最近有幾個在我這邊咨詢馬來本土店的小伙伴，我發(fā)現(xiàn)大家都有一個共同的地方， 就是喜歡把計劃放到年后做。

我的思考是這樣的：

如果年前做準(zhǔn)備，下店+發(fā)貨，按目前20~30天的到貨時效，基本上在2月中旬或下旬左右就到馬來了，你美美的過個年，等上班后優(yōu)化一下Listing、刷刷單啥的就可以把店鋪支棱起來了。年后的3月、4月是個數(shù)據(jù)爬坡期，店鋪的增長率會很好看，同期再開始備Q2的貨，等到5-6月的時候，數(shù)據(jù)增長率相對穩(wěn)定，這里就會有足夠的數(shù)據(jù)去支撐你去備Q3及9.9的貨了，接著再根據(jù)Q3的數(shù)據(jù)備Q4旺季的貨，那基本上整個年下來就會過得相當(dāng)充實，年底賺到錢美美的繼續(xù)回家過年。?

如果把整個計劃放在年后準(zhǔn)備，下店的話是很快，但是年后回來發(fā)貨，供應(yīng)商起碼得等到正月15甚至18之后了，也就是2月15，2月18左右 ，如果運氣不好的話還會遇到排單。緊接著你開始備貨，發(fā)貨，船開，馬來那邊收到貨得到4月前后了，期間你已經(jīng)錯過了Q1的數(shù)據(jù)爬升期，整個4月，5月在努力運營店鋪，當(dāng)你店鋪步入正軌已經(jīng)到6月了，但整個Q2的數(shù)據(jù)還沒來得及發(fā)揮作用，Q3旺季開始了，這時你發(fā)現(xiàn)沒有足夠的數(shù)據(jù)去支撐去備Q3的貨，接著你手忙腳亂的去備Q3的貨，但底氣不足不敢備多。同期Q3運營的時候你發(fā)現(xiàn)備的貨一直不夠發(fā)，每天焦燥的處理問題且剛等貨問題剛穩(wěn)定下來，Q4馬上要來了，回想Q3無貨的憋屈，心一橫，Q4備了超多的貨，結(jié)果整個Q4的數(shù)據(jù)比Q3差了些，貨備多了，清貨呢舍不得，小幅降個價貨又出的慢，年底了還要面臨回款壓力以及倉租等，一整年下來就是個慌慌張張的狀態(tài)，心情也就不是很美麗，回家過年也伐開心，然后你立下重誓，年后要好好發(fā)力馬來本土，你以為輸了兩個月，其實你輸了一整年。

今年由于Q3貨備超多，沒怎么賺到錢，心情非常不美麗，就會比較多的輸出欲望，也不是調(diào)侃誰，只是聊一點點小見解，也順便分享一下我們做計劃的一個思路，當(dāng)然我們也不一定是正確的。

馬來現(xiàn)在怎么回款呢？