春節剛過，各大公司之間的搶人大戰已經拉開了序幕。個個鋤頭揮得好，人人都想挖墻腳。

我們從年前就在開始招新媒體運營、社群運營、課程運營、活動策劃方面的人才。我當時在招聘要求上還特別加了一條“熟悉跨境電商或者物流行業者優先”。

每天收到的簡歷不少，可是能符合我加進去那一條要求的人幾乎沒有。后來想了想，要找一個既懂新媒體，又懂跨境物流的人，這樣的人到底有沒有呢？

原來我要找的人，只不過是另一個“跨境物流百曉生”罷了。完美主義害死人！

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別太迷信外面的大神

前段時間去了一個朋友的公司，在聊到做企業線上推廣這一塊兒。他給我提到，他花了18000元/月，請了一個專職的新媒體運營人員，看到他公司的微信公眾號每篇文章也就幾十過百的閱讀量的時候，讓我大跌眼鏡！

他公司差不多也有幾十上百號員工的規模，一篇微信公眾號的文章就是僅僅在公司內部同事之間傳播一下，也不至于這么低的閱讀量吧？

隨便一個同事的微信朋友圈好友都成百上千人吧？

很顯然，這朋友是被一個簡歷經過華麗包裝過的“大神”給忽悠了。我在想這樣的人要是來我這里應聘，免費我都不會要的，因為浪費的是彼此的時間。

很多傳統企業主看到新媒體、直播、網紅、電商等新生事物，覺得找個外來的“大神”就可以幫自己一把，其實結果往往事與愿違。

在中國這樣一個人口大國，競爭異常激烈。很多時候一個新的行業或者商業模式出來，首先被炒起來的就是從業者的薪水。

反正大家都認為，抓住了一個行業的風口，豬都可以吹上天。結果大量的人在短時間內涌入同一行業，泥沙俱下，良莠不齊。

許多畢業或者入行才一兩年的人，搖身一變就是專家級了，薪水開口就是五位數打底。

任何一個行業，一到兩年方可入門，三到五年有所小成，十年成為專家，二十年成為權威。時間量變的積累過程是少不了的。

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有些路必須得自己走一遍

我目前所見過的行業里面這些一年能做數十億小目標的大咖們，其實都有一個共同的特點：基本上都是復合型人才，簡單說就是全才吧。

如今的跨境電商或者跨境物流行業，你去觀察這些做的好的大佬們。其實大多都是外語、技術、營銷、運營等方面的全才。

基本上每個公司的老板首先得是個產品經理，得注意察覺用戶的需求，去不斷創新和迭代自己公司的產品，以確保更好的用戶體驗和市場競爭力。

不少大公司的IT系統的最初版本或者需求其實都是從老板自己摸索開始的。這個世界上能夠在不懂技術的情況下把公司做到牛逼的互聯網大佬，畢竟也只有馬云一個，這個概率實在是太低了。

老板同時還得懂營銷，尤其是互聯網營銷的一些最基本的模式。要不然遇到“競價排名、買關鍵字、首頁硬廣”等玩法，在缺少前期合理評估的情況下，往往是花出去的錢都石沉大海了。

有些時候遇到一些新的模式，企業創始人或者核心團隊先自己花點時間和精力做些小的嘗試，試一試水溫，這個過程是少不了的。不要太指望找個牛人來幫你全部搞定。

對于創業者來說，加班是家常便飯，幾乎全年無休，這是每一個創業者的宿命。有些路必須得自己走一遍，無人可以代替。

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企業到底想找什么樣的人？

在當今社會，要找一個聽話照做，一切行動聽指揮的員工很容易。但是你要找一個具備創新意識，對新事物敏感，并且能夠不斷更新和迭代自己知識體系的員工是最難的。

我們正處在一個技術飛速發展和行業迅猛變革的年代。每天都有一些新事物出現在我們的眼前，不斷碾壓著我們對于現有事物的認知。

羅胖在2017年的跨年演講上說過一句話：“只有不停奔跑，才能保持留在原地”。移動互聯網以及新的技術的出現，讓行業升級換代的速度越來越快。

很多時候，你還沒來得及進入跑道，結果比賽已經結束了。共享單車從出來到許多企業被迫中途退場也就不到一年的時間。哪有時間讓你歲月靜好？

許多的求職者，尤其是習慣了在大公司朝九晚五，高度流程化的崗位上干久了的人。這一類的求職者去到創業型公司的陣亡率高的嚇人。

對于一個創業型公司來說，每天都是新的。就連很多大公司都開始講求扁平化管理、阿米巴模式了。時代以及行業的快速變革，要求團隊以及個人必須具備快速學習和技能躍遷的能力。

未來的企業與企業之間的終極競爭，終將是能夠迅速升級迭代自我認知和不斷保持創新的團隊之間的較量。所有的競爭終將是時間和效率的比拼，核心是找到那個對的人。