如果要選一個代表中國先進制造業(yè)的地方，深圳無疑是最有資格的。深圳不僅有前端高新科技產(chǎn)業(yè)，也是世界跨境貿(mào)易的前沿。
1、深圳的強大，連川普都擔心了
5月22日，廣東省深圳市南山區(qū)粵海街道科技園社區(qū)引起熱議。有網(wǎng)友發(fā)表言論稱，被美國質(zhì)疑封殺的中興、華為和大疆的所在地均為該社區(qū)。
網(wǎng)友戲稱：“特朗普想當街道辦事處主任。”萬幸的是，工作人員表示網(wǎng)上所傳中興、華為和大疆三家企業(yè)均已搬離當?shù)亍?/p>
先是中興，再是華為，接著是大疆，美國與中國這兩個大國之間的貿(mào)易戰(zhàn)，變成了美國與深圳之間的貿(mào)易戰(zhàn)。
網(wǎng)絡(luò)上，還有人神補刀：別忘了，身處同一個街道辦的鵝廠，現(xiàn)在還沒上陣呢!
當然，這肯定是一個段子，并演繹出略有差異的不同版本。譬如：當前，擺在我們面前的最大矛盾，是華盛頓市賓夕法尼亞大街1600號居民和深圳市南山區(qū)粵海街道企業(yè)之間的糾紛……
有些表述也未必正確，也肯定也與官方口徑不同。但小編覺得，這樣的段子，也說明了一些有趣的方面。
第一，中國人很自信。你看看，他們瞄準了半天，也就瞄準了我們一個深圳街道辦。
第二，中國人很樂觀。別看美國人大棒揮舞，中國人什么大風大浪沒見過，大家更多是嘲諷。
第三，也反映出大家對深圳的感嘆。你看看，一個深圳街道辦的創(chuàng)新，就讓超級大國弄得這樣失去了自信。
深圳的高新科技產(chǎn)業(yè)我們自然不用懷疑，美國人怕也是情理之中的。但在深圳，有眾多團隊的亞馬遜賣家同樣不可小覷。
只要來到深圳，就會發(fā)現(xiàn)龍華，坂田分布著大大小小的團隊賣家，他們一般都是兩三人團隊或幾十人的公司不等，想要在貿(mào)易戰(zhàn)背景下持續(xù)擴大公司規(guī)模，就要不斷的優(yōu)化管理。
2、深圳亞馬遜賣家是如何管理團隊的
在各種不同的賣家當中，我們發(fā)現(xiàn)，小型團隊通常都很拼，溝通順暢身兼多職，戰(zhàn)斗力強;而500人以上的大型團隊，由于有各種資源、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)的支撐，人均產(chǎn)值也很高。往往20-200人的團隊是效率最低、人均產(chǎn)值最少的。
究其原因，主要有以下幾點：
成長中難以駕馭的團隊
在發(fā)展初期，團隊成員少，并沒有明顯的分工和組織架構(gòu)，每個人都身兼多職;當發(fā)展到一定階段，就會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，產(chǎn)生組織架構(gòu)，但是，這個架構(gòu)之間，是存在著磨損成本的。
團隊協(xié)作問題多
這些磨損成本源于不同崗之間的不同職責。舉例來說，最常發(fā)生沖突的運營與采購之間，容易因為訂單缺貨斷貨、產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致差評、信息不通暢等原因產(chǎn)生爭執(zhí);財務(wù)與業(yè)務(wù)部門也容易因為營銷費用、款項回收等問題發(fā)生沖突。
跨國團隊難以有效配合
發(fā)展到一定階段，很多公司會建立海外的客服或倉儲團隊，由于存在時間、語言、文化上的差異，也會給管理帶來很大的難度。
供應(yīng)商、物流商協(xié)作難度大，難以把控
除了公司內(nèi)部管理問題之外，我們還會面臨一些來自外部的壓力，比如與供應(yīng)商供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、泄露產(chǎn)品等，或是物流商配送慢、丟件，價格波動等等。
3、貿(mào)易戰(zhàn)到底會影響賣家多大?
自2019年5月10日起，美國對從中國進口的2000億美元清單商品，加征的關(guān)稅稅率由10%提高到25%。
那么對于我們跨境電商賣家，到底有沒有影響，或者說影響有多大?
先給大家梳理一下，中美貿(mào)易戰(zhàn)是怎么回事，美國是在二戰(zhàn)后建立和倡導(dǎo)的全球自由貿(mào)易規(guī)則，也就是我們常聽到的WTO世貿(mào)組織。
現(xiàn)在美國認為，中國在這個“貿(mào)易游戲”下占了太多的便宜，現(xiàn)在美國不想跟你按照現(xiàn)有規(guī)則玩了，進而提出一大堆要求——提高關(guān)稅。
為什么美國會認為我們占了太多便宜?
從美國亞馬遜上面看，中國賣家通過價格戰(zhàn)橫掃歐美賣家，就可以看出，中國制造的產(chǎn)品價格優(yōu)勢非常明顯，說白了就是我們賺了美國太多錢。
但這是市場自由選擇的結(jié)果，大的國際貿(mào)易環(huán)境我們不必去深入研究。作為跨境電商賣家，只需要了解和自己相關(guān)的事情即可。
跨境電商是一個非常大的行業(yè)，對個體的賣家來說，影響非常有限，特別是對于有布局多國市場的企業(yè)來說，這真不是個事。
全球跨境電商市場大概分為北美，歐洲，日本，東南亞，中東等地，你要說影響最大的，是大型跨境電商賣家的美國站點。
雖然美國市場需求量非常大，但是我們也不能把雞蛋都放在一個籃子里，因為大批量的海運加空運，一定要控制好到港的時間節(jié)點。
從另一個角度來說，即使不發(fā)生貿(mào)易戰(zhàn)，對于很多中小賣家來說，想在競爭激烈的美國市場分到一杯羹，需要專業(yè)的產(chǎn)品+專業(yè)的運營 +一定的運作資金。
中美貿(mào)易戰(zhàn)這件事，對于絕大多數(shù)的中小賣家來說影響有限。
1.美國市場很大，不是所有產(chǎn)品都加征關(guān)稅。如果你覺得產(chǎn)品適合做美國市場，大可以選擇沒有關(guān)稅的產(chǎn)品。
2.今年1-4月我國對美國的出口累計增速下滑約10%，而對歐盟和東盟的出口累計同比都增加8%左右。歐洲，日本等站點依然是未來市場熱點。通過本土化的選品，值得我們?nèi)ゴ罅﹂_發(fā)。
3.東南亞平臺會因為本次貿(mào)易戰(zhàn)，變得越來越有投資價值。
無論全球貿(mào)易市場如何變化，我們只需要做出有利于自己的判斷和選擇。貿(mào)易戰(zhàn)有利也有弊，在危機中學(xué)會發(fā)現(xiàn)商機，遇到問題去解決問題，這才是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力。
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