他是怎么做到的？
首先讓我們來了解一下這個品牌是什么。
FashionNova是一家美國快時尚零售公司，總部位于美國加利福尼亞州的洛杉磯。老板名為Richard
Saghian，也是最初的創始人。
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2006年，他在其父親位于洛杉磯的服裝店工作后，開始了他在零售行業的職業生涯，創立了Fashion Nova，起初只是一家電子商務公司，目標是能開實體店，但隨著Saghian意識到，作為電子商務品牌更加有利可圖。
因此轉變了策略...
沒有專屬的明星模特，沒有專屬的設計師，沒有在時尚之都的巴黎走秀，沒有進行大規模的廣告活動，只使用社交媒體進行營銷，尤其是instagram，而Fashion Nova又是如何在這打造一家完整的時裝公司呢？
KOL營銷
他們使用instagram作為主要的營銷渠道，通過與模特、名人或者其他強有力影響者的付費合作或者免費服裝的交換，來換取對品牌的宣傳。
“We work with 3,000 to 5,000 influencers”——Richard Saghian
Fashion Nova的創始人兼首席執行官理查德薩吉安 (Richard Saghian) 在十年前首次公開的電話采訪中說道：“我們與3,000到5,000名有影響力的人合作”
毫無疑問。這個舉措是十分成功的。
僅僅在短短的三年時間里，Fashion Nova的員工人數就已經超過了600人，2017 年，首席執行官 RichardSaghian還表示“公司增長了600%”，迄今為止，在instagram的粉絲就已經達到了2151萬。
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為了在 Instagram 上建立自己的追隨者，它每天發布多次，有時甚至每30分鐘發布一次，還邀請了Cardi B、Kylie Jenner 和 Nicki Minaj 等名人每周在該網站上展示數百種新款式，并擁有了一批穩定的“代言人”。
Cardi B在Instagram帖子中所寫：“我的鞋子是 Balenciaga，但我合身（Fashion Nova）”
圖片來源：instagram
CardiB在她的歌曲“She Bad”中唱著“我可以買設計師的品牌，但這個Fashion Nova更適合。”
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可見CardiB對這個品牌的認可，她也曾說過Fashion Nova每個月支付她兩萬美金讓她穿品牌的衣服。
Saghian就曾表示，Cardi B對品牌有很大的助推力，Saghian說：“她是我們最喜歡的合作伙伴之一，因為每次她說到Fashion Nova時都是發自內心的。”還和Cardi B合作推出了聯名系列，這也是Cardi B首次跨界時尚圈推出服裝系列，這一系列的82件單品都在上線幾分鐘后快速售罄。
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KylieJenner每條帖子收費約120萬美元，在ins上擁有3.8億粉絲。據Fashion Nova的CEO稱，每個帖子可以帶動銷售額達到 50,000 美元。
圖片來源：instagram
盡管這是不可忽視的成本，但相比起深入人心的品牌聲譽相比，可是值得多了（可參考杜嘉班納種族主義內涵事件）。有數千萬忠實粉絲保護品牌的真實性，并將 Louis Vuitton、Gucci 和 Versace 等所有知名時尚品牌遠遠甩在身后，這也是其他品牌想要的。
UCG——用戶生成內容
在網紅經濟的快速發展下，互聯網變得更加多元化，在各個社交媒體平臺上，不再只有像卡戴珊這樣的名人才能擁有權威和影響力，任何人都可以在某個領域中產出內容，吸引粉絲，成為網紅，而Fashion Nova又做到了這一點。
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他們依靠粉絲群，其中3000名博主會定期將自己穿著該品牌的服裝照片發送到Fashion Nova的官方賬號以便傳播，便構成了社區novababes。如果能出現在擁有2151萬粉絲的Fashion Nova主頁上，則代表著可以快速提升名氣以及獲得免費的新衣服。換句話說，在這種情況下，不是為任何人提供可以成為設計師的機會，而是讓任何人都有可能成為像卡戴珊一樣的名人。
所以Fashion Nova很聰明，他們不搞大規模的廣告營銷、時裝走秀，而是善于投資與KOL的關系，以及鼓勵用戶生成內容，在KOL影響著人群意見的同時，還很大程度的建立了客戶的忠誠度。
在Fashion Nova細分的影響者營銷策略中，CardiB、KylieJenner這類就屬于影響者中的最高水平——ILiveIt。這一群體是主要的推動力之一，并且因其龐大的粉絲效應，可以為其帶來巨大的收益。
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Saghian稱他的品牌為病毒式品牌，平臺只是 Instagram 上的一張小方形照片。而他們在使用KOL營銷時，其中一個策略就是照片的的非專業化。
什么是照片的非專業化？
他們可以根據自己的想法來拍，自拍、他拍、或是對著鏡子自拍都行。沒有關于女性穿什么怎么拍的規定，但圖片中的衣服必須是清晰、明顯的。目的就是展示真實的風格，生成日常類圖像，讓帖子看起來更自然，更容易拉近距離，產生共鳴。
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“我們甚至沒有真正的戰略，”Saghian說。“我們成長的太快了，簡直是在抓老虎的尾巴。”
所以，Fashion Nova其實是數字化轉型中一個很好的例子，他們拋棄了傳統營銷的方式，利用人群的智慧創造流行的服裝設計，傳達品牌理念的也是受眾，也能夠最大限度的減少庫存過剩/不足的運營問題，最大命中率的預測客戶市場的需求。
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