近日，倫敦創(chuàng)業(yè)公司PPRO獲得了PayPal領(lǐng)投的5000萬美元融資。PPRO專注于為商家提供，目前，它接受140種支付方式，并計(jì)劃接下來為更多國家提供服務(wù)，涵蓋更多的支付方式。

PayPal在進(jìn)行了一系列收購后進(jìn)行了這筆投資，它似乎在尋求新的方式在成熟市場和成熟商業(yè)線中尋求增長。從5月中旬至今，它已經(jīng)以22億美元收購了來尋找移動(dòng)POS領(lǐng)域的機(jī)遇，以1.2億美元的價(jià)格收購了人工智能欺詐和風(fēng)險(xiǎn)管理公司Simility，以4億美元收購了零工經(jīng)濟(jì)支付公司Hyperwallet，另外它還收購了基于人工智能的客戶管理創(chuàng)企Jetlore。

本輪融資的參投方還包括新投資人Citi Ventures，以及現(xiàn)有投資人HPE Growth Capital。PPRO并未公布交易后的估值，但首席執(zhí)行官Simon Black在一次采訪中表示，相比上次融資，現(xiàn)在的估值已經(jīng)高了很多，并稱對(duì)于公司而言“這其實(shí)只是一次小投資”。

“商家對(duì)支付合作伙伴的選擇，會(huì)隨著當(dāng)?shù)刂Ц斗绞椒秶牟粩鄶U(kuò)大而增加。”PayPal負(fù)責(zé)商家產(chǎn)品和技術(shù)的副總裁Arnold Goldberg表示。

有趣的是，PPRO只有在2006年獲得過一次1060萬美元的融資，如今它已實(shí)現(xiàn)盈利，其員工數(shù)量達(dá)200人，公司的競爭對(duì)手包括等，后者最近以80億美元的估值上市。

PPRO的發(fā)音為“pea-pro”，它正在解決一個(gè)有趣且復(fù)雜的問題。隨著電子商務(wù)的全球化，這個(gè)領(lǐng)域就如同一株植物一樣，在不同的市場，它的發(fā)展會(huì)因?yàn)楫?dāng)?shù)氐臈l件而形成差異。以支付方式為例，某些國家彼此之間的標(biāo)準(zhǔn)支付方式截然不同。

例如信用卡和借記卡在美國和英國是非常標(biāo)準(zhǔn)的支付方式，但在日本大多數(shù)人會(huì)選擇貨到付款的線上購物，或者干脆就在便利店里買東西。在荷蘭有一種名為iDEAL的系統(tǒng)，它會(huì)通過你的銀行賬戶直接服務(wù)。其他支付方式也數(shù)不勝數(shù)。這正是PPRO這類公司起作用的地方，本質(zhì)上它就是創(chuàng)造了一個(gè)界面，商家可以選擇不同的方式接受付款。

毫無疑問，PayPal想要成為大多數(shù)網(wǎng)站交易時(shí)的默認(rèn)選擇，這也是它投資PPRO的部分計(jì)劃之一。通過投資PPRO，無論它的2000萬商家在哪做生意，PayPal都能夠接受任何一種付款方式。