潮牌市場(chǎng)領(lǐng)跑男裝，國(guó)潮出海品牌屢創(chuàng)佳績(jī)；產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)質(zhì)品牌大量涌現(xiàn)；男裝行業(yè)客單價(jià)一直穩(wěn)步有升，基本款擊穿以及人群市場(chǎng)滲透，帶來(lái)行業(yè)大量增量。

男裝行業(yè)一直鼓勵(lì)中國(guó)服裝加工中小企業(yè)以及有設(shè)計(jì)能力的小眾品牌走向全球，幫助商家具有全球視野，具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以及創(chuàng)造自身品牌的全球影響力；讓全球海外消費(fèi)者買(mǎi)到性價(jià)比更高，更豐富多樣的服裝以及具有中國(guó)特色的男士服裝。

在未來(lái)2-3年，行業(yè)發(fā)展以時(shí)尚性、品質(zhì)性、豐富性、時(shí)效性為核心，快速提升速賣(mài)通男裝在全球的認(rèn)知度，主要趨勢(shì)和方向如下：

1、品類(lèi)供給端優(yōu)化：持續(xù)優(yōu)化行業(yè)品類(lèi)結(jié)構(gòu)，針對(duì)T恤商品商家都較多的品類(lèi)，會(huì)進(jìn)行商家和商品的人分層，同時(shí)針對(duì)不同國(guó)家進(jìn)行不同商品的組合和推廣，同時(shí)T恤品類(lèi)從低件單價(jià)、低品質(zhì)、商品同質(zhì)化較嚴(yán)重，逐步調(diào)整提升品質(zhì)、材質(zhì)和工藝，從而提升件單價(jià)和更多豐富性商品；針對(duì)其他產(chǎn)量較大，產(chǎn)業(yè)帶齊全的外套、毛衣、衛(wèi)衣、牛仔等品類(lèi)繼續(xù)加大招商，讓更多品質(zhì)商品來(lái)豐富平臺(tái)的商品數(shù)量和屬性；估計(jì)中國(guó)風(fēng)商品和潮牌風(fēng)商品形成一道AE獨(dú)有的風(fēng)景線；

2、男性用戶端市場(chǎng)重塑：基于男性用戶瀏覽購(gòu)買(mǎi)的特性（少瀏覽直接下單），男裝行業(yè)20財(cái)年開(kāi)始會(huì)在前臺(tái)布局更多男性用戶可逛的行業(yè)館，增加男裝行業(yè)的單獨(dú)會(huì)場(chǎng)，以及每月人群為屬性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；同時(shí)通過(guò)平臺(tái)在搜索以及購(gòu)前、購(gòu)中、購(gòu)后等消費(fèi)者購(gòu)物鏈路以男性用戶為視角出發(fā)，錯(cuò)品類(lèi)進(jìn)行男性用品推薦，加大了針對(duì)男性用品的曝光和聯(lián)動(dòng)；再者跟3C配件、汽摩配等非常有男性特征的行業(yè)做聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，幫助引流至男裝行業(yè)，起到流量相互流通的作用；

3、重點(diǎn)國(guó)家/新興市場(chǎng)深度運(yùn)營(yíng)：男裝行業(yè)重點(diǎn)市場(chǎng)包括美國(guó)、俄羅斯、法國(guó)、西班牙；新興市場(chǎng)主要在以色列、荷蘭、日韓、非洲等；針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)在現(xiàn)有的dropshopping為基礎(chǔ)的情況下，加大對(duì)C端消費(fèi)者的運(yùn)營(yíng)；在歐洲國(guó)家加大商品豐富度，持續(xù)性做更深度的人貨運(yùn)營(yíng)；針對(duì)俄羅斯國(guó)家必須保持現(xiàn)有保有量，并且不斷發(fā)掘更年輕新用戶，用極具性價(jià)比的商品打透年輕新用戶；

4、玩轉(zhuǎn)社交：針對(duì)部分有能力做品牌賬號(hào)的商家鼓勵(lì)他們走出去自行吸引全球的粉絲做品牌內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)；行業(yè)全部商家通過(guò)feeds內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)、做好站外聯(lián)盟設(shè)置，通過(guò)AE平臺(tái)讓站外渠道獲取到店鋪的商品信息，進(jìn)行推廣；通過(guò)俄羅斯ＶＫ社交、拉人拼團(tuán)等模式，商家針對(duì)新品、爆款品商品做好推廣規(guī)劃；有能力的商家可以嘗試更多的網(wǎng)紅、明星等直播、視頻、街拍等更具風(fēng)格化的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)；

5、行業(yè)瓶頸&物流突破：對(duì)于男裝行業(yè)面向全球消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)中，歐美消費(fèi)者的體型不一致導(dǎo)致產(chǎn)生尺碼不符合的問(wèn)題特別嚴(yán)重，從而引起更多的商品退貨；男裝行業(yè)20財(cái)年加快尺碼改造，商家端根據(jù)自我服裝的尺碼信息錄入，平臺(tái)根據(jù)消費(fèi)者自身的尺碼輸入，自動(dòng)推薦想匹配的尺碼，減少消費(fèi)者的第一道購(gòu)物屏障；同時(shí)男裝行業(yè)商家全線加入無(wú)理由退換貨，幫助消費(fèi)者購(gòu)物無(wú)憂；而且針對(duì)行業(yè)爆款商品，建議商家入海外倉(cāng)，更加提高了行業(yè)的服務(wù)時(shí)效，讓全球消費(fèi)者更快的收到貨物；

通過(guò)全站男性用戶的全鏈路打通，獲取到更多男性用戶的瀏覽量；完善好行業(yè)貨品結(jié)構(gòu)，針對(duì)性補(bǔ)品引導(dǎo)成新品、淺爆品，做好行業(yè)的人群需求風(fēng)格化表現(xiàn)，針對(duì)不同國(guó)家不同人群有商家商品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)；突破行業(yè)尺碼、退換貨等瓶頸；鼓勵(lì)商家自我營(yíng)銷(xiāo)；從而達(dá)到男裝行業(yè)在20財(cái)年繼續(xù)高速增漲。