美國通貨膨脹之下，普通消費者的大部分錢用來購買汽油和日用食雜了，而服裝、電視等需求，暫時被“擱置”起來。
對于沃爾瑪、亞馬遜等零售平臺來說，服裝、電視等普通商品（General merchandise），比日用食雜的利潤更高。
因此，是沃爾瑪的“必爭”之地。不過，沃爾瑪正遭遇危機，其服裝、家居等普通商品的銷售份額的在下滑。
在過去四年，沃爾瑪在美國的普通類商品的凈銷售額占比為32%左右，不過，在最近的一個季度中，該份額下滑到28%。
（圖源：CNBC）
沃爾瑪已經感受到了危機。
沃爾瑪作為“高性價比日用品采購目的地”的定位，已經深入了美國消費者的心智中，因此吸引消費者去購買日用品和食雜，沃爾瑪是很有信心的。
然而，要讓消費者去購買服裝、電子產品等日用品之外的普通商品，沃爾瑪似乎稍有吃力。
為了增強消費者在沃爾瑪購買普通商品的欲望，為了從其他電商平臺那邊“搶奪”更多的客戶，同時為了讓 T 恤、網球、牛仔褲等普通商品，跟 大米、金槍魚罐頭、通心粉和奶酪一樣，有豐富的品種選擇和低廉的價格。
沃爾瑪費盡了心思，進行了線上、線下的大布局。
目前，沃爾瑪正在對其線下的 SuperCenter商城進行大規模的整改，重新布局之后，推出自己獨家品牌服裝、家居產品。
與此同時，沃爾瑪與Reebok、Gap和 Justice 等知名的品牌進行合作，開設“品牌迷你店”，以擴大服裝、家居以及其他非必需品類目的商品范圍。
與此同時，沃爾瑪然與眾DTC品牌進行合作，包括剃須品牌Billie 和狗糧品牌Jinx 。
這些品牌很擅長于社交媒體營銷，在網絡上與年輕人打成一片。沃爾瑪與這些品牌展開合作，以吸引更多年輕人到沃爾瑪店鋪消費的愿望。
除了各類價格“令人舒適”的基本款，沃爾瑪獨家銷售 Scoop 和 Free Assembly 的吊帶裙和上衣。
其中，牛仔褲品牌Sofia Jeans是演員Sofia Vergara 創立的獨家品牌。
當然，在諸多品牌中，沃爾瑪將自家的時尚品牌和家居品牌放在前面或者重心的位置，以突出其新品牌是產品的重要地位，并吸引更多的客流量。
沃爾瑪通過收購、共創等手段，推出服裝、家居。
實際上，沃爾瑪一直沒有放棄打造自己的時尚、家居品牌矩陣的努力。
早在2019年，沃爾瑪大力推廣自營服裝品牌“George”，銷售黃黑格子休閑棉襯衫、藍色牛仔褲、黑色衛衣等，此外，還有家居家紡、餐廚用具等商品類目。
為了增強消費者的粘性，沃爾瑪規定，這些自營商品只能在沃爾瑪線下門店和電商平臺購買。
（沃爾瑪時尚類產品 圖源:CNBC）
“George”品牌源于英國，是沃爾瑪收購的品牌。
除了收購之外，沃爾瑪還攜手各類品牌一起“共創品牌”，比如，沃爾瑪和服裝品牌Gap共榮立一個家居用品品牌Gap Home。
Gap Home的產品包括床上用品、浴室用品和裝飾品。該品牌的商品率先在沃爾瑪電商平臺銷售，然后再同步到其下線渠道中。
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