10年前，“Made in China”這個詞總被貼上“山寨”、“質量差”等標簽。而10年后，“中國制造”這個詞的意義正在被更正迭代。

一方面，隨著中國供應鏈的成熟，越來越多中國商家把銷售范圍向全球市場發散。據谷歌（Google）聯合凱度（Kantar）發布的“2020年BrandZ中國全球化品牌50強”數據顯示， 中國全球化品牌50強增速為8%。

另一方面，比起傳統模式下主要以產品出海的方式，近些年中國品牌正在逐漸占領大洋彼岸消費者的心智。

除了我們熟知的華為、大疆、小米等，還有一批新品牌正在迅猛崛起，如2018年的冬天，紐約上東區的高收入女性幾乎人手一件Orolay羽絨服，而這個品牌正是來自中國浙江嘉興；2020年有一個來自中國南京的快時尚電商品牌SHEIN，快速在美國青少年中輻射開來，其受歡迎程度甚至超過了亞馬遜。

越來越多的中國品牌正在為“中國制造”正名，與此同時，也有很多本土品牌躍躍欲試，渴望征戰這個全球化的戰場。

品牌出海遇到的挑戰

首先是品牌認知度。在早期，一些中國品牌因為產品質量問題在海外市場留下了比較不好的口碑，而口碑這個問題是需要用相當長的時間去矯正的。

所以到現在，中國品牌在出海的時候，很容易就會被人貼上低價低質的標簽。所以，中國品牌出海面臨的最大挑戰是怎么讓市場、渠道和終端用戶去接受一個來自中國的品牌，讓他們明白中國品牌是可以做到高品質的。?

除了品牌之外是渠道能力，在歐美等成熟市場，大品牌的渠道都是通過長期合作與信任建立起來的，而這正是中國品牌出海所欠缺的。一個成熟的渠道在建起來前，廠家和經銷商都要花很長時間去對比、評估甚至做一些測試。

最后，基于購買習慣的差異，如何在渠道和產品上進行動態布局。各國電商平臺的滲透率和消費者對電商的接受程度也有所不同，渠道選擇將成為一個動態變化的過程，跨境渠道、自營渠道、區域市場本地線下渠道具備不同的優勢和特點，而每個渠道適配的產品也會存在差異，所以品牌需要結合自身發展的不同階段，進行動態配置。

中國品牌出海機會預測

大多數的中國品牌出海，跟歐美市場成熟的品牌相比，在各個維度都有很多方面要去學習。尤其是疫情，對大多數中國品牌的出海路徑還是影響很大的，但是某種程度上疫情是危也是機。?

疫情其實給我們帶來這樣一個機遇，很多競爭對手在疫情期間業務的節奏變慢了，給我們大多數中國品牌一個去完善自己，強化自己的窗口期。我們需要去抓住這個非常難得的窗口期，去加快線下和線上的布局和渠道的拓展，去把曾經欠缺的的功課補足。?

更重要的是，需要根據形勢的變化，去找到真正有價值的市場。比如，俄語區，還有新興市場國家，都是值得關注的對象。這些市場對整個行業來說，它的滲透率，感知度都和成熟市場有著巨大的差距，同時這也意味著非常巨大的機遇。

谷歌在去年提到的一個概念，Next Billion Market”，下一個10億級的市場，他們提到了像印度、印尼這些國家，他們可能正在經歷類似中國20年前經歷的一個高速發展期，同時，這些國家人口基數大，未來可能會有非常大的需求。

結語

當我們把時間的指針往前撥動幾十年，可以發現曾經“德國制造”、“日本制造”也被英國、美等發達國家輕視過，但在一批優秀本土品牌的推動下，如今這兩個詞已經成了高質量的保證。

品牌的全球化，推動著國家制造的整體形象。

如今，在本土市場，我們看到一批優秀的品牌正在重塑人們對中國品牌的認知，從“名牌”向“品牌”演變。

也期待這在中國這一代創業者的努力下，越來越多的中國品牌，能夠走向世界品牌的前列。

【KOLBOX，專注海外網紅營銷，助力中國品牌出海，提供全球化視野的數字營銷方案、執行與落地，幫助更多企業通過網紅營銷貨通全球】