—體化運營思路就是從你準備做亞馬遜起，或者說你選定這款產品后，你就已經做好了充足的準備(或者說是產品上架前做好了充足的準備)。
有計劃不亂，有預算不窮。
一、產品的類目選擇
1、產品的定款，確定我們要做哪個類目得產品
2、產品listing上傳，各個listing的部分需要在什么時間做好（產品上架前)
3、產品的定價策略是怎樣的（利潤率得核算，如何參考市場定價，是直接固定競價還是低開高走)
4、產品得推廣計劃得制定（對標哪些產品，第一階段得推廣計劃和目標銷量;第二階段得計劃和目標。)
二、產品的測評規劃
（一）產品的廣告計劃
清倉計劃是怎樣的（產品在一定的時間內要達到一種什么樣的效果才會繼續推廣，評判的標準是怎樣的，如果沒有達到預想效果，我需要如何處理我得產品)
（二）上架前重點準備工作
1、復核產品利潤率
成本:產品成本+國內運費+頭程+尾程
成本:產品成本+國內運費+頭程+尾程+廣告成本+測評成本+退貨成本+倉儲成本
2、資金預算
產品成本（一輪二輪總計采購成本)、國內費用、頭程、測評預算、廣告預算
3、制定產品推廣計劃
定價策略、廣告策略、測評策略、秒殺策略、站外策略、遭遇斷貨處理方法
三、產品預計出現得問題提前考慮處理方法
（一）差評
預留測評資源好評覆蓋
后臺或者FB對買家姓名聯系客戶
因產品顏色問題導致糾紛
產品缺少零件問題處理方法
（二）產品未達成目標訂單量和利潤率的處理方式
清貨離場
總結經驗重新推新品
有穩定利潤可以維持listing
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