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B2B品牌營(yíng)銷增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)方法論

跨境頭條 3年前 (2022) iow
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B2B品牌營(yíng)銷增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)方法論圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

B2B跨境電商需要品牌營(yíng)銷嗎?已經(jīng)成為出海行業(yè)一個(gè)普遍的問題。

隨著經(jīng)濟(jì)制度的健全,信息越來越透明,市場(chǎng)規(guī)則越來越完善,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,不被大眾理解的B2B市場(chǎng)也進(jìn)入了拼產(chǎn)品、拼品牌、拼服務(wù)的時(shí)代。

因此,B端客戶的采購活動(dòng)也變得越來越理性,越來越規(guī)范。

通常,采購商選擇一個(gè)供應(yīng)商要對(duì)比很多家才能夠完成最終的決策,那如何左右他們的決策,品牌力在其中起到的作用是不言而喻的,而這些作用往往是隱性的,經(jīng)常被企業(yè)忽略。

這些年我在服務(wù)B2B客戶的歷程中,見證了客戶從“一張嘴”、“一雙腿”獲客到通過市場(chǎng)部門的推廣獲客,品牌知名度和客戶詢盤可以翻到10倍之多。

這在以前不可思議,以前海外采購商需要來考察,國(guó)內(nèi)廠家需要接待,而現(xiàn)在直接遠(yuǎn)程合同就可以敲定合作,完成不見面交易,不僅提高了獲客效率,更重要的是降低了銷售成本。

B2B品牌營(yíng)銷增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)方法論

但現(xiàn)狀是,約有過半數(shù)的企業(yè)缺少正規(guī)的品牌營(yíng)銷計(jì)劃。所以今天我們主要講解B2B出海如何正確開展品牌營(yíng)銷。

B2B品牌營(yíng)銷要經(jīng)過三道門:購買決策者是老板,使用者是管理人員和員工,付款還需要財(cái)務(wù)部門。

這三道門檻分別涉及不同的人,所以這也是B端和C端營(yíng)銷的重點(diǎn)和導(dǎo)向不同。

C端更注重用戶,購買決策的過程會(huì)相對(duì)自由和自主,看到了、感興趣、喜歡了就有可能購買,還可能產(chǎn)生沖動(dòng)購買即自己決策無須其它人參與,過程一般都比較短。

但B端不同,采購商是企業(yè)行業(yè),關(guān)注的不是新鮮和好玩,而是產(chǎn)品能否更好,收益是否達(dá)到預(yù)期,有可能還會(huì)與企業(yè)預(yù)算和成本掛鉤,所以整體決策過程必須謹(jǐn)慎。

所以如何更好的做好B2B品牌推廣,則是一門學(xué)問。今天主要給大家?guī)鞡2B區(qū)別于B2C品牌營(yíng)銷的4法則。

01

第一法則:B2C“說人話”,B2B“懂術(shù)語”

B2C產(chǎn)品,在銷售過程中從開始到購買都是一個(gè)人,可以說是一氣呵成。所以在營(yíng)銷過程中設(shè)計(jì)直擊用戶痛點(diǎn)的活動(dòng),要接地氣,用消費(fèi)者能聽得懂的語言溝通和對(duì)話,用號(hào)召性語言引起購買熱情和購買沖動(dòng)。

所以說B2C營(yíng)銷要“說人話”,從而促進(jìn)轉(zhuǎn)化,但B2B的市場(chǎng)往往是非常專業(yè)的領(lǐng)域,所以在營(yíng)銷的過程中,一定得有專業(yè)的樣子,要把行業(yè)及產(chǎn)品的專業(yè)水準(zhǔn)和專業(yè)素養(yǎng)呈現(xiàn)出來。

并形成一定的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,能夠和客戶形成同頻交流,同時(shí)專業(yè)的視角了解產(chǎn)品和服務(wù),之后再應(yīng)用市場(chǎng)語言推廣給自己的目標(biāo)客戶。

02

第二法則:B2C是“大眾情人”

B2B是“紅顏知己”

做得成功的B2C品牌都是用戶的“大眾情人”,他們一般用品牌代言人打造人見人愛的人設(shè),收獲海量的粉絲,有迷倒眾生的感覺。

而對(duì)于B2B的品牌,是要全方位觸達(dá)最精準(zhǔn)的潛力目標(biāo)客戶,產(chǎn)品好與不好不是說出來的,而是要滿足目標(biāo)客戶的需求精益求精且定制化,做到“最懂客戶”。

所以說B2B要做到的是“紅顏知己”,既要對(duì)自己行業(yè)及產(chǎn)品有更深度的理解,也要全面清晰客戶的業(yè)務(wù)需求,真正考慮客戶的體驗(yàn)和感受,就像一見鐘情有那種相見恨晚的感覺。

03

第三法則:B2C要“沖動(dòng)”,B2B要“理性”

B2C經(jīng)常采用的營(yíng)銷手段是打折和免費(fèi),這種策略是容易讓消費(fèi)者認(rèn)可的,而且也能赤裸裸的把產(chǎn)品價(jià)值體現(xiàn)出來。

所以電商的各種節(jié)日都很火,容易形成口碑傳播,比如一個(gè)很有創(chuàng)意的文案或一張很有靈動(dòng)精美的海報(bào),或者是富有內(nèi)容創(chuàng)意的視頻,都有可能讓消費(fèi)者“剁手”并買單。

但B2B的產(chǎn)品往往是通過相應(yīng)的生產(chǎn)線、技術(shù)、使用,實(shí)施才能感受到相應(yīng)的價(jià)值,例如針對(duì)企業(yè)的數(shù)字營(yíng)銷解決方案,往往是企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)人員或是通過第三方服務(wù)商來進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),方能獲得詢盤和轉(zhuǎn)化,才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值,比如搜索廣告是按照效果付費(fèi)的,每點(diǎn)擊一次可能成本是幾元也可能是十幾元,但通過AM的運(yùn)營(yíng)可能會(huì)轉(zhuǎn)化成上百萬的訂單,所以企業(yè)還是愿意購買。

因此,B2B的采購相對(duì)B2C來是非沖動(dòng)的,同時(shí)也需要有優(yōu)化的多維度和理性策略把產(chǎn)品價(jià)值體現(xiàn)出來。

B2B品牌營(yíng)銷增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)方法論

04

第四法則:B2C憑“感覺”,B2B拼“價(jià)值”

B2C的品牌營(yíng)銷,比較吃素材即需要不斷的創(chuàng)新創(chuàng)意制造各種話題,拉近與用戶之間的距離,減少陌生感,營(yíng)造與用戶親密無間的感覺,讓用戶不知不覺憑著感覺完成購買。

而對(duì)于B2B的品牌營(yíng)銷,這個(gè)方法顯然會(huì)失效,采購商最后成交的考量標(biāo)準(zhǔn)往往是產(chǎn)品或服務(wù)帶來的價(jià)值,不會(huì)在某種感覺或沖動(dòng)下購買幾千、幾萬、甚至幾十萬的產(chǎn)品和服務(wù)。

所以,堅(jiān)持客戶價(jià)值并將價(jià)值做到極致,不斷放大價(jià)值才是正道。

B2B品牌營(yíng)銷增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)方法論

05

B2B品牌營(yíng)銷的核心指標(biāo)都有哪些呢?

獲客是B2B企業(yè)品牌營(yíng)銷的核心指標(biāo),同樣的道理,B2B品牌營(yíng)銷始終堅(jiān)持“實(shí)效”原則 ,終極目標(biāo)是“銷售獲客”,在這個(gè)指標(biāo)下,也可以理解成三個(gè)重點(diǎn)的小目標(biāo)。

◆ 引起關(guān)注

獲客的第一步是關(guān)注,也就是引起采購者的注意,這是任何營(yíng)銷的前提,沒有關(guān)注就沒有后續(xù)的一切,就談不上轉(zhuǎn)化。

所以我們需要最大可能的讓目標(biāo)客戶群體關(guān)注到你的品牌。要弄清楚的是,你的客戶群體能夠通過哪些渠道 了解到你的產(chǎn)品信息?

一般來說,搜索引擎是一個(gè)必備渠道,因此以搜索為主的谷歌是企業(yè)標(biāo)配的營(yíng)銷通路,因此需務(wù)必重視企業(yè)的官網(wǎng)和推廣。

另外,內(nèi)容營(yíng)銷是不可或缺的,如Facebook、YouTube等社媒平臺(tái)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng),當(dāng)然還有要引起目標(biāo)客戶的行業(yè)展會(huì)或論壇,這也是B2B流量比較集中的地方,以上均是最直接有效也是最精準(zhǔn)的引起品牌關(guān)注的路徑。

持續(xù)影響

想要做一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌,離不開塑造影響力,這是建立一個(gè)優(yōu)秀品牌的必經(jīng)之路。品牌的持續(xù)關(guān)注度是為了提高品牌的廣度和寬度,而增強(qiáng)品牌的影響力是提高品牌的深度。

因此,需靠精準(zhǔn)定位的口碑傳播、媒體推廣逐漸醞釀和發(fā)酵,直到順利“起飛”。所以對(duì)于B2B來講,一項(xiàng)非常重要的任務(wù)就是要將已經(jīng)定位好的品牌形象,通過恰當(dāng)?shù)拿襟w和通道,迅速擴(kuò)散和提升“音量”。

諸如谷歌的品牌廣告,YouTube的品牌塑造廣告可以迅速提升品牌曝光量,獲得品牌認(rèn)知。

B2B品牌營(yíng)銷增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)方法論

獲得認(rèn)同

版權(quán)聲明:iow 發(fā)表于 2022年12月15日 am7:52。
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