戴珊“主內”，蔣凡“主外”，這是阿里進入最慢增長季，高層調整后的最新格局。
12 月 6 日早上，阿里巴巴董事會主席兼 CEO 張勇在內部信中宣布，公司的業務版塊將按照國內業務與國外業務的邏輯重新劃分，由戴珊、蔣凡分別掛帥。
作為老阿里人，戴珊是阿里“十八羅漢”之一，也是阿里電商 2B 業務的負責人，還擔任過淘寶網和阿里巴巴人力資源資深副總裁、阿里巴巴集團首席人才官等職位。蔣凡曾經是阿里最年輕的合伙人，當年張勇選擇“all in 無線”時，他幫忙解決了淘寶的流量危機。
調整之后，戴珊接下了阿里的國內業務，包括大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C 零售，淘菜菜，淘特和國內貿易等。而“讓出”淘寶、天貓等核心業務的蔣凡，將以集團總裁的身份掌舵“海外”，該版塊包括全球速賣通和國際貿易兩個海外業務的一層組織，以及 Lazada 等面向海外市場的多家子公司。
這次將業務按照國內、國外的邏輯重新劃分，而不是沿用過去 2B、2C 的邏輯，與阿里目前的處境頗為相似。
11 月 18 日，阿里公布了 2022 財年第二季度財報，2007 億元的營收，同比增長 29%，如果去除高鑫零售的并表影響，阿里本季度營收增速只有 16%，創下 2014 年上市以來歷史新低。而阿里今年雙 11 數據顯示，雖然交易額再創新高，但增速卻從 26% 下降到了 8%。
財新網的一篇報道引用阿里內部人士的說法稱，戴珊接手淘寶天貓的考慮之一，就是希望在流量見頂的情況下，從戴珊所擅長的供應鏈端尋找增量。
另一方面，阿里全球化業務該季度同比增長 41%，在所有版塊中增速最快。蔣凡作為淘寶無線化升級過程中的核心人物，此時接管海外版塊，可以看出阿里試圖從海外搶奪用戶的決心。
不過，想要在海外復制另一個“淘寶”并不容易，Lazada 在東南亞的競爭對手 Shopee 正在加速擴張，其訂單數已經連續九個季度實現同比三位數增長。Shopee 母公司 SEA 的最新市值為 1405 億美元，已經接近阿里市值的一半。
張勇在內部信中希望阿里能夠更加敏捷靈活，顯然，在經歷了最慢增長季之后，阿里已經不允許自己更慢了。
張勇大手一揮，蔣凡即將“下?！薄?/span>
等到 2022 年 1 月 1 日任命生效后，蔣凡將正式離開淘寶、天貓、阿里媽媽事業群項目，成為由阿里海外業務速賣通和國際貿易，以及 Lazada 等組成的阿里巴巴“海外數字商業版塊”負責人。
盡管在蔣凡與張大奕的事件發生后，阿里對蔣凡已進行了一番職級待遇上的處罰，但這一次，卻是蔣凡在事件發生后，首次面臨分管業務的調整。
與大淘寶（淘寶、天貓、阿里媽媽）在阿里業務中的核心地位比起來，海外似乎是蔣凡的“流放之地”。
當年張勇選擇“all in 無線”時，是蔣凡解決了手機淘寶的流量危機。
2014 年，將手機淘寶的 DAU 從 3000 萬做到 6000 萬，是 29 歲的蔣凡在淘系打響的第一槍。此后，手機淘寶 DAU 從 6000 萬翻到 2015 年 9 月的 1.1 億，直播帶貨更是打開了淘寶流量和銷售額的新篇章。33 歲的蔣凡，也在滿足阿里合伙人最低 5 年年限時，成為阿里最年輕的合伙人。
蔣凡一度被封為“阿里流量王”，也牢牢將淘寶的資源掌握在自己手中。微信公眾號“接招”曾采訪一位阿里系產品運營，獲悉阿里內部產品常常在搞活動時互相借流量，但“蔣凡會守著阿里淘寶的流量，不會輕易給人，只從別人那里引流”。
如今，蔣凡要去的地方，卻是一塊流量旱地。
張勇在內部信中提到：“過去幾年，阿里巴巴海外年度活躍消費者已達 2.85 億，但距離成為一家真正意義上的全球化公司，還有很長的路要走。”今年 5 月，阿里巴巴 2021 年財年全年業績發布電話會上，張勇希望“在未來的幾年，能夠盡快地將海外消費者的基數翻一番?！?/span>
這是一場艱難的戰事，在蔣凡之前，折戟者眾多。
以阿里在東南亞地區的跨境電商平臺 Lazada 為例，為了確保 Lazada 在東南亞的競爭力，阿里曾連續派出原天貓電器美家總經理尹京任聯席總裁；派出曾負責阿里全球化投資的董錚、資深總監張一星、速賣通技術負責人李純分別出任 Lazada 泰國、越南、印尼 CEO。四人都曾是張勇的 CEO 助理，試圖實現張勇在海外的野心。更有阿里 18 名創始人與合伙人之一的彭蕾作為“阿里歷史上最高級別的出海者”出任 Lazada 董事長，但僅 8 個月后就卸任了。
2021 年 3 月，另一家騰訊投資的東南亞電商平臺 Shopee 公布財報數據顯示，Shopee 2020 年成交總額達到 354 億美元，占整個東南亞電商市場規模的 57%，宣告著阿里挑戰東南亞市場核心地位的失敗與眾多阿里干將的尷尬。
一片受挫下，蔣凡能否在海外復制手淘的奇跡？
這或許是在這次調整中，張勇給蔣凡的極限考驗，也是蔣凡重回阿里核心梯隊的最后機會。國內業務逐漸觸頂的同時，阿里不斷在財報中強調著海外市場的巨大增量機會，距離 2014 年雙十一馬云提出“10 年內，阿里要有一半的收入來自海外客戶”只剩下 3 年時間，但阿里的海外事業，需要一個適合的領頭人。
蔣凡在此時成為“被選中的人”。阿里內部對蔣凡過往功績和能力認可毋庸置疑，但蔣凡的每一次公開露面或調整，都會給阿里的企業形象和價值觀帶來壓力，而在這一次調整中將蔣凡與最艱難的“海外數字商業版塊”相綁定，或許是因為，蔣凡需要一個“仍然值得被重用”的原因。
戴珊/視覺中國
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