經歷過2008年的金融危機，又經歷過2018年的中美貿易戰。原以為大風大浪都渡過了，卻又在2020年見證了歷史。

成立了十五個年頭的浦江縣盛開花邊廠（下文簡稱：盛開），參加了10年的廣交會，專業從事絎縫水洗被、沙發墊、靠墊等家用紡織品生產銷售，是一個地地道道的傳統外貿工廠。

或許是疫情的影響，或許是行業發展的驅使，2020年它決定做出些改變。

疫情下的做出重要決策

“歐美是盛開的主要市場。”單這一句話，大概就可以道出盛開在疫情期間受到的影響。和絕大多數外貿企業一樣，盛開也同樣面對過2月份的復工難，3月份出貨難的問題。直到日韓、歐洲疫情得到控制，盛開的單量才逐漸恢復正常。

盛開銷售部經理張天天告訴雨果網，疫情期間受到最大影響的還是美國市場，不少客戶選擇了取消訂單或者是延期交貨，直到現在美國客戶的詢盤也都還比較少。

因為，盛開主要生產銷售的是家居品類的產品，海外疫情爆發后，在宅經濟的作用下，家居品類整體市場需求其實是在上漲的。但又因為美國市場局勢一直不太穩定，又確實影響了單量。

“先是疫情失控，現在又爆發大規模的游行。美國不穩定的局面，也讓我們把銷售的重心，轉移到了日韓以及當前的受疫情影響比較小的歐洲市場。一反一正，我們總體的營業收入還增長了10%左右。”

最難的時候算是過去了，但盤點這幾個月的經營狀況，盛開發現，客戶取消訂單、延遲交貨，傳統外貿交易流程內的每一個環節出現問題，都有可能成為壓垮企業的致命傷。此外，對于市場信息的捕捉，傳統外貿企業也是種處在被動和滯后的位置。“有時候，死都不知道怎么死的。”

與其在不確定的市場環境中險象環生，倒不如主動了解市場信息，掌握市場的主動權，分擔經營的風險。由此，在盛開成立的第15個年頭，邁出了重要的一步——開始線上渠道的布局。

不可多得的機會降臨

盛開進軍線上渠道初期，便與敦煌網合作，陸續在選品、運營等方面展開了布局。與此同時，廣交會線上舉辦的消息，也傳到了盛開。企業布局和行業發展不謀而合。

“線上廣交會對大家來說，都是第一次，大家同在一個起跑線，這是一次不可多得的機會。”張天天講道。

據其透露，以往參加線下的廣交會，主要是跟老客戶見面維系感情，并把新款產品推薦給固定的客戶，面向的都是大買家或是B2B的采購商。而線上廣交會，采購商覆蓋范圍更寬，包括大的采購商、零售賣家，小B的賣家，甚至是C端的買家，這些客戶可能來自不同的國家，在采購的單價、使用喜好等方面可能都會存在差異，這也就意味著傳統外貿企業，能夠收集到更多維度的市場信息，這對后期產品的設計、生產計劃的安排，以及市場營銷的布局都會有巨大的幫助。而這也是正是盛開選擇布局線上渠道的重要原因之一。

“我們這次廣交會其實是雙線布局的，官方是一個渠道，敦煌網是另外一個渠道，我們也參加了敦煌網的廣交會項目”，張天天介紹道，“雙方都有給予我們很大的幫助，比如廣交會免掉了今年的展位費，還做了很多的培訓。敦煌網則是我們線上廣交會流量來源的重要補充，敦煌網積累的小B買家群體，和清晰的用戶畫像，都為我們精準獲客提供了強有力的支持。”

據悉，敦煌網作為本屆廣交會官方合作的跨境電商平臺，與主辦方聯合推出了“同步廣交會，環球享商機”活動。報名該項目的企業在獲得廣交會流量資源的同時，還可享受敦煌網的客戶資源及推廣扶持。如果是廣交會參展企業還可額外免除一年敦煌網平臺使用費。了解詳情

準備著，始終在路上

十年的線下廣交會經驗，在首次完全線上的廣交會面前，仍算是新手一個。為了這個“第一次”，盛開也是做足的準備。

選品備貨：針對此次線上廣交會，盛開選品參考電商平臺上同類產品的爆款，再結合盛開本身的優勢，進行分析。在此模式指導下，盛開設計了200個新品，并選擇其中主打的30款，一改以往“下單生產”模式，針對每款準備30-50的庫存，待客戶下單后配合物流發出去。在產品的定價方面，和以往線下展會相比，也做了一些折扣，相對來說價格更優惠。

直播推廣：在廣交會和敦煌網官方的培訓、指導下，目前盛開廣交會線上的直播間都已經搭建完畢，下一步就是請一些外部的專業主播配合。

在推廣和邀約方面，首先會面向盛開多年來積累的老客戶，定向發送郵件，通知其直播的時間、邀請老客戶進行互動，并在直播當天推薦一些新款產品；而有關新客戶的拓展，主要是在敦煌網上做營銷推廣，比如借助敦煌網平臺，觸達其2800萬+海外采購商，并在敦煌網獲得在Goolge、Facebook、YouTube、Twitter等海外全渠道營銷投放中的優先推廣權，進一步擴大交易。據其透露，現在每天都會有新的詢盤通過敦煌網的渠道進來，盛開也會把直播的時間、折扣、新品信息同步給新客戶。

當然，參加展會也會面臨一些挑戰，比如說亙古不變的侵權問題，又比如說采購商的欺詐行為。對此，盛開也提前做出了應對的預案。