副業毛利達10萬，運營：我要不要去單干？

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亞馬遜打工人：我要搞副業！

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為了讓自己的荷包富裕點，多數亞馬遜打工人已經開啟了自己的副業之旅。就身處跨境圈的打工人而言，自建亞馬遜店鋪自然成為了他們做副業的首選，不少人還憑此收獲了可觀的利潤，以至于部分運營產生了單干的想法。與此同時，不少人也將“亞馬遜員工在公司可以有副業嗎？”這一問題推上了臺面。

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副業毛利達10萬，運營：我要不要去單干？

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為了賺更多的錢，為了給自己更多的安全感，亞馬遜打工人似乎在做副業的路上越走越遠。

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賣家小劉是一家跨境電商公司的主管，在公司帶著五六個人的團隊，每月工資到手4W左右，旺季的話基本上可以拿到6W＋。

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與不少跨境打工人一樣，小劉工作之余也搞起了副業。目前，小劉和男朋友合開了一個亞馬遜店鋪，小劉負責選品運營，男朋友負責跑工廠拍照做圖片，每個月的毛利基本上維持在10W＋。

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但對于小劉來說，同時操縱主業和副業也讓自己有點吃不消，尤其是產品上新的時候，忙到半夜一兩點是常有的事情，以至于第二天上班精神和身體都很疲憊，因此正在考慮要不要辭職單干，但面對公司的高提成、害怕單干后自己會荒廢時間、與社會脫節等因素，小劉陷入了兩難。

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“建議出來單干，回款都這么多了，單干會做得更好吧。”有賣家建議道。如果有把握，還是建議單干沖一把，這樣毛利可能就不止是10W了。

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但更多的賣家卻是建議小劉不要盲目辭職。就小劉目前的工資來看，還有很大的成長空間，也可以往公司合伙人的方向走。有賣家表示，自己公司的主管，每年到手不止100W了，單干10W的利潤就是毛毛雨，隨便有點波動，這點利潤就沒了。

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這位賣家還補充道：“我也做副業，每個月的利潤已經達到17W了，但是我不敢辭職，起碼要20W以上的利潤。”就不少單干賣家的反饋來看，真到了自己創業的時候，就沒有那么自由了，僅僅是看起來自由而已，因為創業和上班真的不是一回事。

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上班的時候幾十萬美金的貨物，需要幾百萬人民幣周轉，如果是自己來做，一下子投入大量資金，關鍵是還不一定能見水花。而當賣家選擇辭職后，也會面臨一系列的變動：首先，就是收到的有關亞馬遜的信息變少了；其次，如果亞馬遜賬號出現問題，也不會有保底工資旱澇保收。

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事實上，和小劉一樣選擇一邊上班一邊搞副業的運營不在少數，但初衷卻不相同。

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有亞馬遜產品開發表示，公司目前的職位比較健全，大家分工明確，根本用不上我，我閑得要命。除了每天把控質量與補貨外，就是關注新品，基本上是日復一日。也沒有女朋友，每天的日常就是玩游戲、刷劇，仿佛沒有了奮斗目標，就像混吃等死一樣。開亞馬遜店鋪就是想要利用攢下的資源和積蓄搞搞副業，找回當初奮斗的感覺。

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但這恰恰牽扯到一個問題，亞馬遜打工人可以有副業嗎？ ?

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員工私下開亞馬遜店鋪被開除

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就跨境圈而言，搞副業的打工人并不少見，很多圈內員工在給公司打工的同時，還運營著屬于自己的店鋪，雖然員工同時賺了兩份錢，但是也害怕被公司發現。因為就員工和公司而言，立場不同，處理方式也不同。

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近日，位于深圳龍崗的一家跨境電商公司發布了一則公告，公告內容顯示，其運營部員工在公司擔任亞馬遜運營期間，違規持有和操作自己私自注冊的亞馬遜店鋪，經其主管多次提醒仍拒絕改正，故對其作出勸退處理。

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事實上，由于員工私下持有店鋪被勸退或者開除的事件已經屢見不鮮。早前，也有賣家反映，公司招聘的運營組長由于私下擁有店鋪，就被開了；也有不少跨境老板開始查員工有沒有在私下開設自己的店鋪。

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一時間，員工究竟能不能擁有自己的店鋪也被圈內人熱議。

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站在公司的角度，員工私下持有店鋪，會影響其工作的專注度。你不能保證員工有了自己的店鋪會不會分心，能不能為公司專心工作。如果員工擁有自己的店鋪，上班期間盯著電腦，到底是在為公司做事，還是為自己做事？

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其次，就是很有可能會損害公司利益。“做平臺飛單、把用戶供應商一鍋端的、做亞馬遜拿公司店鋪練手然后私下自己搞的員工不在少數”有賣家說道。公司也不是慈善機構，你無法去保證私開店鋪的個別員工不覬覦公司的鏈接，何必拿情義去考驗人性？

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站在員工的角度，誰沒有家庭要顧，誰沒有花唄貸款要還，現在的工作競爭壓力太大了，誰都想要多掙點錢，在滿足溫飽之下，走向詩和遠方。不少員工表示，公司每個月定下的業績按時完成，上班期間只忙公司工作，但下班、周末這都是屬于自己的時間，只要保證不妨礙公司的利益，不在工作時間登錄和處理自己的店鋪，相安無事不就好了。

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就算公司查出店鋪在自己名下，也不排除有些公司店鋪不夠，拿員工名字注冊亞馬遜，然后給幾千塊錢的情況。

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正如前文所言，公司發現運營私下有店鋪而選擇開除，這也恰恰說明：在本質上，員工和公司的利益在一定程度上是沖突的。就運營而言，如果能力強但工資卻少的可憐，私下開店也是他們的選擇。

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而對于公司來說，想要最大程度地規避風險，這里小編有幾點建議：員工入職前，簽訂競業協議，明確地去約束員工；對員工進行背景調查，除了運營能力外，還要考察其三觀和人品；不斷完善員工的績效考核制度；維護和監控好公司的賬號操作權限以及系統管理，緊握公司的核心競爭力。

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當然，最重要的一點就是公司應該多將重心放在業務層面，也就是怎樣把公司做大做強，在公司做大做強后，讓核心員工及時有效的享受到公司成長帶來的個人物質進步，把個人利益和公司利益捆綁在一起，這種方式才會助力公司和員工長久的共存。

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