4 大高增速 DTC 品類(lèi)之一的時(shí)尚類(lèi)目，

“永遠(yuǎn)不要低估一個(gè)配角的潛力”。這句話似乎也很適合飾品這一賽道。

為什么這么說(shuō)呢？Euromonitor 今年 4 月的一份報(bào)告顯示，后疫情時(shí)代，4 大核心品類(lèi)獲得高速增長(zhǎng)，時(shí)尚類(lèi)、家居與園藝、健康與美容、體育用品類(lèi)，而時(shí)尚類(lèi)目下，非服裝類(lèi)目的增長(zhǎng)，尤其在北美地區(qū)十分亮眼。北美地區(qū)的非服裝類(lèi)目 2020 年的電商市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 530 億美元。

前段時(shí)間白鯨報(bào)道了 ，飾品完全可以和服裝一樣在海外獨(dú)立做一個(gè)品牌，而并不只能是服裝品牌拓品時(shí)的選擇。不過(guò)線下和線上的打法還是有很大區(qū)別的，筆者去查詢(xún)了一番，沒(méi)有想到的是，飾品品牌不僅在出海，在品牌定位上也呈現(xiàn)出多樣性。

飾品的分類(lèi)方式很多，因?yàn)檫@一類(lèi)目下能做的東西很雜。往大了說(shuō)，腰帶、領(lǐng)帶、太陽(yáng)鏡、圍巾等都可以被劃分在飾品中。而本文希望聚焦的是與服裝關(guān)聯(lián)度沒(méi)那么大的飾品類(lèi)別，即使這樣，也還是很雜。

按照佩戴部位分類(lèi)是最常見(jiàn)的方式，比如耳飾、項(xiàng)飾、腕飾、頭飾、肩飾等。按照飾品材質(zhì)分，則可以分為金屬、布料、塑料、樹(shù)脂、水晶、珠寶、玉石珍珠等。按照飾品風(fēng)格來(lái)分，會(huì)有復(fù)古、夸張、簡(jiǎn)約等風(fēng)格。

飾品種類(lèi)雖然多，但出海品牌聚焦的類(lèi)別還是比較集中的。根據(jù)筆者個(gè)人觀察，目前出海飾品品牌主要在做的是金屬類(lèi)飾品，銀質(zhì)和不銹鋼等合金材質(zhì)是品牌首選，而耳飾、項(xiàng)飾、腕飾和戒指是品牌基本會(huì)覆蓋到的類(lèi)別，有些品牌還會(huì)在這 4 個(gè)類(lèi)別之外售賣(mài)一些與品牌風(fēng)格相符的發(fā)卡、胸針等飾品作為補(bǔ)充。

飾品和服裝品牌在目標(biāo)人群上有很大相似性，以女性為主。不過(guò)在品牌定位上，與多數(shù)服裝品牌走的性?xún)r(jià)比路線不同，飾品出海品牌有打性?xún)r(jià)比、大 SKU 路線的，有做極致單品的，也有定位中高端用戶(hù)的。筆者選取了幾個(gè)打法具有典型性的品牌列在下表，下文希望以小見(jiàn)大，從產(chǎn)品價(jià)位、銷(xiāo)售渠道、出海市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)打法等方面對(duì)部分品牌做一個(gè)盤(pán)點(diǎn)。

在我們看不見(jiàn)的地方，

節(jié)儉了一輩子的媽媽正在快手上拼命消費(fèi)，究竟是什么敲開(kāi)了“姐姐”們的錢(qián)包。

想到要寫(xiě)這個(gè)選題是因?yàn)楣P者在國(guó)慶期間回家省親時(shí)發(fā)現(xiàn)，一向不愛(ài)玩手機(jī)的媽媽在半夜 11 點(diǎn)還在看快手直播并激情下單，而且這種情況連續(xù)出現(xiàn)了 3 天，這事兒發(fā)生在一向“不提倡玩手機(jī)、尤其是“絕對(duì)抵制熬夜玩手機(jī)”的郗女士身上，是十分少見(jiàn)的。

但其實(shí)細(xì)細(xì)想來(lái)，筆者的媽媽郗女士和和快手的用戶(hù)畫(huà)像是無(wú)限接近甚至重合的。

郗女士平時(shí)除了工作積極，其他時(shí)間不愛(ài)社交、沒(méi)有較多線下娛樂(lè)互動(dòng)，生活較為單調(diào)。原本的愛(ài)好是在家看以《星光大道》為代表的才藝綜藝以及了解各大主持人的過(guò)往經(jīng)歷。截至目前，使用快手大概有 3 年時(shí)間、開(kāi)始嘗試在快手上買(mǎi)東西大概有 1 年時(shí)間，累計(jì)消費(fèi)在萬(wàn)元以?xún)?nèi)。

雖然消費(fèi)金額不算大，但平均每天 4 小時(shí)的使用時(shí)長(zhǎng)、加上平均 1 晚 2 次的下單頻率確實(shí)讓我看見(jiàn)了從未見(jiàn)過(guò)的郗女士。正如我們前文所提到的，郗女士不擅社交且平日較為節(jié)儉，所以平時(shí)購(gòu)物較少甚至可以說(shuō)非剛需不購(gòu)買(mǎi)，我在想到底是什么樣的內(nèi)容，推動(dòng)“頑固”的郗女士打開(kāi)錢(qián)包。

更神奇的是，當(dāng)筆者把在家的觀察和身邊朋友們分享時(shí)，他們表示，這種情況也正在家里發(fā)生著，甚至有人認(rèn)為家里老人對(duì)視頻帶貨或直播帶貨的接受程度甚至超過(guò)了自己。

本次的調(diào)研對(duì)象有一些共同特征：

1、生活在三線及三線以下的城市或者農(nóng)村；

2、在個(gè)人背景之外，“媽媽和妻子”是她們最重要的標(biāo)簽；

3、在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，花費(fèi)在自己身上的時(shí)間和金錢(qián)較少；

雖然有不同的性格、背景、身份，但他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)市場(chǎng)中有一個(gè)統(tǒng)一的稱(chēng)呼“下沉市場(chǎng)中年女性用戶(hù)”，這也就意味著他們的喜好似乎不再重要。更可怕的是，慢慢的她們自己也會(huì)這樣想。在和一位關(guān)系不錯(cuò)的阿姨聊天時(shí)我表示阿姨應(yīng)該現(xiàn)在退休也沒(méi)什么事兒，可以花更多的精力在自己身上，阿姨則說(shuō)“我們年紀(jì)大了，穿什么都一樣，新的舊的都差不多”。

但抖音和快手的出現(xiàn)似乎在撼動(dòng)這種觀念。

對(duì)于線上起家的 DTC 品牌們，線下渠道不是最重要的營(yíng)收渠道，卻是極其重要的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道。每一次開(kāi)拓新渠道，都是去找新的客戶(hù)，讓 LTV/CAC 回歸健康狀態(tài)。

在疫情之下，實(shí)體店在銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)中似乎已經(jīng)徹底成為了“配角”，許多人對(duì)實(shí)體店的印象可能也只停留在昂貴的運(yùn)營(yíng)成本以及日漸稀少的客流量上。然而在美國(guó)市場(chǎng)中，有不少靠線上起家的 DTC 品牌卻大舉進(jìn)入線下零售市場(chǎng)，例如本周上市的 Allbirds，今年上市的 Warby Parker 等等。渠道布局其實(shí)是品牌發(fā)展到一定階段、甚至可能在早期就需要搞定的事情，今年大放異彩的 DTC 品牌們是如何做的，能給出海品牌哪些啟示？就此，白鯨出海特別選取數(shù)字產(chǎn)業(yè)記者 Sid Jha 專(zhuān)欄《Crevices in the Rock》進(jìn)行編譯。

新冠疫情打擊了很多行業(yè)，但電子商務(wù)卻逆勢(shì)增長(zhǎng)。事實(shí)上，疫情反而加速了電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。下圖是近二十年來(lái)美國(guó)電商產(chǎn)業(yè)在零售業(yè)銷(xiāo)售總額中的占比變化?？梢钥吹?，近兩年電商所占比例還在不斷加速上漲。疫情雖然限制了我們的出行，但推動(dòng)了電商的發(fā)展。

然而電商的發(fā)展卻不意味著實(shí)體店的消亡。實(shí)體店有著頑強(qiáng)的生命力，它可以迅速適應(yīng)大環(huán)境并做出調(diào)整。事實(shí)上，實(shí)體店目前依然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住了腳跟。近期已申請(qǐng) IPO 的眼鏡品牌 Warby Parker 和鞋類(lèi)品牌 AllBirds 就能證明這一點(diǎn)。

我身邊幾乎所有對(duì)眼鏡有需求的人都聽(tīng)說(shuō)過(guò) Warby Parker，對(duì)于一個(gè)僅成立十多年的品牌而言，這樣的滲透率讓人驚訝。如今 Warby Parker 已經(jīng)和剃須刀 DTC 品牌 Dollar Shave Club 和 Harry’s 一樣，成為了這一領(lǐng)域的成功案例。

Warby Parker 之所以能如此成功，其首要原因在于獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式。該品牌提倡統(tǒng)一定價(jià)，所有鏡框的價(jià)格都是 95 美金，此外品牌還會(huì)向消費(fèi)者寄出多款眼鏡，讓顧客自己選擇最適合的款式。這些人性化的購(gòu)物理念讓它最終脫穎而出，成為了 DTC 品牌中最早的成功代表之一。

2020 年，是電商快速增長(zhǎng)年，而 2021 年，跨境電商的爆發(fā)伴隨著陣痛，從之前的野蠻式增長(zhǎng)一步步過(guò)渡到合規(guī)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，2020 年，甚至到 2021 年，也是數(shù)字廣告變革年，這么說(shuō)其實(shí)一點(diǎn)也不夸張，iOS14 的變革，谷歌可能在廣告上做的一些變革，都已經(jīng)導(dǎo)致廣告行業(yè)的運(yùn)行規(guī)則和之前產(chǎn)生極大變化。

首先，出海的品牌越來(lái)越多，廣告成本也水漲船高。在這種情況下，品牌需要更高效的廣告渠道；其次，對(duì)于跨境電商、尤其是對(duì)于品牌而言，單純地通過(guò)傳統(tǒng)形式的廣告很難傳達(dá)品牌故事和價(jià)值觀，品牌怎樣與內(nèi)容，或者說(shuō)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，如何利用好直播、帖子等社交玩法，是提升品牌知名度的關(guān)鍵。而兩者結(jié)合起來(lái)，對(duì)電商或者品牌出海來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)還是挑戰(zhàn)，則在于怎樣去理解和應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，同時(shí)如何去有效利用新渠道與新創(chuàng)意。

就此，白鯨出海在前一段時(shí)間上海舉行的亞馬遜廣告媒體溝通會(huì)上，特別采訪了亞馬遜廣告全球副總裁 Colleen Aubrey，討論在海外最大的電商平臺(tái)上做生意，品牌/賣(mài)家應(yīng)該如何有效引流。

白鯨出海：我們最近看到相關(guān)數(shù)據(jù)，亞馬遜是美國(guó)第三大廣告平臺(tái)了，您怎么看？

Colleen：其實(shí)亞馬遜的廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)持續(xù)十幾年了。多年來(lái)，我們專(zhuān)注于打造更好的購(gòu)物體驗(yàn)的同時(shí)，也在打造更好的廣告體驗(yàn)。但是，這是一個(gè)不斷創(chuàng)新的發(fā)展過(guò)程，我們需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)考慮消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和新品牌的購(gòu)物旅程，并幫助他們獲得更好的消費(fèi)體驗(yàn)。專(zhuān)注于消費(fèi)者，這是推動(dòng)亞馬遜發(fā)展的一個(gè)重要因素。

白鯨出海：是什么原因促成亞馬遜廣告近幾年業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)呢？

Colleen：從長(zhǎng)期來(lái)看，這是亞馬遜廣告始終注重培養(yǎng)與消費(fèi)者之間的關(guān)系所取得的結(jié)果。在廣告策略上，亞馬遜會(huì)先考慮是否能給用戶(hù)帶來(lái)良好的體驗(yàn)，如果第一點(diǎn)成立，亞馬遜才會(huì)基于客戶(hù)體驗(yàn)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的廣告產(chǎn)品，幫助消費(fèi)者更好地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和品牌。從更直接的原因來(lái)看，亞馬遜近幾年廣告業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)也跟流媒體的爆發(fā)式增長(zhǎng)有關(guān)。多元化的流媒體渠道能夠?yàn)槠放浦髡故酒放苿?chuàng)造更多機(jī)會(huì)，也推動(dòng)了亞馬遜廣告業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

白鯨出海：電商之外，我們其實(shí)一直非常關(guān)注泛娛樂(lè)賽道，Twitch 的觀看時(shí)長(zhǎng)一直在增加，根據(jù) StreamElements 最新數(shù)據(jù)顯示，今年 5 月 Twitch 平臺(tái)內(nèi)累計(jì)觀看時(shí)長(zhǎng)達(dá)到 22 億小時(shí)，今年第 4 次刷新觀看時(shí)長(zhǎng)記錄。我們也在思考美國(guó)市場(chǎng)對(duì)于直播，不僅是游戲、還有更生活的直播，是不是接受度更高了？

Colleen：是的。去年受疫情影響，人們居家的時(shí)間增多，也直接推動(dòng)了海外流媒體視頻用戶(hù)的增長(zhǎng)。而流媒體又非常受到年輕人的青睞，所以亞馬遜可以通過(guò) Fire TV、IMDb TV、Twitch 這樣的渠道，把品牌廣告和觀眾喜愛(ài)的流媒體內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，這種多元化的流媒體渠道能夠?yàn)槠放浦髡故酒放苿?chuàng)造更多機(jī)會(huì)，因此流媒體服務(wù)也是推動(dòng)亞馬遜份額增長(zhǎng)的因素之一。

Netflix“今日上新”，

90 秒，Netflix 會(huì)讓用戶(hù)看到自己喜歡的內(nèi)容（外媒和 Netflix 自己這樣吹噓的），未來(lái)，游戲業(yè)務(wù)也會(huì)是這樣嗎？

在選定的幾個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行前期測(cè)試之后，Netflix 宣布，從 11 月的第一周開(kāi)始，將向全球安卓端用戶(hù)推送首批獨(dú)占游戲。這些游戲會(huì)顯示在 Netflix 安卓 App 的游戲標(biāo)簽中，用戶(hù)選擇玩的游戲之后，會(huì)被跳轉(zhuǎn)到 Google Play 下載游戲，但只能用 Netflix 賬號(hào)注冊(cè)和玩。目前，游戲已經(jīng)在 Google Play 上線，在 Netflix 安卓 App 上線時(shí)間會(huì)是本周三（也就是 11 月 3 日）。

其實(shí)關(guān)于這個(gè)消息，無(wú)非是首批上線了哪些游戲、未來(lái)可能做哪些游戲，以及 Netflix 的游戲業(yè)務(wù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)現(xiàn)階段的意義是什么，未來(lái)可能會(huì)是什么樣的？對(duì)于做長(zhǎng)視頻且在出海的各位巨頭們有什么啟示？

這篇小文章做下簡(jiǎn)單的回答。然后分享一個(gè)前些日子看到的一個(gè)有意思的 Twitter Thread，講的是 Netflix 怎么做 UX 的，讓人們?cè)?90s 內(nèi)看到自己喜歡的內(nèi)容來(lái)提升自己的留存的。前些日子看直播聽(tīng)一個(gè)行業(yè)大佬說(shuō)，Netflix 毛病一大堆，但國(guó)內(nèi)的可能更差一些，Netflix 怎么也算是行業(yè)第一梯隊(duì)了，所以還是借這篇文章分享下。?

根據(jù)外媒的消息，Netflix 首批上了 5 款獨(dú)占游戲，2 款《怪奇物語(yǔ)》的主題游戲，StrangerThings: 1984 (BonusXP)，Stranger Things 3: The Game (BonusXP)；以及 3 款休閑游戲 Shooting Hoops (Frosty Pop)，Card Blast (Amuzo & Rogue Games)， and Teeter Up (FrostyPop)。下面附了一個(gè)怪奇物語(yǔ) IP 游戲的視頻，像素風(fēng)的，有點(diǎn)像紅白機(jī)游戲.....另外 3 款休閑游戲，看上去都比較像殺時(shí)間的小游戲了。

未來(lái)會(huì)繼續(xù)做哪些游戲的話，因?yàn)?Netflix 自己做的可能性不大，從收購(gòu)動(dòng)作，估計(jì)影游聯(lián)動(dòng)會(huì)多一些。因?yàn)?9 月份收購(gòu)一家了擅于敘事驅(qū)動(dòng)的游戲工作室 Night School Studio。另外，之前還做了一款 VR 游戲，也比較像是 Netflix 原創(chuàng)科幻動(dòng)畫(huà)《伊甸》的衍生游戲。

因?yàn)?Netflix 直接將游戲集合嵌入到主 App 中，還是更傾向于給用戶(hù)帶來(lái)更連貫的、與內(nèi)容相關(guān)的體驗(yàn)。這算是第一方或者獨(dú)占游戲的部分吧。

Netflix 的游戲業(yè)務(wù)，現(xiàn)階段的作用其實(shí)是很清晰的，增長(zhǎng)和留存。賺錢(qián)，不是現(xiàn)階段的主要目標(biāo)，因?yàn)樗杏螒蚣葲](méi)有廣告、也沒(méi)有內(nèi)購(gòu)，另外對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的游戲市場(chǎng)，真想賺錢(qián)可能也沒(méi)有那么容易。

留存是比較好理解的，Q3 的電話會(huì)議上，Netflix COO 曾說(shuō)，大多數(shù)用戶(hù)其實(shí)是在移動(dòng)端來(lái)使用 Netflix 的，Netflix 主要是想提供長(zhǎng)視頻之外的內(nèi)容，來(lái)滿(mǎn)足他們?cè)谝苿?dòng)端的使用需求。就如年初上線了“Fast Laughs”的類(lèi) TikTok 的短視頻版塊，也是一個(gè)路徑。

尤其是一些 IP 相關(guān)的游戲，還能加強(qiáng)用戶(hù)粘性，進(jìn)而讓用戶(hù)對(duì)獨(dú)占這一 IP 的平臺(tái) Netflix 也產(chǎn)生更強(qiáng)的粘性。

新增的話，主要就是體現(xiàn)在 Google Play 也同步上線獨(dú)占游戲。如果用戶(hù)在 Google Play 發(fā)現(xiàn)了這些游戲，可以下載，但注冊(cè)和玩的話，必須有 Netflix 賬號(hào)。但說(shuō)實(shí)話，目前來(lái)看，可能性不大，游戲乍看下沒(méi)有好玩到讓人充值視頻會(huì)員。

但這里面有一個(gè)點(diǎn)挺有意思的，沒(méi)準(zhǔn)以后會(huì)有作用，就是用戶(hù)下載之后，如果不是 Netflix 會(huì)員，會(huì)被跳轉(zhuǎn)到 Netflix 的網(wǎng)頁(yè)端，讓用戶(hù)注冊(cè)和充值，可以規(guī)避應(yīng)用商店的分成，雖然現(xiàn)在蘋(píng)果也允許第三方 App 來(lái)告知用戶(hù)這樣的操作，但是這個(gè)流程明顯更順滑一些。

整體看下來(lái)，Netflix 游戲主要是留存的作用。但他們 COO 還說(shuō)了一句話，Netflix 希望有一天，他們能夠像用自己的算法向用戶(hù)推薦影視內(nèi)容一樣，去推薦游戲。從這個(gè)角度來(lái)看，Netflix 更想做的可能是平臺(tái)，并不是像同樣為流媒體的愛(ài)奇藝那樣的游戲研發(fā)發(fā)行業(yè)務(wù)。也就是 Netflix 想做的是內(nèi)容發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)，不論是長(zhǎng)視頻、抑或游戲、又或者更激烈且也處于起步階段的短視頻。

而對(duì)于內(nèi)容發(fā)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，足夠大量的內(nèi)容當(dāng)然是前提，算法和其背后的規(guī)則也是十分重要。拋開(kāi)內(nèi)容不談，我最近在逛 Twitter 的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的一個(gè)有意思的 Thread，講 Netflix 怎么在 90s 內(nèi)盡量讓用戶(hù)看到自己的喜歡的內(nèi)容的。看完之后，還是不得不感嘆，服務(wù)這么多國(guó)家的上億用戶(hù)真心不容易。

對(duì)芬蘭手游廠商 Supercell 而言，收購(gòu) Space Ape 工作室堪稱(chēng)這家公司最為成功的投資之一。然而在交易完成后的 5 年中，盡管 Space Ape 內(nèi)測(cè)了多款高質(zhì)量手游，但還沒(méi)能創(chuàng)造出任何爆款。

在這樣的背景下，Space Ape 開(kāi)發(fā)的音樂(lè)節(jié)奏闖關(guān)游戲「Beatstar」就有很強(qiáng)的指示意義。它擁有「Supercell ID」云存檔系統(tǒng)，也在 Supercell 旗下的眾多手游中進(jìn)行了大量交叉營(yíng)銷(xiāo)，連 Supercell 首席執(zhí)行官都在博客中重點(diǎn)提及了這款游戲，足見(jiàn) Supercell 對(duì)其寄予了厚望。而目前「Beatstar」的表現(xiàn)也的確對(duì)得起 Supercell 的傾力支持，在 Sensor Tower 的 iOS 美國(guó)市場(chǎng)音游暢銷(xiāo)榜上，「Beatstar」目前位居首位。

如果「Beatstar」能夠成為爆款的話，不僅 Space Ape 會(huì)得到更多支持，Supercell 也能證明自己的經(jīng)營(yíng)模式在旗下廠商依然奏效。那么「Beatstar」究竟實(shí)際成色如何？它的市場(chǎng)潛力又有多少？就此，白鯨出海特別選編《Deconstructor Of Fun》專(zhuān)欄《Can Supercell Boost Beatstar Into a Major Hit》進(jìn)行詳細(xì)分析。

「Beatstar」于 2020 年 9 月正式上線，它也是 Space Ape 被 Supercell 收購(gòu)后正式發(fā)布的首款游戲。為什么 Supercell 對(duì)這家廠商給予大量投資并寄予厚望呢？這就要從 Space Ape 的發(fā)展歷程講起。

Space Ape 來(lái)自英國(guó)倫敦，于 2012 年成立，最初因開(kāi)發(fā)手游「武士圍攻（Samurai Siege）」而嶄露頭角。「武士圍攻」在設(shè)計(jì)上基本相當(dāng)于武士道題材的「部落沖突（Clash of Clans）」，趁著這部作品的成功，Space Ape 又陸續(xù)推出了另外兩款類(lèi)型相似的游戲，也同樣獲得了不錯(cuò)的反響。

在運(yùn)營(yíng)上，Space Ape 將自己定位為一個(gè)高效的線上手游廠商，其宗旨是通過(guò)創(chuàng)建一套有效運(yùn)營(yíng)工具，讓盡可能多的開(kāi)發(fā)人員參與新游戲的制作。對(duì)這一運(yùn)營(yíng)模式的認(rèn)可，以及 Space Ape 本身在線上活動(dòng)方面的細(xì)致化運(yùn)作，很可能是 Supercell 在當(dāng)初提出收購(gòu)的主要原因。

2017 年中旬，Supercell 收購(gòu)了 Space Ape 的大部分股權(quán)。交易完成后，Space Ape 繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)作，同時(shí)還能得到 Supercell 的資源支持。隨后 Space Ape 開(kāi)始采用更為激進(jìn)的開(kāi)發(fā)策略，致力于打造爆款游戲作品，而不再僅僅為特定游戲受眾和類(lèi)型開(kāi)發(fā)作品。