亞馬遜自營品牌會開始生產該產品，降低價格，然后把自營產品置頂買家的搜索結果。

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澳大利亞零售業的結構對當地的賣家有利，因為很多類目都被一小部分賣家掌控。例如，在美國電子產品市場中，前三大賣家占據36%的市場份額，而在澳大利亞，JB Hi-Fi和Harvey Norman占據53%的市場份額；在體育用品方面，美國前三大賣家的總份額為20%，而Rebel一家在澳大利亞的總份額已經達到21%。

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? ? ? ?當然，這不是說亞馬遜不會慢慢強大起來。例如，在雜貨行業，亞馬遜似乎正在迅速擴張。在12個月內，它與Coles和Woolworths的平均價格差距幾乎翻了一番，達到了13%左右。要想立足，亞馬遜需要時間。