恩格斯曾說：“社會上一旦有技術上的需要，則這種需要就會比十所大學更能把科學推向前進。”
對中國制造來說，一股遍及全球的線上化采購需求，如涓涓細流匯成江海，正通過跨境電商這一平臺強勁襲來，創造出新的機遇和空間。
在中國經濟全球化過程中，制造業是開放度最高、競爭力最強的產業。上世紀八九十年代是加工貿易，貼牌生產；進入21世紀，一批有實力的大企業或出海投資，或跨國并購，華為、海爾、海信、格力等一批中國品牌走向了世界；而在最近十幾年特別是移動互聯網興起后，在以亞馬遜為代表的全球化電商提供的站點上，越來越多中國企業選擇用自己的品牌，直接與全球消費者溝通，直接參加“奧運會”“世界杯”，出海打天下，其中不僅有小米、OPPO、vivo、李寧、安踏、波司登等規模企業，也有大量創新企業、中小企業——它們正在開啟“微型跨國企業”之路，即在規模很小時就胸懷世界，做天下的生意。
來自嘉興的羽絨服品牌Orolay就是一個很好的例子，9年前，這家在國內還不為人所知的品牌通過亞馬遜跨境電商進入北美市場，在短短數年間就獲得了當地消費者的喜愛，甚至因為紐約網紅和明星們的追捧而掀起一陣消費風潮。現在越來越多這樣的國產品牌正在受到外國消費者們喜愛。
可以說，中國制造的一個新時代已經開始。如果說過去是“讓世界愛上中國造”的時代，現在，是“讓世界愛上中國品牌”的時代。
數據也印證了這一趨勢。世界知識產權組織發布的2021《世界知識產權指標》報告顯示：2020年中國以45.7%的世界專利申請量、54%以上的全球申請量以及55.5%的世界外觀設計量名列世界第一。
還有數據顯示，2016年中國企業申請的總數不足3萬，2021年達到近23萬個，而來自美國本土公司的商標申請總數為94萬個，其中還有中國企業在美國開設的實體公司的申請。
消費新世界里，雨后春筍般，長出了越來越中國的新品牌。這些中國品牌擁有著改變世界的潛力。
二、今天和未來的全球家庭消費場景
“中國制造賣全球”，這一趨勢是在2001年中國“入世”后逐漸顯現，并加速發展的。
一個人們熟知的故事是，2004年圣誕節，美國消費者薩拉（Sara Bongiorni）發現，39件圣誕禮物中，“Made in China”的有25件。與此同時，家里的鞋、襪子、玩具、臺燈也統統來自中國。如果沒有中國產品，能否生存下去？她突發奇想，從2005年1月1日起帶領全家開始嘗試一年不買中國產品的日子。
薩拉的這段經歷后來出版成書，題目是《A Year Without “Made in China”》，中譯本標題是《離開中國制造的一年：一個美國家庭的生活歷險》，其結論是：“中國制造的產品已經無處不在，不管你多么努力，你都不可能躲開它們，因為這是完全不可能的。”
2006年元旦，薩拉全家很高興地與“中國制造”重修舊好。
十幾年過去了，今天，如果薩拉再寫她的生活歷險，有可能是這樣的：每天她會帶著Soundcore品牌的耳機聽音樂，看著TINECO品牌的智能無線吸塵器在屋子里跑來跑去，桌子上的充電器是Anker品牌的，要到外面清理花園，她穿上Orolay品牌的大衣，拿起了WORKPRO品牌的電動工具……。
這些英文注冊的品牌，其實都來自中國企業，如深圳的創新，蘇州的科沃斯，嘉興的子馳貿易，杭州的巨星科技。
2005年前后薩拉一家的消費，離不開“中國制造”，但很多品牌并不是中國的，不少“中國制造”是為國際品牌代工。而現在，薩拉一家的消費，有些產品的產地不一定在中國，可能是“Made in Vietnam”，但品牌是中國企業的。
此外，薩拉一家可能還在用GEA洗衣機，Gorenje電冰箱，Toshiba電視，這都是歷史悠久的國際品牌，但薩拉可能不知道，這些品牌的所有者不知不覺已經變成了中國企業，如海爾、海信、美的。
薩拉的孩子還喜歡玩游戲，最近他最喜歡玩的是Genshin（《原神》），是上海一家叫米哈游的游戲公司開發的。2021年全球有8款手游的收入超過10億美元，Genshin排第三。
以上關于薩拉的消費場景是虛擬的，但事實上，這就是今天和未來相當長時間全球很多家庭的場景：中國品牌越來越多了！
三、“品牌出海”的五大理由
品牌是企業綜合競爭力的體現，是消費者感受的總和。中國制造從“產品出海”走向“品牌出海”，將為全球消費者開啟充滿活力的新的“大航海時代”。這一時代的來臨，是有著充分理由的。
首先，今天的中國制造，不僅保持了過去的性價比高、響應力強、交貨及時等優勢，而且充分利用了互聯網、人工智能、物聯網等方面的工程師優勢，把科技和消費相結合，創造出了在質造、智造、創造等方面“新、酷、好”的新優勢。今天，相當多的中國產品都代表或者定義了新的品類、品種，不再只是拷貝者，而是創造者。
例如，中國的掃地機器人，在LDS激光導航算法技術方面，在“3D雙線結構光+AI避障”策略方面實現了全球領先，在某種意義上是把在無人機、自動駕駛、雙目立體視覺等方面的前沿技術應用到家庭自主清掃的場景中。這樣的產品和過去的吸塵器有著巨大區別，讓不少歐美消費者眼前一亮。
又如，中國的按摩椅搭載高智能的芯片，集3D勁感按摩機芯、壓感式檢測定位、石墨烯溫感SPA等于一體，還使用了個性化的智能交互、AI健康管理等工具，可以基于用戶身高、體重、睡眠、壓力、運動等多項指標，智能推薦最佳按摩程序，產品越用越聰明，用戶越用越離不開。
家用電器、消費電子是中國制造的代表性產品，近年來接入AIoT技術后，智能化、互聯化特征日漸凸顯。如中國的智能電飯煲可以掃碼識別米種，進行口感調節并根據食譜自動制作不同食物，中國的智能投影儀支持遠場語音，可以直接通過語音遙控。
所有這些都表明，從產品力角度看，中國制造具備全球競爭力，這也是走出去的根基。
其次，在中國制造大軍里，涌現出了越來越多熱愛創新、有國際化視野的新一代創業者、企業家，他們立足中國供應鏈優勢，選擇了“建立自有品牌，在研發和品質上下功夫、在消費者體驗上追求高價值”的道路。
如Orolay背后的子馳貿易公司，2012年8月在嘉興平湖成立，成立伊始就專注品牌而非發展代工。創始人邱佳偉說：“只關注人力和物料等成本控制是代工企業的通病，而要打造品牌就要轉變思路，不僅要考慮成本，更要考慮如何讓產品更好地迎合消費者，做創新開發，提升工藝、面料和質量。”他們也走過彎路，一開始漫天撒網，最多時上了100多個不同款式的羽絨服，但沒有亮點。邱佳偉在最困難時不得不抵押了房子給員工發工資。他們90%的人員都投入到產品設計、研發、質控質檢和供應鏈管理上，毅然下架了幾乎所有產品，只保留了一款銷量最好的，隨后從工藝到面料進行了10多次改版、升級，終于打造出了“”。2020年10月，亞馬遜會員日促銷期間，orolay兩天賣了1萬件羽絨服，被稱為“ coat”。
又如TINECO（添可），其母公司科沃斯在家庭清潔行業深耕多年，常年做貼牌和代工，2018年決定出海，決心做自己的品牌，在美國亞馬遜開了品牌旗艦店。當時市場上的大牌有Dyson、Shark、Bissell、Hoover等。他們從一個“單點創新”切入，在吸塵器上做了一個sensor（感應器），有灰塵進來sensor就能感覺出來，灰塵比較多的地方sensor還可以將吸力加大。這個技術對用戶的價值在于，地面到底臟不臟，機器知道的清清楚楚，消費者不用盲目吸塵。App上還有一個counter，讓用戶知道吸塵器到底吸了多少灰塵。這一創新讓添可一下子獲得了識別度和口碑。原來清潔類產品三、四年換一代，TINECO進來后一年就有一代新品。經過三年多努力，在一些國家的亞馬遜吸塵器和洗地機品類里，第一還是Dyson，第二就是添可了，Shark、Bissell、Hoover的均價還沒有添可高。
TINECO添可創始人錢東奇說，中國需要更多實力強大、有科技含量的企業，做OEM、拼價格的時代已經過去了，現在還必須要拼創新和品牌對消費者的黏性。“怎么做？產品永遠要領先，加上品牌和銷售渠道，三個油門要同時踩，不能有一個放空。”現在，添可已經入駐了亞馬遜美國、德國、法國、意大利、日本等站點，并包攬多項地面清潔品類最暢銷單品。
中國“品牌出海”的第三個理由是，海外消費者從線下向線上的遷移正在加速，電商滲透率不斷提升。2019年，歐美日韓等發達國家網購滲透率均低于20%，發展中國家由于4G通訊落后，網購滲透率更低。但新冠疫情后，海外的線上消費粘性不斷提升，消費習慣的培育期不斷縮短。據Statista和的數據，2020年美國消費者對網上購物興趣大幅提升，47%的消費者表示對網絡購物更感興趣。
根據海關統計，去年上半年，中國出口跨境電商貿易額同比增長44.1%。從交易規模和包裹量看，跨境電商已經步入具備規模效應的成長期，其體量已經足夠支撐的管理和技術升級。從增量趨勢看，跨境電商出口未來五年有望保持30%的增速。
中國“品牌出海”的第四個理由是，從中央到地方政府都把跨境電商作為外貿的新增長點，出臺了一系列支持政策。《“十四五”對外貿易高質量發展規劃》提出：探索跨境電商交易全流程創新，鞏固壯大一批跨境電商龍頭企業和優勢產業園區；支持跨境電商企業打造要素集聚、反應快速的柔性供應鏈；建立線上線下融合、境內境外聯動的營銷體系。
跨境電商最早興起于沿海城市，2015年國務院同意設立中國（杭州），是全國第一批跨境電子商務綜合試驗區。2016年的第二批12個跨境電商試驗區，除了沿海城市如天津、上海、廣州、大連、寧波、青島、蘇州、深圳外，還增加了重慶、合肥、鄭州、成都等內陸城市。到目前全國已經有105個試驗區。
以鄭州為例，2020年鄭州航空港經濟綜合實驗區共完成跨境電商進出口業務近1.4億單，貨值約114億元，同比分別增長91.72%和62.01%。這樣的增速是做常規外貿無法想象的。跨境電商的發展讓廣大內地有了一條快速出海的便捷路。
中國“品牌出海”的第五個理由是，可以結合亞馬遜這樣的全球商業的新基礎設施，快速與全球消費者連接，從消費者洞察中進行產品定義，然后研發制造，拓展全球市場，實現向全球貿易價值鏈高端的躍升。
安克創新2011年成立，創始人陽萌從美國谷歌總部辭職，到深圳創業。他說他在美國讀書、工作了八九年，所以創業時的想法就是把中國的產品賣到美國這樣的成熟市場，彰顯新一代中國制造的美好。
Anker在2011年進駐亞馬遜美國站，一年后進入歐洲站，銷售額5年內實現了30倍增長，暢銷100多個國家和地區。陽萌回顧說，亞馬遜與其他網站比有一個顯著特點，它能給予高競爭力的產品較高的權重，結合其精細的排名算法，可以讓品質優良的產品就更多機會得到曝光。因此安克創新只需專注于產品創新與改良，為顧客提供優質的產品和服務，讓一切變得簡單又純粹。同時，根據在線產生的大量真實消費者的評論和反饋，安克運營團隊將意見和建議按類型區分，分析、匯總、深入討論，可以生成對產品改造、升級的重要依據。這種反饋機制有效地幫助了安克深入挖掘客戶需求，分析客戶痛點，對產品不斷更新升級，更好地滿足用戶需求，從而進入良性循環。
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