FBA備貨和補(bǔ)貨都是亞馬遜賣家們的日常工作，補(bǔ)貨和備貨工作一向是店鋪運(yùn)營(yíng)中非常重視的環(huán)節(jié)，說(shuō)起來(lái)好像是兩個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，但是其中的門道可不少。備貨問(wèn)題其實(shí)會(huì)直接影響到店鋪的銷量，備貨多了一來(lái)可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓，加大倉(cāng)儲(chǔ)成本；二來(lái)市場(chǎng)變化很快，如果市場(chǎng)趨勢(shì)有變，這批產(chǎn)品過(guò)時(shí)了可能會(huì)成為滯銷品。

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這時(shí)候如何利用有效的時(shí)間更快的推出一款精品并合理及時(shí)的補(bǔ)貨避免斷貨就是一件很重要的事情了。

如何做好亞馬遜補(bǔ)貨？

那么亞馬遜FBA補(bǔ)貨需要考慮哪些因素呢？究竟該如何科學(xué)的補(bǔ)貨呢？今天聯(lián)特小編就來(lái)跟大家分享一下FBA補(bǔ)貨的那點(diǎn)事兒。

傳統(tǒng)的FBA補(bǔ)貨方法是通過(guò)人工查看或者經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)管理亞馬遜FBA庫(kù)存產(chǎn)品，計(jì)算FBA補(bǔ)貨時(shí)間，補(bǔ)貨周期，這種人工補(bǔ)貨的方式往往需要考慮到多個(gè)方面的因素，較為復(fù)雜。

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首先，亞馬遜FBA補(bǔ)貨需要考慮的是庫(kù)存與銷量，只有實(shí)時(shí)了解自己的庫(kù)存，清晰地認(rèn)識(shí)自己的產(chǎn)品周期，才能通過(guò)庫(kù)存數(shù)量和產(chǎn)品周期，計(jì)算得出成本/收益的比例，從而分析產(chǎn)品所得利潤(rùn)是否能夠負(fù)荷FBA倉(cāng)儲(chǔ)的成本。

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其次，判斷產(chǎn)品的需求數(shù)量，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)之后準(zhǔn)備的判斷出哪些產(chǎn)品是屬于熱銷品，哪些產(chǎn)品屬于冷門款，這些產(chǎn)品在哪些時(shí)間段賣得好，然后對(duì)自己的庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行FBA備貨調(diào)整。

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當(dāng)然，進(jìn)行亞馬遜FBA補(bǔ)貨時(shí)還需要時(shí)刻牢記庫(kù)存周期這個(gè)重要數(shù)據(jù)，了解產(chǎn)品的庫(kù)存周期，比如3天的平均銷量、7天的平均銷量，有了銷量數(shù)據(jù)的比例權(quán)衡，準(zhǔn)確把控庫(kù)存周期，才能幫助你及時(shí)處理掉滯留積壓的庫(kù)存，避免不必要的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用浪費(fèi)。

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最后，還要考慮采購(gòu)周期以及到貨天數(shù)，因?yàn)檫x擇不同的運(yùn)輸方式，到貨時(shí)間也會(huì)有所差異，準(zhǔn)確了解采購(gòu)周期和到貨天數(shù)才能避免因斷貨導(dǎo)致的銷量下降和排名跌落。

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我們需要對(duì)各種常用渠道的到補(bǔ)貨周期做到心中有數(shù)，我們列一個(gè)補(bǔ)貨周期的公式：

采購(gòu)時(shí)間+發(fā)貨時(shí)間+清關(guān)時(shí)間（鐵路和海運(yùn)一般會(huì)較長(zhǎng)）+亞馬遜入倉(cāng)時(shí)間

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這樣算下來(lái)，上一批的貨要能支撐這么多天，等到下一批貨上架，一旦那你發(fā)現(xiàn)此時(shí)庫(kù)存的貨不足以支撐下一批到來(lái)，斷貨就絕對(duì)會(huì)發(fā)生，當(dāng)然就像我上面說(shuō)，我們可以通過(guò)調(diào)價(jià)、降低廣告競(jìng)價(jià)等一些手段來(lái)控制排名的進(jìn)度。

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簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品在物流鏈當(dāng)中遇到的問(wèn)題是賣家無(wú)法控制的，只能通過(guò)準(zhǔn)備充足的產(chǎn)品來(lái)應(yīng)對(duì)物流問(wèn)題造成的空缺，以此來(lái)維持整個(gè)銷售流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)估銷量備貨也是亞馬遜FBA運(yùn)營(yíng)當(dāng)中專業(yè)的技能之一，為了能夠在亞馬遜上長(zhǎng)久地銷售，賣家一定要對(duì)自己的庫(kù)存?zhèn)湄涀龊糜涗浐鸵?guī)劃。