關于Shopee平臺，行業內永遠流傳著幾個詞：“shopee本土店” “店群” “無貨源模式” “ERP鋪貨”， 但是行業內對這些又存在爭議，有貶有褒，也打破了不少普通賣家的常規認知，至此也走上了這條路；今天豆豆帶大家從電商運營角度一起探討一下這個話題；

據我了解在里面深受其害的商家有兩類 : 不懂想創業的商家；想通過做副業來增加收入的上班族：前者是什么都不懂所有的信息都來源于服務商的灌輸；后者是預算低且想著怎么簡單省事什么來，完全不考慮電商運營邏輯。

不過這個風口源于不良服務商自身的造勢，他們一般會在各種自媒體渠道跟電商創業話題區大量吹噓“shopee本土店群” “ERP鋪貨”日賺上千類似這樣的話題；附上一些高交易額的后臺截圖，從而被越來越多的商家所熟知，不少外行被這個誘人的噱頭吸引了過去。至此買了店群，買了ERP，也鋪了貨，錢花的不多不少，但是效果卻是誰做誰知道。

然而大量商家的試錯卻沒有讓這種模式戛然而止，反而前赴后繼的有其他商家繼續入坑。

說了這么多，接下來豆豆站在行業運營多年的經驗上帶大家一起來分析一下圍繞我們店鋪運營的幾大核心問題，這樣很多問題就迎刃而解了~

01

Shopee店鋪類型的選擇：本土店還是跨境店？

Shopee店鋪分為本土店跟跨境店鋪，從流量跟店鋪優勢上面來說，本土店優于跨境店，帶來這些差異的因素有2點：平臺運營成本（跨境店傭金高；物流費用比本土店貴）；物流發貨時效（跨境店鋪物流周期大于本土店，本土店送貨及時，商家體驗度更好）。

備注：Shopee本土店鋪有優勢，但是商家朋友們也不要買店鋪去做，現在咱們中國賣家用國內執照注冊的店鋪也可輕松轉為Shopee本土店(這個是Shopee官方出的跨境倉發的項目，合規合理)，只需要滿足囤貨在東南亞即可，具體可聯系豆豆對接相關渠道。

02

Shopee商家無貨源模式是真是假？

“無貨源模式”指的就是商家無需囤貨，可讓工廠一件代發；這種方式我秉持著中立的態度；在跨境行業8年了，看過不少賣家的沉浮，也聊過不好商家，縱觀真正能做起來的商家一定是有穩定工廠對接的。

那么是不是從最開始就一定要囤貨呢？

我認為事事都需要一個周期，做電商咱們需要進展也需要規避風險；建議商家朋友們在開店運營之前不要盲目開始，選擇好“優勢”類目，根據選擇的類目對接好對應工廠（對接的時候必須確認好工廠有無現貨，國內發貨時間周期），前期測品期間出單少，可聯系工廠一件代發到Shopee國內中轉倉，一旦店鋪有部分產品有穩定出單量以后建議少量囤貨囤起來，或者走海外倉，又或者做轉為本土店，囤貨在東南亞當地。這樣才是做電商的正向循壞，要想一個店鋪真正做起來后期一定是自己把控產品貨源端。

說到這里，豆豆又想起行業內有些服務商告訴商家：“只需要交錢，我們會給配店鋪，整個店鋪從前期的選品到對接工廠，到工廠發貨都不需要商家過問”聽起來簡直太省心省力了！

但是我想說的是服務商可以為商家承接選品運營工作，但是供應鏈一定是需要商家掌握在自己手上的，如果這種方式都能掙錢，未免創業也太容易了，商家朋友們記得一定要思慮清楚！

03

ShopeeERP鋪貨就能賺錢為什么還有精細化運營？

ERP軟件無腦鋪貨就是賣貨出單的模式早就一去不復返，但凡現在能在shopee上堅持下去的賣家都是精細化運營的方式，如果你還這么想，那說明你還停留在2019年的Shopee平臺。

回顧Shopee的發展史：從跨境店店群+鋪貨運營方式—鼓吹本土店店群—再到行業提倡精細化運營~每一步的發展都是順勢而為~歷史的車輪很難倒回，我們商家朋友們也需要緊跟平臺腳步。

04

Shopee跨境店如何抗衡本土店？

首先上面豆豆有提到，Shopee跨境店可以輕松轉為本土店模式，其次如果你不想給承擔囤貨風險，堅持以跨境店的方式那也未嘗不可：只需要做好選品這一個工作即可，選品跟本土店產品差異化錯開或者一定程度避開本土熱賣品，選擇熱賣變體商品，這樣就解決了同款產品本土店跟跨境店的發貨時效跟價格對比問題了。

05

Shopee店群是必須？