一、項目品牌規劃方案

（一）多品牌對應多類目布局

如果是對于擁有多品牌的公司，同時具有多類目產品線的，可以考慮單一類目產品對應單一品牌打造布局。

（二）單一類目多品牌布局

當然也有采用單一個類目多個品牌布局，A品牌布局低端產品，占據低價格端市場，主要走量，但是利潤點低;B品牌定位中端，布局中端價格位段的市場;C品牌定位高端，占據高端價格市場份額，銷量相對少但是利潤高。

（三）單一品牌多產品系列布局

在實際工作中，需要長期考慮做好品牌的形象定位，產品線定位。比如HOT TOOLS品牌采用多個產品系列來維護品牌形象，占據市場份額。

HOOT TOOLS品牌產品系列如下:

1.24K Gold系列:包括卷發棒，熱風梳

2.Black Gold系列:包括卷發棒，熱風梳，直發棒

3.Nano白色系列:包括卷發棒，直發棒

4.Ceramic+紫色系列:包括卷發棒，熱風梳，梳子

二、產品線布局思路與平臺布局參考

經營亞馬遜賬號，實際還是需要回歸到產品端，尤其是作為一名公司決策層，應該清晰公司的產品線布局，客戶人群定位等。

1、定位客戶畫像

首先需求通過行內動態，消費端反饋，甚至同行信息渠道等途徑，去整理收集客戶人群特征，再整理客戶人群定位。目的是為了更清晰的了解客戶的痛點需求，而接來下的商品研發也是基于客戶需求去展開的。

2、規劃類目布局

每一個產品都有所在的細分行業。那么我們就是需要對商品大類下的細分類目，逐個分析，勾勒出大致的產品線，尋找和選擇可以布局進入的市場。

3、通過品牌定位，選擇商品進入市場

結合自身的產品，考慮進入市場領域。比如在A類目有低端品牌把持29-39美金價格段，有高端品牌把持79-99美金價格端，那么我們還需要考慮給中端品牌一款類目產品，來把持49-69價格段的產品，通過這樣壟斷市場，占據更大的市場份額。

可以借助原型法，進行市場需求動態分析，不斷修正產品功能點，外觀等，逼近期待目標產品來進行研發生產。

三、崗位分工參考

首先要有核心產值部門，運營部。運營部又分為亞馬遜平臺運營部，多渠道平臺運營部，獨立站平臺運營部，以及直接輔助部門有商品部，視覺設計部，倉儲物流部等。由一名運營總監來把握整個銷售團隊的運作，包括制定年度銷售目標和完成目標所需的運營動作，溝通解決部門工作人員的實際問題。